Стабилизация предприятия при угрозе наступления банкротства: программный подход

В современных условиях рыночных отношений перед российскими организациями стоят задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения, поскольку существуют риски потери жизнеспособности и наступления банкротства. А значит, финансовохозяйственная деятельность российских организаций находится в зоне риска наступления банкротства. Под банкротством предприятия понимается неспособность в полном объеме удовлетворить тре- бования по денежным обязательствам [1]. Для решения проблемы угрозы наступления банкротства можно использовать программный подход - как деятельность по достижению целей в решении конкретной проблемы. В основе этого подхода находится разработка и реализация Программы антикризисного управления, направленная на преодоление наступления банкротства предприятия. Она содержит цель и задачи, представленные на рисунке 1.

Цель программы                  Задачи программы

диагностика банкротства (оценка вероятности банкротства)

финансовая стабилизация предприятия

выявления факторов, влияющих на кризисное развитие

^^ыраоотаащтжризисны^™ механизмов управления финансами

Рис. 1. Цель и задачи Программы антикризисного управления

Задачи - это направления реализации программы. Рассмотрим их более подробно. Оценка вероятности банкротства осу- ществляется с использованием различных общеизвестных методик, среди которых можно выделить следующие: модель Аль- тмана (z-счет Альтмана), модель Р.Лиса, модель Р.Таффлера, модель Беликова-Давыдовой (Иркутская), модель О.П.Зайцевой, модель Г.В.Савицкой и другие.

Для предприятий с высоким и максимальным риском наступления банкротства проводится выявление факторов, влияющих на усугубление этой ситуации. Среди них можно выделить неплатежеспособность, длительная финансовая неустойчивость и потеря финансовой устойчивости предприятия.

В зависимости от выявленных факторов разрабатываются антикризисные механизмы управления финансами. Так, устранение неплатежеспособности осуществляется путем восстановления способности оплачивать неотложные финансовые обязательства и нормализации процесса про- изводства за счет обеспечения регулярной поставки материально-технических ресурсов. То есть, необходимо уменьшить размер текущих внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде и увеличить денежные средства за счет перевода в них части ликвидных оборотных активов и части внеоборотных активов. Это аварийные финансовые операции, осуществляемые за короткий период. Восстановление финансовой устойчивости осуществляется на среднесрочную перспективу. Это сокращение потребления финансовых ресурсов и увеличение собственных до достижения баланса между наличием денежных средств и их потребностью. Длительное финансовое равновесие достигается тогда, когда созданы условия для самофинансирования и развития производства.

Рис. 2. Характеристика антикризисных механизмов управления финансами

Разработка антикризисных механизмов управления финансами осуществляется путем реализации внутренних возможностей и внешней помощи для выхода организации из кризисного финансового состояния. Такими механизмами являются: управленческие воздействия, реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности (КЗ), санация, реорганизация. Их характеристика представлена на рисунке 2.

Для того, чтобы программа была успешной, необходимо осуществление контроля, потому что он является эффективным средством достижения намеченных целей и способствует правильному использованию ресурсов [2, с. 49]. Этот контроль проводится с использованием процедур контроля, которые помогают минимизировать риски невыполнения программы [3, с. 61]. В качестве одной из них должен осуществляться анализ выполнения целевых показателей программы, количественно характеризующих осуществление антикризисных механизмов программы, в том числе с использованием современных портальных технологий для своевременного раскрытия информации [4, с. 35] и информационных технологий для обобщения полученных данных и получения объективных выводов [5, с. 53]. К ним относятся: выручка, собственный капитал, краткосрочные и долгосрочные обязательства, дебиторская и кредиторская задолженность, нераспределенная прибыль. Применение этого инструмента направлено на финансовое оздоровление предприятия и выхода из кризисного состояния.

Таким образом, применение программного подхода, как деятельности по достижению целей в решении конкретной проблемы. Программа антикризисного управления предприятия направлена на финансовую стабилизацию и преодоление наступления банкротства, основу которой составляют антикризисные механизмы управления финансами с использованием внутренних возможностей и внешней помощи. Ее реализация с применением инструмента контрольной функции выполнения целевых показателей способствует улучшению условий для финансового оздоровления предприятия и дальнейшего его развития.