Стадии жизненного цикла субъекта малого бизнеса

В настоящее время существует более десяти различных моделей жизненного цикла предприятий. Авторы этих моделей используют разные термины для обозначения этапов или стадий развития бизнеса. Количество этапов в различных моделях колеблется от трех до десяти [2,с.10].

Данную тему в две тысячи десятом году изучали Галина Ермилова, Анна Закускина, Александр Литвак, Сергей Мигин, Николай Смирнов, Александр Шамрай, Алексей Шестоперов, Олег Шестоперов, Олег Щетинин.

Они являются авторами книги Жизненный цикл малого предприятия [4]. В своем иссоедовании они выделяли четыре стадии жизненного цикла.

Исследование стадий жизненного цикла субъектов малого бизнеса является целью моей работы.

Жизненный цикл субъекта малого бизнеса – это жизненный цикл товара, являющийся предметом деятельности предприятия. [1, с. 96].

Субъектами малого бизнеса являются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, а так же субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, иных фондов не превышает двадцати пяти процентов, доля, а средняя численность сотрудников не более ста человек. [1, с. 83].

Любой бизнес вне зависимости от размера имеет несколько стадий развития. В данной работе будут рассмотрены пять стадий жизненного цикла малого предприятия. Но большинство ученых в своих исследованиях выделяют четыре стадии. Естественно не каждый бизнес соприкасается со всеми стадиями, по различным причинам. Это значит, что знание жизненного цикла субъекта малого бизнеса, позволяет определить, на каком уровне развития находится дело [5].

На рисунке один графически изображены пять основных жизненных циклов субъекта малого бизнеса.

Рис. 1 Стадии жизненного цикла субъекта малого бизнеса

Рассмотрим подробно каждую стадию.

Первая стадия — стадия основания бизнеса.

У любого бизнеса первой стадией жизненного цикла является стадия его основания. На данной стадии бизнеса происходит планирование деятельности, регистрация и его создание. Для огромного количества предприятий это единственная стадия, которую они проходят. Данный этап в жизненном цикле любого бизнеса самый сложный и очень ответственный.

Без правильно разработанного бизнес плана не возможно будет добиться результата на данном этапе. Грамотно разработанный бизнес план станет основоположником успешного начала любого бизнеса, а так же поможет перейти на следующие стадии жизни.

Вторая стадия — стадия роста бизнеса.

На второй стадии бизнес начинает расти. Главным триумфом данного этапа можно назвать быстрое достижение точки безубыточности. В этом месте продолжается финансирование дела за счет оборотных средств. Тут же устанавливается схема управления бизнесом. Именно от управления зависит дальнейший успех предприятия.

Третья стадия — стадия расширения.

В этом месте бизнес начинает приносить доход, так как точка безубыточности уже достигнута. Происходит захват рынка, увеличиваются продажи, доход возрастает и появляется прибыль. Так же на данном этапе оправдываются инвестиционные расходы. Характерным для третьей стадии является увеличение торговых и производственных площадей, появление новых точек сбыта и расширение каналов, а так же происходит увеличение штатных единиц. Именно поэтому на данном этапе важно грамотно сформировать команду сотрудников, с которой можно будет перейти безопасно на следующий этап. Стадия расширения является пожалуй самой спокойно, но в то же время эффективной и успешной в жизненном цикле субъектов малого бизнеса.

Четвертая стадия — стадия зрелости.

Стадия зрелости отличается устойчивостью к любым, возникшим, непредвиденным обстоятельствам. На четвертой стадии предприятие уже имеет капитал, который в случае нестабильности экономики, поможет удержать на рынке. Так как данная стадия в моем исследовании является предпоследней, то ее длительность для разного бизнеса будет различной. Постепенно начинают появляться новые технологии, а соответственно возрастает конкуренция. Поэтому на стадии зрелости возможно усовершенствование управленческой системы, а иногда и вводится новый продукт. Большая часть прибыли от затеянного бизнеса формируется именно на этом этапе. Но всем давно известно, что любое дело не вечно, поэтому из этой точки своей жизни предприятие плавно переходит на последнюю стадию.

Пятая стадия — стадия увядания.

В моем исследовании данная стадия стоит на пятом месте, но как уже было сказано в начале, большинство предприятий из первой стадии сразу же переходят в стадию увядания. Поэтому пожалуй, данную стадию можно назвать самой простой, потому что для ее достижения не требуется никаких усилий.

Успешные руководители не допускают свое дело до этой стадии. Большинство из них, приняв грамотное решение в управление своим делом, в силе, например, из четвертой стадии, перейти во вторую и так, далее не опускаясь до стадии увядания.

Поэтому пятая стадия не такая страшная, как кажется на первый взгляд. Даже на данном этапе можно восстановить свое дело, выбрав правильную стратегию. Так же можно выделить следующие критерии, с помощью которых можно будет определить на какой стадии находится бизнес. Для первой стадии характерным является то, что производство и сбыт продукции налаживаеюся сложно. Присутствует высокий финансовый риск.

Для стадии роста характерным является поиск путей снижения себестоимости продукции, а так же повышение финансовой устойчивости.

На третьей стадии большое внимание уделяют увеличению продаж, стремятся к максимальной реализации, организационная структура смещаетсяк финальному типу. Стадия зрелости характерна стабильностью роста продаж, снижением инновационной активности, стремлением к равномерному развитию.

Критерием пятой стадии является снижение продаж (спрос уменьшается), снижение рентабельности (недостаток инновационной активности, обострение конкуренции)

Данные критерии помогут определить состояние своего дела не только начинающим бизнесменам, но и опытным руководителям

В ходе исследования мною были изучены пять стадий жизненного цикла субъекта малого бизнеса. Данная тема актуальна для современной экономики, так как в последнее время малое предпринимательство активно развивается. Изучение пяти стадий позволит предпринимателю распознать в какой точке жизни и на каком этапе развития находится дело. А исходя из этого можно будет продлить жизнь своему делу.