Сравнительный анализ особенностей сотрудничества малого и крупного бизнеса в Республике Казахстан и у представителей западных экономик

В условиях рыночной экономики взаимодействие малого бизнеса с крупными предприятиями возможно только при взаимной заинтересованности, а характер взаимодействия становится все более тесным и разносторонним.

Важной особенностью предприятий малого бизнеса является свойство стремительно адаптироваться к меняющейся конъюнктуре рынка, переориентироваться на новые категории клиентов, осваивать всё новые виды продукции, при необходимости реализовать полное перепрофилирование деятельности. Для крупного бизнеса такая модель стратегии неприемлема, так как предполагает серьёзные потери. Однако, крупное предприятие может выделять из своей организационной структуры те подразделения, для которых важна гибкость. Образующиеся таким способом предприятия остаются связанными партнерскими отношения с крупной родительской компанией. В зависимости от степени самостоятельности выделяемого подразделения формируется сложная система, объединяющая крупные, средние и малые предприятия (см. рис. 1) [1].

Рисунок 1. Схема разукрупнения крупного предприятия

Использование преимуществ МСП в структуре обеспечивает корпорациям гибкость, а также возможность оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды.

Выходя на новые зарубежные рынки многие крупные компании, большая часть которых является транснациональными корпорациями предпочитает опираться на местные предприятия.

Это обусловлено рядом причин. Не смотря на тенденцию либерализации мирового хозяйства, экономики отдельных стран, прежде всего развивающихся, остаются относительно закрытыми для экспорта в них некоторых видов производимой продукции, особенно готовых изделий со значительным процентом добавленной стоимости, например автомобилей. Применение высоких тарифов на импортируемую продукцию направлено на стимулирование создания производств внутри страны. В дополнении к высоким тарифам на импорт, правительство возложило на производителей обязательства по применению местных комплектующих изделий и материалов в целях развития местной сети поставщиков, как это было автомобилестроительных отраслях Мексики, Аргентины и Бразилии. В этих условиях, вслед за крупными компаниями на новый рынок приходит и часть их поставщиков. Но ряд материалов, деталей и узлов и проще и дешевле приобретать на местном рынке. В еще большей степени это справедливо для потребляемых услуг.

В качестве примера подобной ситуации можно привести электротехнический сектор в Пенанге (Малайзия). Индустриализация Пенанга началась в начале 1970-х гг., когда первые ТНК основали производство полупроводников в Малайзии. В то время Пенанг привлекал исключительное своей дешевой англо-говорящей рабочей силой. Благодаря успеху первых инвесторов, количество иностранных инвесторов постоянно увеличивалось. В течение первых лет транснациональные корпорации делали попытки производить необходимый инвентарь собственного производства или склонять иностранных инвесторов организовывать производство в Пенанге. Расширение круга местных поставщиков оказалось более эффективным. В 1996 рабочая сила на производстве достигла числа 200 тыс. человек, из них в электротехнической отрасли было занято около 90 тыс. человек. На сегодняшний день практически все крупнейшие электротехнические компании мира работают в Пенанге.

Изначально МСП Пенанга делегировались простейшие бизнес-процессы: штамповка металла, изготовление простейших частей (зажимы, крепления и т.д.), процессы сборки, производство упаковочных материалов и прочие операции, не являющиеся ключевыми и определяющими конкурентоспособность продукции. При этом транснациональные корпорации помогали местным поставщикам расти и развиваться. Такие малые фирмы как Eng Teknologi, LKT Industrial Bhd. и Semiconductor Equipment Manufacturers из поставщиков простейших узлов и деталей выросли в производителей высокоточных инструментов и сложных машин.

Однако, для того чтобы быть интересными в качестве контрагентов для крупных предприятий малый бизнес должен соответствовать ряду критериев [2]:

• -    достичь минимально приемлемого уровня производственных стандартов и постоянно их совершенствовать;

• -    на основе анализа своих преимуществ и недостатков выявлять ключевые направления совершенствования свой деятельности и разработать бизнес план для осуществляемого проекта совместной деятельности;

• -    быть в курсе инновационных процессов в сфере ведения бизнеса, активно применять новые технологии;

• -    иметь желание и возможность преодолеть типичные оперативные проблемы, которые могут встретиться в период осуществления совместной деятельности с крупной компанией;

• -    быть способным осуществлять инвестиции в проекты взаимодействия.

В зависимости от соответствия приведенным критериям локальные малые предприятия, являющиеся поставщиками и подрядчиками, можно классифицировать следующим образом:

• -    Недорогие поставщики с ограниченными организационными возможностями.

Эти малые предприятия не владеют передовыми технологиями и обычно менее производительны, чем их конкуренты. Их преимуществами являются низкая стоимость труда и готовность принять нестабильные условия спроса. Хотя все большее количество фирм предпочитает работать с более квалифицированными поставщиками, соответствующими основным стандартам социальной защиты, эти поставщики могут в свою очередь использовать субподрядчика второй ступени в неофициальном секторе, особенно в технологически простых и трудоемких производствах.

Можно предположить, что такое неофициальное использование субподрядчика вскоре будет сведено к минимуму в глобальной производственной цепи, где экономия, обусловленная ростом масштаба производства, и стандарты качества приобретает все большую важность, в то же время они могут сохраняться в производственном процессе для локальных рынков.

• -    Недорогие поставщики, овладевающие современными технологиями и организационными принципами. Соответствие стандартам качества становится все более и более важным, особенно там, где производится товар под известным брэндом. В этих условиях большая часть транснациональных корпораций не будет ставить под угрозу качество продукта, а вместе с тем и свою деловую репутацию.

Таким образом, все больше и больше крупных компаний ожидают от своих поставщиков проведения жесткой политики в отношение качества, цены, условий труда, и т.д. В большинстве случаев, поставщиков обязывают сформировать стратегию управления качеством и пройти сертификацию в Международной организации по стандартизации с получением сертификата ISO.

• -    Высокотехнологичные и инновационные МСП. Такие поставщики востребованы в технологически сложных производствах, таких как электроника и автомобильная промышленность. Барьеры для доступа в эту нишу малого бизнеса чрезвычайно высоки вследствие того, что далеко не все малые фирмы имеют достаточные средства для проведения исследований и разработок в целях постоянного совершенствования своей продукции высоким стандартам ТНК.

Тем не менее, сотрудничество именно с малыми высокотехнологичными предприятиями позволяет крупному бизнесу повышать свою конкурентоспособность.

И все же, основным фактором, побуждающим иностранных инвесторов к сотрудничеству с местными партнерами при выходе на новые рынки, является хорошая осведомленность последних о местной политике и государственном регулировании, так же как и о локальных рынках [3].

Усиление специализации в результате разделения труда.

Усиление специализации приводит к тому, что все чаще малое узкоспециализированное предприятие способно получить экономию за счет роста производства. Особое положение занимают малые предприятия, достигшие технологического лидерства в своей области и потому способные договориться о высоких ценах для своих изделий.

Привлечение малых узкоспециализированных предприятий часто обусловлено желанием избежать инвестирования в дорогое непрофильное специализированное оборудование. При этом, чем больше малое предприятие-поставщик специализируется в каких-либо операциях, и чем большего технологического уровня оно достигает, тем лучше развиваются отношения из одностороннего заключения контрактов с подрядчиками в двусторонние партнерские отношения.

В условиях глобализации и интеграцию в мировую экономику, а также для развития экономических систем, как России, так и Казахстана необходимо использование принципов предпринимательской деятельности. В этой связи считаем целесообразным рассмотрение взаимодействия малого и крупного предпринимательства в современных условиях развития экономики.

Нурмухаметовым Н.Н. обосновано, что динамизм и перманентная обновляемость крупного предпринимательства вовлекает в такой бурный процесс не только приспособившийся к нему средний, но и малый бизнес [1]. В республике формируется новая экономическая среда, в которой каждая форма предпринимательства находит свою нишу, МСП становятся органичным элементом единой хозяйственной системы, созидательным ядром которого является крупное производство.

Необходимо отметить, что малые предприятия в большинстве случаев не способны решить все свои проблемы и добиться результатов, не прибегая к сотрудничеству с крупными или подобными себе малыми фирмами, в основном не из-за размера предприятия, а по причине своей изолированности и отсутствия надежного партнера.

Существующие предпринимательские союзы, кластеры, сети помогают обеспечить эффект экономии на масштабе, снизить расходы на обучение персонала, добиться гибкости благодаря кооперации, уменьшить величину рисков каждой фирмы путем их объединения.

Образуя союзы, малые фирмы становятся такими же конкурентоспособными, как и крупные.

Крупные предприятия, объективно оценивая все преимущества подобных форм кооперации, зачастую являются организаторами стратегических или предпринимательских союзов, становясь их «ядром».

Таким образом, можно отметить, что в связи с объективными причинами наметилась тенденция к видоизменению и преобразованию сотрудничества крупных и малых форм предпринимательства.

Сущность системы взаимодействия агентов крупного и малого предпринимательства, на наш взгляд, следует рассматривать как внутреннее содержание взаимовыгодных и взаимообусловленных связей хозяйствующих агентов, выражающееся в единстве всех их свойств и функций, по отношению к внешней среде.

Существуют различные формы взаимодействия предприятий малого и крупного предпринимательства:

• 1.    Предпринимательские сети. Предпринимательская сеть организаций в простейшей форме может быть определена как стратегический союз, включающий две и более компаний, которые комбинируют ресурсы для развития наиболее выгодных направлений предпринимательской деятельности. Развитие сетевого подхода при этом не исключает традиционных производственных отношений, которые могут быть включены в состав сети в качестве фрагментов.

• 2.    Стратегические союзы (кластеры). Стратегические союзы являются ведущей формой предпринимательских сетей. Эта форма кооперации особенно распространена в сфере малого бизнеса. Партнерские отношения в рамках стратегического союза существенно отличаются от традиционных, поскольку развитие бизнеса каждого из партнеров зависит от успеха общего дела. Как правило, такие союзы направлены на создание новых благоприятных возможностей совместного бизнеса.

• 3.    Предпринимательские союзы. Одной из основных разновидностей предпринимательских сетей являются предпринимательские союзы, которые представляют собой группы независимых компаний, связанных между собой общими целями. Компании, входящие в такой союз, отличаются размерами и ролью, каждая фирма может быть участником нескольких союзов сразу. Предпринимательские союзы чаще всего создаются производителями аналогичной продукции в целях получить вместе то, что получить по отдельности сложно, или это требует дополнительных затрат времени, например доступ к новым технологиям, рынкам и т.д.

• 4.    Стратегические альянсы крупного и малого бизнеса. Стратегические альянсы крупного и малого бизнеса являются основной формой межфирменного сотрудничества и кооперации и отличаются большим разнообразием. Количество и масштабы таких союзов быстро растут, причем носят самый разнообразный характер, затрагивают различные отрасли и виды предприятий.

• 5.    Финансово-промышленные группы. Одной из форм глубокой и сложной сетевой структуры является интеграция фирм в рамках финансовопромышленной группы. ФПГ играют важную роль в современной экономике. В результате развития ФПГ экономика промышленно развитых

• 6.    Франчайзинг сочетает в себе плюсы крупного бизнеса (экономия на управленческих расходах, затратах на освоение новых технологий и видов продукции, обучении персонала, рекламе) немалого бизнеса (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий).

• 7.    Лизинг – это долгосрочная аренда машин и оборудования, которая позволяет предприятиям (арендаторам) получать у специализированных лизинговых компаний (арендодателей) за определенную плату в долгосрочное пользование с последующим выкупом широкий перечень основных средств производства. В сделках, как правило, участвуют промышленные лизинговые, страховые и другие компании, а также коммерческие и инвестиционные банки, которые обеспечивают мобилизацию денежных средств и финансирование операций.

Особенностью предпринимательских сетей, особенно сетей малых предприятий, является то, что они основаны на принципе самоорганизации, а не жесткой структурной организации. Наличие жесткой структурной организации означает, что сеть предприятий превращается в крупную компанию с вертикальным управлением, и участники таких отношений теряют свой статус самостоятельных (малых) предприятий. Самоорганизация малых предприятий предполагает отношения координации, а вертикально-интегрированная структура – отношения подчинения.

стран получает корпоративную целостность: предприятия настолько связаны партнерскими отношениями друг с другом, что вырабатывают собственную единую стратегическую политику. Объединяя промышленные предприятия, торговые фирмы, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды, крупные финансово-промышленные группы представляют собой «каркас» эффективной экономики в целом.

Интересным является подход H.E. Егоровой и М.А. Маренного, которые в зависимости от характера взаимосвязей между малыми и крупными бизнес-структурами определяют следующие разновидности новообразованных структур [1].

Суть любого взаимодействия предприятий малого и крупного предпринимательства является получение взаимной выгоды.

По мнению большинства ученых устойчивое долговременное экономическое взаимодействие дает синергетический эффект, величина которого оказывается больше, чем сумма экономических эффектов отдельно действующих предприятий.

В основе синергетического эффекта, по мнению японского исследователя X. Итами, лежит проявление нематериальных активов в материальном виде. Другие исследователи, например И. Ансофф, более широко трактуют понятие синергизма, понимая под этим способность интегрированной компании продуцировать уровень выручки, превышающий сумму аналогичных показателей её функционирующих по отдельности дивизионов. И. Ансофф выделяет по критерию составляющих прибыли следующие виды синергизма:

• -    торговый синергизм,

• -    операционный синергизм,

• -    инвестиционный синергизм,

• -    управленческий синергизм [1].

Однако некоторые ученые дополняют И. Ансоффа и предлагают такой вид эффекта, как комплементарный (дополняющий) эффект, суть которого состоит в том, чтобы способствовать существованию двух связанных элементов стратегии обычно за счет использования одного и того же материального или финансового актива компании [1]. Такой эффект ориентирован на полное использование имеющихся мощностей компании, он может распространяться на несколько товаров, поскольку только в случае производства нескольких товаров или деятельности на нескольких рынках ресурсы компании могут быть использованы полностью.

Целью управления деятельностью компании в этом случае является совмещение элементов таким образом, чтобы наиболее полно использовать имеющиеся ресурсы.

Также ученые выделяют, различные виды эффектов, которые возникают при взаимодействии крупного и малого бизнеса. И по его мнению, существует третий вид эффекта – эффект специализации, который возникает при использовании узкоспециализированных материальных или нематериальных активов.

Необходимо отметить, что взаимодействие между крупными и малыми предприятиями происходит через различные направления, нами выделены основные, такие как:

• -    производственно-технологические;

• -    организационно-управленческие;

• -    финансово-экономические;

• -    экономико-правовые;

• -    организационно-культурные;

• -    научно-технические.

На основе изучения теоретического и практического материала нами представлена модель взаимосвязи малого и крупного бизнеса с выделением основных направлений взаимодействия, новообразуюших структур и ожидаемого эффекта.

На наш взгляд, развитие и эффективное функционирование взаимовыгодного сотрудничества в многой степени обусловлено влиянием внешней среды, в частности:

• -    государственной политикой в данной области;

• -    деятельностью местной (региональной) законодательной и исполнительной власти;

• -    внешними условиями конкретных регионов.