Статистические методы, их применение в анализе деятельности предприятий аграрного сектора

Задачи статистики АПК - правильное отражение в цифрах состояния и развития сельского хозяйства и других сфер АПК, - обеспечение исходных данных для составления плана, - разработка статистических данных, вскрывающих неиспользуемые возможности, внутренние резервы для перевыполнения плана и ускорения развития сельского хозяйства и других сфер АПК, - обобщение и пропаганда передового опыта хозяйств. В качестве статистических единиц наблюдения могут быть приняты организации АПК и подразделения этих организаций: бригады, фермы, цеха, отряды, КЛПХ, фермерские хозяйства, индивидуальные предприниматели, которые занимаются производственной деятельностью в АПК. Каждая статистическая единица обладает комплексом взаимосвязанных количественных и качественных показателей.[1]

Задача статистики АПК: постоянное изучение состояния каждой сферы АПК с помощью системы статистических показателей. Предмет статистики АПК: система статистических показателей, характеризующих состояние и развитие каждой из сфер АПК. Показатели бывают: - общие (характерные для любой из сфер АПК) - рентабельность, производительность, себестоимость, - специфические (присущи каждой определенной сфере и не встречаются в другой (посевная площадь). [6]

Основой формирования метода статистики АПК является общая теория статистики. При всестороннем изучении работы организации любой сферы АПК могут быть использованы общие теоретические методы статистики. Без знания основ техники, технологий организации производства сельскохозяйственной продукции, без представления о работе каждой из сфер АПК невозможно углубленное изучение статистики АПК. Поэтому статистика АПК не изолирована от других научных дисциплин, а взаимосвязана с ними в практическом и теоретическом понимании. Она связана с экономической теорией, учетной теорией, практикой и использует технические и технологические, экономические особенности производства сельскохозяйственного сырья, его переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции.

Только опираясь на конкретную информационную статистическую основу, накопленную по каждой организации, возможно принятие взвешенных управленческих решений. В статистике АПК важнейшую роль играет:

• -    балансовый метод;

• -    нормативный метод;

• -    программно-целевой метод.

Балансовый метод считается основным на всех иерархических уровнях планирования. Он заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана. В зависимости от стадии разработки различают прогнозные (провизорные), плановые и отчетные (исполнительные) балансы. Прогнозные балансы позволяют правильно обосновать расчетные показатели плановых заданий по развитию предприятия на предстоящий период. В плановых балансах предварительные расчеты уточняются, проводится углубленное техникоэкономическое их обоснование. Отчетные балансы - это база для разработки основных мероприятий по развитию предприятия на плановый период. Таким образом, они смыкаются с прогнозными балансами. В практике планирования на предприятии используется система материальных, трудовых и стоимостных балансов. Посредством материальных балансов осуществляется координация и 22 увязка производства и потребления конкретных видов продукции, средств производства. В планировании на сельскохозяйственном предприятии в группу материальных балансов входят: материальные балансы отдельных видов продукции в натуральном выражении (продовольственного зерна, кормов, продукции животноводства и др.); сводные материальные балансы как в натуральном, так и в стоимостном выражении (движение основных сельскохозяйственных машин и оборудования и др.). Трудовые балансы позволяют планировать распределение трудовых ресурсов по отраслям и подразделениям предприятия, обосновывать мероприятия по подготовке кадров и определять показатели использования трудовых ресурсов. Стоимостные балансы составляют для обеспечения необходимых стоимостных пропорций в экономике предприятия. Они имеют сводный синтетический характер. К ним относятся сводный финансовый план предприятия, баланс доходов и расходов внутрихозяйственных подразделений, представительств и филиалов, дочерних и зависимых обществ. В планировании могут широко использоваться и натурально- стоимостные балансы. Их применяют на уровне отдельных предприятий и страны в целом. При этом все расчеты производятся параллельно в натуральном и стоимостном выражении.

Балансы также могут быть дифференцированы: по назначению и использованию продукции - балансы средств производства и предметов потребления; охвату объекта планирования - отраслевые, территориальные и локальные; видам использования - однопродуктовые и межотраслевые. В планировании на сельскохозяйственном предприятии используется большое число балансов, в том числе сельскохозяйственных угодий, пашни, посевных площадей, семян, минеральных и органических удобрений, энергетических мощностей, средств механизации, трудовых ресурсов, кормов по видам и группам, основных средств, производства и распределения сельскохозяйственной продукции и др. Из материальных балансов особенно большое значение имеют балансы по валовым ресурсам сельскохозяйственной продукции и сырья. [1]

Нормативный метод планирования - метод разработки планов, основанный на использовании норм и нормативов. Эффективное использование этого метода возможно в том случае, если привлекаются научно обоснованные прогрессивные нормы и нормативы. Понятие «норма» в переводе с латинского означает руководящее начало, правило, образец, признанный обязательный порядок, установленную меру, среднюю величину чего-нибудь. Норматив - это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия. В экономической литературе под нормами понимают максимально допустимую величину расхода производственных ресурсов на производство единицы продукции или выполнение работы установленного качества в принятых в плане единицах измерения. Норма показывает расход ресурсов на единицу продукции в условиях эталонных предприятий. Нормы имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное или внутрипроизводственное назначение. Они определяются для соответствующих условий рабочего места на предприятии при допустимых ограничениях в планируемые сроки использования. Нормы, как правило, устанавливают на краткосрочный период для заданных отраслевых условий с учетом комплекса конкретных производственно-технических, социальноэкономических и других факторов процесса воспроизводства. Все применяемые нормы должны обязательно соответствовать условиям, для которых они установлены, и пересматриваться в соответствии с изменениями нормообразующих факторов.

Программно-целевой метод - это метод формирования системы плановых решений, включающий выявление важнейших научнотехнических и социально-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализирующих выявленные проблемы, разработку мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей оптимальными путями. Метод позволяет увязывать цели плана с ресурсами путем разработки целевых программ: цели экономического развития предприятия разбиваются на подцели и выявляются ресурсы для их достижения. Таким образом, при использовании программно-целевого метода обязательно должны быть определены цели, средства, исполнители и ресурсы. [4] Метод основан на последовательном применении принципов планирования и служит одной из форм их практической реализации в планах развития предприятия. Основные принципы формирования и осуществления комплексных программ следующие: увязка конечной цели со стратегическим планом развития предприятия; единство научноисследовательских, проектных и производственных работ и их подчиненность общей цели программы; наличие органа управления, обладающего определенной компетенцией и наделенного правами по отношению ко всем исполнителям программы; единая методологическая основа. Программно-целевой метод способствует обеспечению единства планов предприятия, увязке их целей и задач, а также плановых периодов раз- личной продолжительности. Он позволяет разукрупнять главные цели и проблемы до более частных и локальных, представлять их в системе показателей плана. Помимо усиления целевой ориентации плана создаются предпосылки для отражения обратных связей в плановых расчетах, укрупнения и разукрупнения отдельных показателей, упорядочения плановой информации. Несмотря на большую практическую значимость программно-целевого метода планирования, его не следует абсолютизировать. Этот метод, по мнению отдельных экономистов, не является альтернативой другим методам планирования (балансовому, нормативному, экономико-математическим и др.), не заменяет их, а, наоборот, предполагает комплексное использование и взаимодействие этих методов. Действительно, применение программно- целевого метода планирования способствует большей целевой ориентации системы балансовых расчетов, использованию прогрессивных норм и нормативов, согласованности и преемственности заданий в системе планов. Без его применения трудно осуществить переход от долгосрочных плановых разработок к среднесрочным и годовым. Метод используется и при оптимизации плановых расчетов по различным критериям оптимальности с учетом целей и задач развития предприятия. В то же время программноцелевой метод не может существовать без использования балансовых расчетов, нормативной базы, системы плановых показателей и т. д. Сочетая в известной мере различные методы планирования, он способствует более эффективному применению всей их совокупности благодаря взаимному обогащению, дополнению и усилению целевой ориентации, системности, комплексности, вариантности в плановых расчетах, приоритетности в выделении ресурсов и их концентрации на решении ключевых проблем развития экономики предприятия. Этот метод не столько отражает в соответствующих показателях объект планирования, сколько обеспечивает его развитие в нужном направлении через систему взаимосвязанных организационно-экономических мероприятий. Программно-целевой метод охватывает весь процесс планирования на предприятии и не сводится только к разработке программ. Он проявляется в следующих формах плановой работы: разработка системы планов на основе стратегических целей развития предприятия; рациональная организация планового процесса; обоснование системы плановых показателей, ориентированных на достижение высокоэффективных конечных результатов; формирование комплексных разделов планов; составление перспективных программ (разных видов, масштабности и длительности); разработка организационноэкономических и финансовых мероприятий по реализации программ. Таким образом, программно-целевой метод планирования подчиняет своим требованиям все сферы плановой деятельности на предприятии. При этом специфической формой его являются разнообразные программы решения крупных экономических и социальных проблем, имеющие стратегическое и определяющее значение для развития предприятий АПК. Программноцелевой метод применяется при разработке программ вывода предприятий АПК из долговременного аграрного кризиса. [2]