Сравнительный анализ систем управления персоналом на предприятиях г. Славянска-на-Кубани Краснодарского края

Основным  видом  деятельности ОАО «Сад-Гигант» является

«Выращивание  плодовых  и  ягодных культур». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям:

«Выращивание  зерновых  и  зернобобовых культур», «Выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур и т.д. [2].

Кадровыми вопросами занимаются специалист по кадрам Осадчая Людмила Николаевна и специалист по трудовым вопросам Рыжов

Александр Николаевич.

В основные обязанности специалиста по кадрам входит:

• 1)    осуществление ежедневного руководства работниками отдела работы с персоналом;

• 2)    консультирование руководителей структурных подразделений Общества в вопросах подбора кадров рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий;

• 3)    оказание необходимой помощи специалисту по трудовым ресурсам в вопросах профориентационной работы, связи с учебными заведениями;

• 4)    осуществление взаимодействий с Центром занятости населения в вопросах поиска работников для трудоустройства по имеющимся вакансиям и профессиям необходимых Обществу

В основные обязанности специалиста по трудовым вопросам входит:

• 1)    осуществление работы по своевременному оформлению документов о приеме, переводе и увольнении работников;

• 2)    подготовка необходимых материалов для квалификационных, аттестационных комиссий;

• 3)    оказание практической помощи структурным подразделениям в вопросах проведения аттестации работников и т.д.

В ОАО «Сад-Гигант» существует 4 подразделения. За каждым подразделением закреплен управляющий отделением. Также на отделении есть административный блок (агроном, главный бухгалтер, бухгалтер, инженер, тракторист бригады, бригадир, рабочая категория).

На предприятии существуют 3 основные категории работников:

руководители; специалисты; рабочая категория [2].

Рассмотрим возрастной состав работников и специалистов ОАО «Сад-Гигант» по состоянию на 01.01.2010  г.;  01.01.2011г,  01.01.2012г.

представленный в таблице 1 и таблице.2

Таблица 1 – Возрастной состав специалистов ОАО «Сад-Гигант»

N п/п	Возраст до 20 лет	на 01.01.2010г		на 01.01.2011г		на 01.01.2012г
		количес тво человек	процен тное выраже ние	количе ство челове к	процен тное выраже ние	количе ство челове к	процент ное выраже ние
1.	20-30 лет	29	22	32	22	37	23
2.	30-40 лет	31	23	33	23	45	28
3.	40-50 лет	38	29	43	30	39	25
4.	50-60 лет	26	20	28	19	30	19
5.	60-70 лет	8	6	8	6	6	4

6.	старше 70 лет	-	-	-	-	1	0,6
7.	Итого	132	-	144	-	158	-

Из данных таблицы 1 видим, что возрастной состав специалистов ОАО «Сад-Гигант» с каждым годом увеличивается, а именно на 01.01.2010г. – 132 человека, на 01.01.2011г. – 144 человека и на 2012г. – 158 человек. При этом преобладающей возрастной группой является возраст от 40-50 лет. Наименьшим показателем по численности являются специалисты в возрасте от 60-70 лет и старше 70 лет.

Таблица 2 – Возрастной состав работников ОАО «Сад-Гигант»

N п/п	Возраст до 20 лет	на 01.01.2010г		на 01.01.2011г		на 01.01.2012г
		количес тво человек	процент ное выражен ие	количес тво человек	процент ное выражен ие	количес тво человек	процент ное выраже ние
1.	20-30 лет	188	17	196	18	210	18
2.	30-40 лет	254	23	219	21	264	23
3.	40-50 лет	318	28	288	27	285	25
4.	50-60 лет	292	26	281	26	299	26
5.	60-70 лет	58	5	64	6	78	7
6.	старше 70 лет	5	0,5	4	0,4	4	0,3
7.	Итого	1121	-	1082	-	1145	-

Из данных таблицы 2 видим, что возрастной состав работников ОАО «Сад-Гигант» с каждым годом увеличивается, а именно на 01.01.2010г. – 1121 человек, на 01.01.2011г. – 1082 человека и в 01.01.2012г. – 1145 человек. При этом можно заметить, что возраст от 40-50 лет и от 50-60 лет в каждом из годов составляет наибольшее количество работников, например возрастной показатель от 40-50 лет в 2010г. – 318 человек (28%), в 2011г. – 288 человек (27%), а на 2012г. – 285 человек (25%). Возрастной показатель от 50-60 лет в 2010г. – 292 человек (26%), в 2011г. – 281 человек (26%), а на 2012г. – 299 человек (26%).

Рисунок 3 – Отражение изменения количественного состава специалистов и работников по годам.

□ Специалисты

□ Работники

В ОАО «Сад-Гиганте» по временному периоду выделяют 3 категории работников:

• -    временные – до 2-х месяцев

• -     сезонные – до 6 месяцев

• -     постоянные.

Специалист по трудовым ресурсам занимается сезонными и временными работниками, он непосредственно держит связь с ними и осуществляет подбор тех работников, которые нужны на предприятии. Люди заранее владеют информацией, когда начинаются сезонные работы и поэтому обращаются на предприятие.

Также подбор персонала осуществляется через центр занятости, СМИ (газеты, телевидение).

Наиболее востребованной вакансией в ОАО «Сад-Гигант» является специальность «тракторист».

Раньше на предприятии в период уборки привлекались от 600 до 900 человек украинцев. С января 2015г. после утверждения закона, согласно которому за иностранных рабочих по затратам оплата составляет 45 тыс. руб. за год, вынуждены были отказаться от иностранной рабочей силы. На сегодняшний день в приоритете российские работники [2].

Активно привлекается молодежь на временные и сезонные работы: сбор клубники, уборка урожая. Работают также категория людей с уголовной ответственностью, которые стоят на учете в полиции условно.

Процедуре аттестации на предприятии подлежат все работники. Мастера сада и работники, пройдя аттестацию, могут получить надбавки к заработной плате ежемесячно в размере 20%. Аттестация проходит 1 раз в год несколько дней. Создается локальная комиссия.

Можно повысить классность (3 классности), каждый год проверяются теоретические знания, а затем апробируются на практике. У административного блока аттестация происходит 1 раз в 5 лет и также создается локальная комиссия, проходят ее на предприятии .

В ОАО «Сад-Гигант» постоянно работают с аутсорсингом. Структура трудовых ресурсов регулярно пересматривается специалистами по кадровым вопросам.

Ежедневно в определенное время (в 14.00ч) на предприятии проводится радио-час. Все руководители структурных подразделений без отрыва от рабочего места совещаются в течение часа о проделанной работе, возникающих проблемах, принимают стратегические решения.

Руководители отделений каждое утро в начале смены дают задание (наряд). В течение дня прослеживается работа рабочих. По завершении рабочего дня предоставляется отчет о проделанной работе.

Административное совещание собирается по мере необходимости, участниками являются генеральный директор, исполнительный директор и главные специалисты.

Планерное совещание по вопросам организации производства проводится 1 раз в неделю или в 2 недели.

Методы управления персоналом, которые распространены на предприятии: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические [2].

В ОАО «Сад-Гигант» по отношению к работникам и специалистам применяется индивидуальный подход.

На предприятии имеется столовая, где временные и сезонные работники питаются бесплатно 3 раза в день, общая сумма в день на одного человека составляет 200 рублей. Сотрудники, которые занимаются обрезкой сада питаются также за счет предприятия 1 раз в день в обед и сумма затрат на одного человека в день составляет 60 рублей.

Для работников, проживающих вне города, осуществляется бесплатно подвоз. Выделяют 19 автобусов, в сезонные дни арендуют около 25 автобусов. Для иногородних предлагается проживание в общежитии за счет денежных средств ЗАО «Сад-Гигант» .

У всех работников есть перерыв с 12.00-13.00 ч. Сменный график прослеживается у отдельных категорий работников (управление экономической безопасностью); 2 смены дневная и ночная.

Категории работников:

Штатная, маршрутная, иногородняя рабочая сила ЛТО (лагерь трудового отдыха) [24].

Заработная плата выплачивается ежемесячно 2 раза в месяц без задержек. Присутствуют доплаты за вредные условия труда, например, для трактористов, опрыскивающих растения. Премиальные выплаты в конце года, особо отличившимся работникам. Также выплачивается надбавка за непрерывный стаж работы в конце года:

• 1)    от 2 до 5 лет – 8% от оклада;

• 2)    от 5 до 10 лет – 10% от оклада;

• 3)    от 10 до 15 лет – 13% от оклада;

• 4)    свыше 15 лет – 16% от оклада.

Охарактеризуем среднюю заработную плату сотрудников ОАО «Сад-Гигант» в период с 2011 по 2013гг. (таблица 4).

Таблица 4 – Средняя заработная плата работников ОАО «Сад-Гигант»

Категории работников:	2011г	2012г	2013г
Садоводы всего:	14700 руб.	15500 руб.	17400 руб.
оклад	12200 руб.	13300 руб.	15700 руб.
премиальные выплаты	2500 руб.	2200 руб.	1700 руб.
Трактористы всего:	30300 руб.	29800 руб.	32350 руб.
оклад	20500 руб.	21600 руб.	24750 руб.
доплата за стаж	2100 руб.	2000 руб.	2200 руб.
премиальные выплаты	7700 руб.	6200 руб.	5400 руб.
Специалисты всего:	22300 руб.	23500 руб.	24000 руб.
оклад	17000 руб.	19500 руб.	20500 руб.
премиальные выплаты	5300 руб.	4000 руб.	3500 руб.

Из данных таблицы 4 видим, что изменение средней заработной платы работников по категориям ОАО «Сад-Гигант» с 2011 года по 2013 год в сторону увеличения.

У садоводов средняя заработная плата в месяц в 2011г. составила – 14700 рублей, учитывая оклад (12200 рублей) и премиальные выплаты (2500 рублей). В 2012г. составила – 15500 рублей, учитывая оклад (13300 рублей) и премиальные выплаты (2200 рублей). В 2013г. составила 17400 рублей, с учетом оклада (15700 рублей) и премиальных выплат (1700 рублей).

У трактористов средняя заработная плата за месяц составила в 2011г. – 30300 рублей, учитывая оклад (20500 рублей), доплату за стаж (2100 рублей) и премиальные выплаты (7700 рублей). В 2012г. составила – 29800 рублей, учитывая оклад (21600 рублей), доплату за стаж (2000 рублей) и премиальные выплаты (6200 рублей). В 2013г. составила – 32350 рублей, с учетом оклада (24750 рублей), доплат за стаж (2200 рублей), а также премиальных выплат (5400 рублей).

Средняя заработная плата за месяц специалистов составила в 2011г. – 22300 рублей, учитывая оклад (17000 рублей) и премиальные выплаты (5300 рублей). В 2012г. составила – 23500 рублей, учитывая оклад (19500 рублей) и премиальные выплаты (4000 рублей). В 2013г. составила – 24000 рублей, с учетом оклада (20500 рублей) и премиальных выплат (3500 рублей).

В период с 2011г. по 2013г. произошло увеличение заработной платы садоводов на 2700 рублей, трактористов на 2050 рублей и специалистов на

1700 рублей.

Рисунок 5 – Средняя заработная плата работников ОАО «Сад-Гигант».

ОАО «Сад-Гигант» оказывает материальную помощь сотрудникам в трудных ситуациях (например, на погребение 5000 тыс. руб.). Всем ветеранам труда, труженикам тыла в день рождения предприятие делает ценный подарок. Работники пенсионеры поощряются с выходом на пенсию (ценный подарок, материальная помощь). До 2013г. при рождении детей сотрудникам предоставляли бесплатно в качестве подарка коляску и телевизор.

На предприятии ведомственных работников поощряют Краевой ведомственной наградой. Ко дню урожая глава муниципального образования Славянского района поощряет наиболее отличившихся работников [2].

ОАО «Сад-Гигант» – производственное предприятие, основной деятельностью которого является выращивание фруктов и овощей. Затраты, прибыль от продаж и т.д. зависит, прежде всего, от погодных условий в целом. Поэтому чистая прибыль постоянно варьируется, за последние годы она составила 100-200 млн. рублей.

Рассмотрим систему управления персоналом в ООО «Славянский консервный комбинат», которое является одним из старейших консервных заводов в России, основан в 1929 г. [3].

В 2007 г. на заводе началась масштабная программа реконструкции предприятия, которая подразумевала строительство новых корпусов. На сегодняшний день – это одно из крупнейших предприятий в России по производству продуктов питания из овощей и фруктов. Завод выпускает более 200 наименований плодоовощных, фруктовых, грибных и растительных консервов [3].

В ассортименте предприятия более восьмидесяти видов консервированной продукции. Комбинат экспортирует свою продукцию в

Германию, Голландию, продолжает налаживать долгосрочные и взаимовыгодные связи с партнёрами.

Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития.

В новых производственных цехах установлено современное оборудование: новые линии для консервирования и переработки плодоовощной продукции, автоматизированная система стерилизации консервов, высокоскоростные упаковочные и этикировочные машины.

Генеральный директор ООО «Славянский консервный комбинат» Степанян Армен Аркадьевич [3].

На предприятии функции управления персоналом выполняет зам. директора по труду, кадрам и социальным вопросам Сязина Марина Владимировна.

В ее обязанности входит:

• 1)    организация и направление всей работы по укомплектованию организации кадрами, повышению их квалификации;

• 2)    организация работы по обеспечению надлежащих условий работы и бытовых условий работающих;

• 3)    проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

Процесс управления в ООО «Славянский консервный комбинат» можно разделить на три составляющие: привлечение персонала; задействование персонала; управление мотивацией работников.

В ООО «Славянский консервный комбинат» применяются различные методы набора и отбора персонала: источники СМИ (реклама, центр занятости, газеты, телевидение и т.д.) .

Для сотрудников комбината действует испытательный срок продолжительностью в 3 месяца, по истечении которого работника или оформляют на должность или не принимают.

В комбинате работают как постоянные, так и сезонные работники. С сезонными работниками заключается договор на период 0,5 года. По истечении этого отработанного срока, у высококвалифицированных работников имеется возможность перейти на постоянное место работы, если есть необходимость в них на заводе. С сезонными работниками держат связь при помощи телефонных номеров.

Таблица 6 – Количественный состав рабочих ООО «Славянский консервный комбинат» по итогам 2012-2014гг.

Персонал (чел.)	2012г.	2013г.	2014г.
постоянные работники	257	247	256

сезонные работники

300

250

300

Из данных таблицы 6 видим, что количественный состав как постоянных, так и сезонных работников комбината за период 2012-2014г. практически не изменился.

□ постоянные работники

□ сезонные работники

Рис унок 7

Количественный состав рабочих ООО «Славянский консервный комбинат» по итогам 2012-2014гг.

Из данных рисунка 7 видим, что численность постоянных работников практически не изменилась. Но численность сезонных работников меняется, при этом значительных изменений не проявляется.

Сегодня комбинат смог не только перейти на европейский стандарт качества продукции и управления HACP, BRS, но и обеспечить непрерывную, круглогодичную загрузку производственных мощностей, не зависящую от сезона. Производственная мощность увеличилась почти в 1,5 раза – до 120 млн. банок качественных консервов в год [3].

В работе по привлечению персонала в ООО «Славянский консервный комбинат» важное место отводится обучению и переобучению работников, в том числе по категориям.

Для высокоэффективной работы на новом оборудовании предприятие организует повышение квалификации сотрудников.

Переквалификация или повышение квалификации работников цеха осуществляется в течение 1-2 месяцев. Сотрудники лаборатории проходят переквалификацию 1 раз в 5 лет. Оплата происходит за счет организации.

Для квалифицированных работников цеха возможно продвижение по службе. У рабочих – 4 разряда, затем идет оператор линии – 3 разряда.

Карьерный рост административного персонала практически не наблюдается, так как все сотрудники устраиваются на работу без перехода на другую должность, но в случае ухода на пенсию одного из работников, для другого предоставляется возможность перейти на его должность.

В ООО «Славянский консервном комбинате» используются: административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом.

По инициативе директора комбината работников увольняют за особо тяжкие нарушения в ходе производства, неоднократные опоздания (если при этом уже существовали выговоры). В данном случае к каждому сотруднику применяют индивидуальный подход.

К экономическим методам управления относят: премиальные выплаты особо отличившимся сотрудникам в размере от 1 до 10 тысяч рублей.

Средний уровень заработной платы работников цеха зависит от разряда и составляет 16-17 тысяч рублей.

Заработная плата у других сотрудников соответственно зависит, от их занимаемой должности в среднем составляет 25000 рублей.

На заводе осуществляется своевременная выплата заработной платы и премиальных выплат.

На заводе есть столовая для сотрудников. Здесь предлагают широкий ассортимент блюд. Для работников цеха питание организовано бесплатно, а для сотрудников административного корпуса платно (в среднем около 60 рублей).

Текучести кадров в ООО «Славянский консервный комбинат» практически нет. Имеется текучесть лишь у сезонных работников около 50%.

Повышение квалификации положительным образом влияет на показатели производительности в ООО «Славянский консервный комбинат».

В таблице 8 представлена структура прибыли предприятия за 2011г. и 2013г.

Таблица 8 – Структура прибыли ООО «Славянский консервный комбинат» 2011-2013гг.

Показатель (тыс. руб.)	2011г.	2012г.	2013г.
Выручка от продаж	65610	70984	87522
Себестоимость продукции	60300	66990	81750
Валовая прибыль	5161	3994	5772
Коммерческие расходы	2320	1717	1689
Управленческие расходы	1063	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	1778	2277	4083
Прочие расходы	2722	3106	3246
Прочие доходы	3254	3819	3973
Прибыль (убыток) до налогообложения	2310	2990	4810
Налог на прибыль	440	410	660
Чистая прибыль	1870	2580	4150

Чистая прибыль ООО «Славянский консервный комбинат» за 2012 год снизилась до 2580 тыс. руб. с 1870 тыс. руб. годом ранее.

Себестоимость продукции за отчетный составила 66990 тыс. руб. ООО «Славянский консервный комбинат» за 2012 год получила прибыль до налогообложения в 2990 тыс. руб., что на 33,66% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

Чистая прибыль ООО «Славянский консервный комбинат» за 2013 год по сравнению с 2012г. увеличилась на 1,57 тыс. рублей и составила 4150 тыс. рублей.

Себестоимость продукции в 2013 г. увеличилась на 14,76 и составила 81750 тыс. рублей. Компания «Славянский консервный комбинат» за 2013 год получила прибыль до налогообложения в 4810 тыс. рублей.

Охарактеризуем процесс управления персоналом на швейной фабрике «Славянская», основанной 10 апреля 1954 года [4].

В 1994 году фабрика в соответствии с Федеральными законами РФ преобразована в швейную фабрику «Славянская» и является самостоятельным предприятием как юридическое лицо, действующее в соответствии с законами и Уставом общества [4].

С 1996 года фабрика стабильно специализируется по направлениям: выпуск изделий, средств индивидуальной защиты кожи человека изолирующего и фильтрующего типа [4].

С 2000 года фабрика «Славянская» является основным исполнителем в России изделий, средств индивидуальной защиты кожи человека [12].

Подъем производства, стабильное и качественное выполнение договорных обязательств позволило фабрике завоевать авторитет и получить высокую оценку от основных заказчиков.

За высокие производственные показатели за 2002 год фабрика признана лидером среди предприятий легкой промышленности Кубани. В 2003 году генеральному директору Н.И. Юркину вручен диплом «Лидер экономики Кубани-2002» [4].

В 2009г. компания зарегистрировалась как ЗАО швейная фабрика «Славянская».

Чистая прибыль ЗАО швейная фабрика «Славянская» за 2012 год выросла в 4,61 раза, достигнув 61,18 млн. руб.

Прибыль от продаж компании ЗАО швейная фабрика «Славянская» за 2012 год выросла в 4,24 раза до 76,13 млн. руб. по сравнению с 17,97 млн. руб. годом ранее.

Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года составил 326106240 руб.

На сегодняшний день основными видами деятельности ЗАО швейная фабрика «Славянская» являются: производство спецодежды (18.21), производство верхней одежды из тканей для мужчин и мальчиков (18.22.2), производство верхней одежды из тканей для женщин и девочек (18.22.3) [4].

Генеральный директор ЗАО швейная фабрика  «Славянская»

Полежаева Валерия Валентиновна.

Зам. директора по строительству: Овсянников Виктор Иванович.

Зам. директора по производству: Шамрай Наталья Сергеевна.

Управление персоналом на швейной фабрике осуществляет директор и начальник отдела кадров Крутикова Вера Петровна.

В ее обязанности входит:

• -    работа по комплектованию организации кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем организации, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров;

• -    организация разработки прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;

• -    принятие участия в разработке кадровой политики и стратегии организации;

• -    координация деятельности сотрудников в соответствии с общими целями;

• -    контроль за персоналом и соответствием результатов его деятельности, поставленным задачам;

• -    интерактивное,       контактное       взаимодействие

(коммуникация) – деловое общение с целью получение информации, консультирования, оказания помощи и т.п.

• -    формирование системы стимулирования сотрудников и их мотивации.

• -    делегирование задач, компетенций, ответственности.

Карьерный рост на фабрике осуществляется при освобождении места, либо ухода на пенсию.

На территории ЗАО швейная фабрика «Славянская» работает бесплатная столовая для работников.

Премиальные выплаты выплачиваются по итогам работы за год.

Таблица 9 – Количественный состав рабочих ЗАО швейная фабрика «Славянская» по итогам 2012-2014гг.

Персонал (чел.)	2012 г.	2013г.	2014г.
постоянные работники	393	412	386

Численность сотрудников на 2012 год составила 393 человека, а на

2013 год составила 412 человек. На 2014 год численность сотрудников уменьшилась и составила 386 человек.

2012г     2013г     2014г

Рисунок 10 – Численность постоянных работников.

□ постоянные работники

На предприятиях ОАО «Сад-Гигант», ООО «Славянский консервный комбинат» и ЗАО швейная фабрика «Славянская» применяются методы организации управления персоналом: организационные, экономические, социально-психологические (таблица 11).

Таблица 11- Сравнительная характеристика систем управления персоналом

ОАО «Сад-Гигант»	ООО       «Славянский консервный комбинат»	ЗАО  швейная  фабрика «Славянская»
-    карьерный рост; -    повышение; квалификации; -    своевременная заработная плата; -    премиальные выплаты; -    социальный пакет; -    социальные   блага для сотрудников; -    увеличение численности	-    карьерный рост; -    повышение; квалификации; -    своевременная заработная плата; -    премиальные выплаты; -    социальный пакет; -    социальные   блага для сотрудников; -    увеличение численности персонала	-    повышение; квалификации; -    премиальные выплаты; -    социальный пакет; -    социальные   блага для сотрудников;

Развиты социальные льготы для сотрудников организации: бесплатные столовые, предоставляемое временное жилье, материальное обеспечение, которое влияет на мотивацию сотрудников. В результате, наблюдаем, увеличение прибыли, выручки на предприятиях.

Предложить какой-либо эффективный проект совершенствования системы управления невозможно, так как многое зависит от профиля деятельности предприятия, экономической и политической конъюнктуры, социально-психологического климата в организации. Однако, основные потребности человека, такие как материальное благополучие, защищённость, желание самоутвердиться остаются неизменными. Этим и следует руководствоваться, строя систему управления организацией.