Сравнительный анализ уровня социального развития субъектов хозяйствования ульяновского региона
Автор: Смолькин Валерий Петрович
Журнал: Симбирский научный Вестник @snv-ulsu
Рубрика: Социология и политология
Статья в выпуске: 1 (7), 2012 года.
Бесплатный доступ
В статье проводится сравнительный анализ уровня социального развития организаций разных сфер деятельности, расположенных на территории Ульяновского региона, и исследуются особенности полученных результатов. Расчет уровней социального развития позволяет сопоставить организации, находящиеся на определенной территории, и определить уровень их социального развития в динамике за несколько лет.
Социальное развитие организации, гуманизация труда, социальная инфраструктура, социальное развитие труда, социальный паспорт
Короткий адрес: https://sciup.org/14113613
IDR: 14113613
Текст научной статьи Сравнительный анализ уровня социального развития субъектов хозяйствования ульяновского региона
Сложные изменения, происходящие в отечественной экономике и социальной сфере, обусловили возникновение множества проблем, что не могло не отразиться на деятельности различных организаций (предприятий, учреждений, сообществ). Острота современного кризиса тем более ощутима, что в России длительное время отсутствовали основы свободной конкуренции, а общество пребывало в относительно стабильных условиях, что привело к техническому отставанию и не могло не сказаться на экономической устойчивости общества и благосостоянии граждан. Поэтому в настоящее время руководители организаций вынуждены принимать сложные и нетривиальные решения, направленные на мотивацию трудовых коллективов. В силу этого всё большее внимание уделяется методам управления социальным развитием организации, хорошо зарекомендовавшим себя как действенный инструмент в условиях неустойчивой среды.
Для проведения расчетов определения уровня социального развития организации использовалась методика, предложенная А. Л. Кузнецовым. Для этого была собрана информация о деятельности различных субъектов хозяйствования, расположенных на территории Ульяновского региона. Исследовались предприятия разных сфер деятельности, включая и крупные предприятия (ОАО «УАЗ», ОАО «УМЗ», ЗАО «Авиастар-СП» и др.), и небольшие (ООО «Консалтинг-По-волжье», ООО «ВелоМотоЦентр» и др.).
При сборе информации была выявлена следующая особенность: обследуемые организации никогда не составляли социальный паспорт предприятия, а некоторые и не знали о существовании такового. Исключением являлись крупные предприятия, имевшие социальные паспорта в советское время (форма и содержание которых не сохранились); сегодня эти предприятия составляют отчетность для вышестоящих (по подчинению) учреждений и органов местной власти, но форма и содержание этих документов не имеют ничего общего с социальным паспортом.
Все выбранные организации были разбиты на три группы:
-
1. Промышленные предприятия;
-
2. Предприятия сферы услуг (коммерция);
-
3. Бюджетные организации.
Первичные данные по выбранным организациям не представлены из-за громоздкости и многообразия; форма и содержание таблиц с этими данными соответствовали выбранной методике (более полно они приведены в работе [2]).
Предварительный анализ данных этих таблиц обнаруживает, что показатели, относящиеся ко второй части социального паспорта (социальная инфраструктура), по большинству рассматриваемых предприятий не имеют количественного значения. Это является результатом передачи в 90-е годы всей социальной инфраструктуры на баланс муниципальных образований.
Затем был проведен окончательный расчет оценки уровня социального развития каждой организации по каждой группе и по каждому предприятию в отдельности. Воспользуемся формулой [1]
-
Уi = 1/n ∑ Нi,
где Уi — уровень достижения развития по i-му направлению;
Нi — индекс достижения по каждому социальному параметру, входящему в i-е направление;
i — количество социальных показателей, характеризующих i-й уровень социального развития.
Сведем полученные результаты в таблицы 1—3 по промышленным, коммерческим и бюджетным организациям соответственно.
По каждой из обследованных организаций был проведен сравнительный анализ результатов, определен ранг приоритетности социальных стратегий и порядок их разработки [1].
Рассмотрим данную процедуру на примере ЗАО «Авиастар-СП» (цех 303 АСП «Сборка отсека фюзеляжа»).
Здесь наименьшее значение имеют У3=0,63 — «Оплата и дисциплина труда» и У4=0,64 — «Состояние объектов социальной инфраструктуры». Индексы достижения при этом равны: Н3.1=0,55 — соотношение средней заработной платы работника со средней зарплатой в регионе; Н3.2=1,0 — соотношение средней заработной платы руководителя со средней зарплатой работника; Н3.3=0,33 — уровень трудовой дисциплины; Н4.1=0,8 — обеспеченность жильем; Н4.2=0,8 — обеспеченность детскими дошкольными учреждениями; Н4.3=0,6 — обеспеченность лечебно-оздоровительными учреждениями; Н4.4=0,3 — обеспеченность культурно-просветительными учреждениями; Н4.5=0,7 — обеспеченность спортивными учреждениями.
Таблица 1
Определение приоритетности разработки социальных стратегий промышленных предприятий
ЗАО «Авиастар-СП» (цех 303 АСП «Сборка отсека фюзеляжа») |
ЗАО «Ульяновская обувная фабрика» |
ОАО «Борский стекольный завод» |
||||||
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по направлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по направлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по направлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
У1=1,0 |
Н1.1=1,0 |
10 |
У1=0,73 |
Н1.1=1,0 |
10 |
У1=0,86 |
Н1.1=1,0 |
10 |
Н1.2=1,0 |
10 |
Н1.2=0,83 |
8 |
Н1.2=1,0 |
10 |
|||
Н1.3=1,0 |
10 |
Н1.3=0,45 |
5 |
Н1.3=1,0 |
10 |
|||
Н1.4=1,0 |
10 |
Н1.4=0,63 |
6 |
Н1.4=0,44 |
5 |
|||
У2=0,93 |
Н2.1=0,9 |
9 |
У2=0,74 |
Н2.1=1,0 |
10 |
У2=0,93 |
Н2.1=1,0 |
10 |
Н2.2=0,9 |
9 |
Н2.2=1,0 |
10 |
Н2.2=1,0 |
10 |
|||
Н2.3=1,0 |
10 |
Н2.3=0,23 |
2 |
Н2.3=0,8 |
8 |
|||
У3=0,63 |
Н3.1=0,55 |
6 |
У3=0,49 |
Н3.1=0,39 |
4 |
У3=0,68 |
Н3.1=0,44 |
5 |
Н3.2=1,0 |
10 |
Н3.2=1,0 |
10 |
Н3.2=1,0 |
10 |
|||
Н3.3=0,33 |
3 |
Н3.3=0,09 |
1 |
Н3.3=0,6 |
6 |
|||
У4=0,64 |
Н4.1=0,8 |
8 |
У4=0,01 |
Н4.1=0,05 |
1 |
У4=0,14 |
Н4.1=0,19 |
2 |
Н4.2=0,8 |
8 |
Н4.2=0 |
0 |
Н4.2=0,5 |
5 |
|||
Н4.3=0,6 |
6 |
Н4.3=0 |
0 |
Н4.3=0 |
0 |
|||
Н4.4=0,3 |
3 |
Н4.4=0 |
0 |
Н4.4=0 |
0 |
|||
Н4.5=0,7 |
7 |
Н4.5=0 |
0 |
Н4.5=0 |
0 |
Таблица 2
ООО « Консалтинг-Поволжье» |
ООО «ВелоМотоЦентр» |
ООО «Фурор» |
ОАО «Симбирск-Лада» |
||||||||
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по на-правлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по на-правлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по направлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по на-правлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
У1=0,61 |
Н1.1=1,0 |
10 |
У1=0,64 |
Н1.1=1,0 |
10 |
У1=0,79 |
Н1.1=1,0 |
10 |
У1=0,68 |
Н1.1=0,66 |
7 |
Н1.2=1,0 |
10 |
Н1.2=1,0 |
10 |
Н1.2=1,0 |
10 |
Н1.2=0,725 |
7 |
||||
Н1.3=0,29 |
3 |
Н1.3=0,45 |
5 |
Н1.3=0,85 |
8 |
Н1.3=0,635 |
6 |
||||
Н1.4=0,146 |
1 |
Н1.4=0,112 |
1 |
Н1.4=0,325 |
3 |
Н1.4=0,71 |
7 |
||||
У2=0,76 |
Н2.1=1,0 |
10 |
У2=0,78 |
Н2.1=0,863 |
8 |
У2=1,0 |
Н2.1=1,0 |
10 |
У2=1,0 |
Н2.1=1,0 |
10 |
Н2.2=0,8 |
8 |
Н2.2=1,0 |
10 |
Н2.2=1,0 |
10 |
Н2.2=1,0 |
10 |
||||
Н2.3=0,5 |
5 |
Н2.3=0,5 |
5 |
Н2.3=1,0 |
10 |
Н2.3=1,0 |
10 |
||||
У3=0,57 |
Н3.1=0,39 |
4 |
У3=0,81 |
Н3.1=0,44 |
4 |
У3=0,63 |
Н3.1=0,63 |
6 |
У3=0,46 |
Н3.1=0,39 |
4 |
Н3.2=1,0 |
10 |
Н3.2=1,0 |
10 |
Н3.2=1,0 |
10 |
Н3.2=1,0 |
10 |
||||
Н3.3=0,33 |
3 |
Н3.3=1,0 |
10 |
Н3.3=0,26 |
3 |
Н3.3=0 |
0 |
||||
У4=0,226 |
Н4.1=0,13 |
1 |
У4=0,4 |
Н4.1=1,0 |
10 |
У4=0,01 |
Н4.1=0,067 |
1 |
У4=0 |
Н4.1=0 |
0 |
Н4.2=1,0 |
10 |
Н4.2=0 |
0 |
Н4.2=0 |
0 |
Н4.2=0 |
0 |
||||
Н4.3=0 |
0 |
Н4.3=0 |
0 |
Н4.3=0 |
0 |
Н4.3=0 |
0 |
||||
Н4.4=0 |
0 |
Н4.4=0 |
0 |
Н4.4=0 |
0 |
Н4.4=0 |
0 |
||||
Н4.5=0 |
0 |
Н4.5=1,0 |
10 |
Н4.5=0 |
0 |
Н4.5=0 |
0 |
Таблица 3
МОУ СОШ № 31 |
Служба по обеспечению выполнения задач гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и пожарной безопасности города Димитровграда |
||||
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по направлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
Уровни достижения социальных направлений |
Индексы достижения по направлениям социальных стратегий |
Определение ранга приоритетности и порядок разработки социальных стратегий |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
У1=1,0 |
Н1.1=1,0 |
10 |
У1=0,824 |
Н1.1=1,0 |
10 |
Н1.2=1,0 |
10 |
Н1.2=1,0 |
10 |
||
Н1.3=1,0 |
10 |
Н1.3=1,0 |
10 |
||
Н1.4=1.0 |
10 |
Н1.4=0,296 |
3 |
||
У2=0,936 |
Н2.1=0,978 |
9 |
У2=1.0 |
Н2.1=1,0 |
10 |
Н2.2=0,87 |
8 |
Н2.2=1,0 |
10 |
||
Н2.3=0,96 |
9 |
Н2.3=1,0 |
10 |
||
У3=0,46 |
Н3.1=0,39 |
4 |
У3=0,46 |
Н3.1=0,39 |
4 |
Н3.2=1,0 |
10 |
Н3.2=1,0 |
10 |
||
Н3.3=0 |
0 |
Н3.3=0 |
0 |
||
У4=0 |
Н4.1=0 |
0 |
У4=0 |
Н4.1=0 |
0 |
Н4.2=0 |
0 |
Н4.2=0 |
0 |
||
Н4.3=0 |
0 |
Н4.3=0 |
0 |
||
Н4.4=0 |
0 |
Н4.4=0 |
0 |
||
Н4.5=0 |
0 |
Н4.5=0 |
0 |
Определение приоритетности разработки социальных стратегий предприятий сферы услуг (коммерция)
Определение приоритетности разработки социальных стратегий бюджетных организаций
Далее следует У2=0,93 — «Условия труда и культурно-бытовые условия». Здесь индексы имеют следующие значения: Н2.1=0,9 — аттестация рабочих мест; Н2.2=0,9 — условия производственного быта; Н2.3=1,0 — обеспеченность санитарно-бытовыми помещениями.
В графе 3-й таблицы 1 представлены ранги приоритетности социальных стратегий, определяемые по степени их соответствия нормативному значению.
Самое низкое значение имеют показатели Н3.3=0,33 — уровень трудовой дисциплины и Н4.4=0,3 — обеспеченность культурно-просветительными учреждениями, поэтому им присвоен ранг, равный 3. Это означает, что необходимо решать данные социальные проблемы в первую очередь и разрабатывать социальную стратегию именно в этом направлении.
Наименьшая сумма рангов укажет на очередность и значимость разработки социальных стратегий предприятия. В данном случае очередность выглядит следующим образом:
-
1) улучшение трудовой дисциплины;
-
2) повышение качества и количества культурно-просветительных мероприятий;
-
3) совершенствование организации заработной платы и т. д.
Аналогичные выводы проведем и для остальных организаций исследуемых групп: ЗАО «Ульяновская обувная фабрика»; ОАО «Борский стекольный завод»; ООО «Консалтинг-Поволжье»; ООО «ВелоМотоЦентр»; ООО «Фурор»; ОАО «Симбирск-Лада»; МОУ СОШ № 31; Служба по обеспечению выполнения задач гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и пожарной безопасности города Димитровграда.
После вычисления всех уровней достижений по разделам (У1) определяем общий уровень социального развития труда в организации, т. е. рассчитываем значение первой части методики как среднюю арифметическую величину [1]:
-
У1 + У2 + У3 + Ут УТ =------------------------.
В данную формулу включена составляющая Ут — уровень текучести кадров. Поскольку текучесть кадров — явление чрезвычайно многофакторное, трудно найти такую сторону деятельности производственного коллектива, которая не влияла бы на формирование у работников положительного или негативного отношения к своему рабочему месту, профессии, предприятию. Текучесть кадров является своеобразным индикатором состояния социального развития организации. Оптимальным принят уровень текучести кадров, равный 8—10 % [1].
Расчет уровня обеспеченности социальной инфраструктурой производится аналогично. Уровень достижения равен:
Н4.1 + Н4.2 + Н4.3 + Н4.4 + Н4.5 УН =..............................................
Полученные результаты сведем в таблицу 4.
Таблица 4
Уровень социального развития организаций
Организации |
Уровень гуманизации труда (УI) |
Уровень качества трудовой жизни (УII) |
1 |
2 |
3 |
ЗАО «Авиастар-СП» (цех 303 АСП «Сборка отсека фюзеляжа») |
0,76 |
0,64 |
ЗАО «Ульяновская обувная фабрика» |
0,74 |
0,01 |
ОАО «Борский стекольный завод» |
0,87 |
0,14 |
ООО «Консалтинг-Поволжье» |
0,54 |
0,226 |
ООО «ВелоМотоЦентр» |
0,57 |
0,4 |
ООО «Фурор» |
0,76 |
0,01 |
ОАО «Симбирск-Лада» |
0,76 |
0 |
МОУ СОШ № 31 |
0,849 |
0 |
Служба по обеспечению выполнения задач гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и пожарной безопасности города Димитровграда |
0,821 |
0 |
Значение, например, УI=0,76 свидетельствует о том, что уровень «социального развития труда» в данной организации составляет 0,76, или 76 % от достаточного уровня. А значение, например, УII = 0,01 свидетельствует о том, что уровень «качества трудовой жизни» в данной организации составляет 1 % от достаточного уровня или вовсе отсутствует.
Таким образом, уровень социального развития организации характеризуют два интегральных показателя:
-
УI — уровень гуманизации труда;
-
УII — уровень качества трудовой жизни.
Эти два показателя, полученные по методике А. Л. Кузнецова, дают количественный уровень социального развития организации и позволяют судить о необходимых изменениях существующего положения. И если по показателю УI не возникает никаких вопросов, то расчет показателя УII (показатель уровня качества трудовой жизни) требует кардинального изменения. И эти изменения обоснованы передачей в недалеком прошлом социальной инфраструктуры организаций в муниципальную собственность. Исключение составляют лишь две организации — ЗАО «Авиастар-СП» (цех 303 АСП «Сборка отсека фюзеляжа») и ООО «ВелоМотоЦентр». По первой организации это объясняется «советской» системой построения работы, а по второй — очень малым количеством работников и наличием социальной структуры предприятия, связанной с характером его деятельности (обеспеченность спортивными помещениями для проведения необходимых работ).
Таким образом, исследования обозначенных выше групп предприятий по существующей методике приводят нас к следующим выводам :
-
1. Методика, предложенная А. Л. Кузнецовым, позволяет количественно определить уровень социального развития организации.
-
2. Деление уровня социального развития организации на два показателя дает возможность анализировать каждый из показателей.
-
3. Анализ результатов по исследуемым предприятиям показывает необходимость совершенствования рассматриваемой методики с учетом полученных данных по второму показателю УII.
-
1. Захаров, Н. Л. Управление социальным развитием организации : учеб. / Н. Л . Захаров, А. Л . Кузнецов. М. : Изд-во «ИНФРА-М», 2006. С. 176, 185, 246.
-
2. Смолькин, В. П. Экономика и управление социальным развитием организации : моногр. / В. П. Смолькин. Ульяновск : ИП Василькина М. Н., 2011. С. 164.
Список литературы Сравнительный анализ уровня социального развития субъектов хозяйствования ульяновского региона
- Захаров Н. Л. Управление социальным развитием организации: учеб./Н. Л. Захаров, А. Л. Кузнецов. М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2006. С. 176, 185, 246.
- Смолькин В. П. Экономика и управление социальным развитием организации: моногр./В. П. Смолькин. Ульяновск: ИП Василькина М. Н., 2011. С. 164.