Статистическое изучение финансовых результатов деятельности футбольных клубов

В настоящее время спорт становится настоящей бизнес индустрией. Но не каждая спортивная организация способна правильно распределить бюджет и иметь положительный финансовый баланс. Давно доказано, что футбольные клубы в России теряют сотни миллионов долларов в год. Главной целью данной работы является показать структуру расходов и доходов профессионального футбольного клуба с помощью статистических методов изучения, и доказать, что футбол может быть прибыльным делом для вложения средств.

После изучения клубов, было принят решение рассмотреть финансовую составляющую клуба ЦСКА. Он добился больших успехов в последние годы, стабилен на протяжении нескольких лет, относительно быстро построил стадион, не имеет задолженностей по зарплате.

При изучении структуры доходов было выявлено, что1)поступление от билетов и абонементов снижалось, потому что в это время клуб проводил матчи не на своем Стадионе, а на арене Химки, которая вмещает всего 18000 зрителей. Спонсорские же поступления играют главную роль и со временем стали составлять 50 процентов от общей суммы доходов. Телевизионные права в 2014 году достигли пика доходности и составили $30,587млн. Это связано участием в Европейских турнирах и играх с лучшими командами Европы. Другие доходы подразумевают продажу товаров с символикой клуба и отличаются нестабильностью в связи с меняющийся популярностью клуба. Здесь наблюдается прямая зависимость от результатов, чем лучше играет клуб, тем больше покупают его продукцию.

Важно отметить, структуру призовых поступлений, их не вносят в операционную деятельность, но при удачном выступлении клуб зарабатывает за счет призовых, определенная сумма идет на премии работникам, которые также не вносятся в структуру раcходов.

Теперь перейдем к расходам, платежи на участия в турнирах не составляют большую сумму затрат, с учетом удачного выступления, они вообще незначительны. Расходы на маркетинг и рекламу также малы, потому что большое количество спонсоров сами заинтересованы в этом (РОССЕТИ, Аэрофлот, Новикомбанк, Hyundai, и тд). Приобретение товаров и услуг в большей своей части отбиваются с помощью статьи других доходов. Другие расходы незначительно уменьшились. А выплаты по кредитам банков увеличились в 24 раза в связи со строительством стадиона.

Главным категориями затрат являются расходы на персонал и налоги. Налоги удалось уменьшить в 2 раза, что говорит о продуктивной работе клуба. Так большое количество акций клуба было передано во владение Английской компании. А затраты на персонал стабильно являются самыми высокими и составляют более 60 процентов от всех затрат.

Здесь важно изучить относительные величины, для сравнения показателей. Так относительная величина координации за 2014 год составляет 2,7, что говорит о превышении зарплаты игроков над тренерским персоналом. Что касается динамики относительной величины координации, то она не опускалась ниже 2 с 2009 года. Что касается прироста, то значительные изменения произошли в 2011 году ( тренерская часть $+1,5млн, а часть игроков $+11,7млн)

Зарплатная ведомость вообще главная составляющая спортивной индустрии. В 21 веке замечена динамика неадекватной суммы денег для простого рабочего человека. С учетом того, что зрелищность нашего чемпионата оставляет желать лучшего, то удельный вес зарплатной ведомости вообще настораживает. Стоит отметить, что именно в 2014 году заметна ситуация, при которой отношения к расходам и выручке стремятся к равенству. В 2012 году заметна существенная разница, в результате убыток от операционной деятельности равен $21,405млн.

После изучения операционной деятельности, куда входят расходы и доходы, важно заметить, что показатель финансовой отчетности существенно разнится. Особенно это заметно на примере 2013 года, где операционная деятельность составляет +1$млн. А чистый убыток равен $38,04млн. Данный показатель зависит от курса валют. В связи с изменяющиеся ситуацией и строительством стадиона в 2013 году структура клуба не сумела избежать убытка. Что касается графика по выручке и операционным расходам, по предыдущим статистическим подсчета уже было выявлено влияние спонсорского участия в развитии клуба, а также невозможность зарабатывать большие средства за счет спортивных результатов. Но, даже здесь, 2014 год показывает ,что эти цифры стремятся к равенству.

С учетом изменений в операционной деятельности клуба, была составлена таблица, которая отражает операционную деятельность клуба на 2016 год. С учетом строительства стадиона, будет увеличена категория доходов за счет абонементов. На данный момент, ЦСКА лидирует в первенстве России а это влечет за собой участие в Европе и стабилизацию доходов от телевизионных прав. Участие в турнирах УЕФА делает команду популярной в других регионах страны, так как в Европе играет мало клубов из России, это влечет за собой увеличение доходов за счет продажи продукции. С учетом кризисной ситуации, а также грядущего ЧМ2018 и окончанием строительства стадиона уменьшится сумма доходов от спонсоров. Что касается расходов, то они уменьшатся за счет категории выплаты по кредитам, что связано с окончанием строительства. Также существует тенденция воспитания талантливых собственных игроков, и уменьшится расходы на персонал. Другие категории расходов останутся примерно на одном уровне.

Итак, По итогам 2014 года доходы от спонсоров и рекламы у ЦСКА составляют 51% выручки. И если выручка от спонсоров росла, то доходы от билетов у ЦСКА, напротив, до $3 млн. В 2014 году на доходы от билетов и абонементов приходилось менее 4% выручки (в Европе 19%). После введения в строй собственного стадиона ЦСКА планирует как минимум удвоить выручку от билетов и абонементов. Согласно отчету о движении денежных средств, в последние три года ЦСКА удалось стабилизировать и практически уменьшить всю структуру расхода, включая налоги. Н а примере Российского клуба, можно заметить, что спортивный клуб давно уже стал бизнес проектом. В российском футболе, несмотря на все сложности можно работать в положительной динамике. Системный поток денег состоит не только из покупки и продажи игроков, а также за счет других показателей, таких как: поступления от билетов и абонементов, генерального спонсора, рекламы, телевизионных прав, а также расходов: на маркетинг и рекламу, персонал, приобретение товаров и услуг, страхование, выплаты по процентам.

"Экономика и социум" №9(28) 2016