Статус лидерства в управлении корпоративными ресурсами в цифровую эпоху в инвестиционных компаниях Китайской Народной Республики

конкурентоспособности организаций, их соответствием запросам потребителям производимых продуктов и услуг, а также эффективностью системы управления (Зарубина, 2020).

Ресурсы предприятия имеют основополагающее значение для поддержания его долгосрочной конкурентоспособности и являются необходимым условием для успешного экономического развития. Объем и эффективность их использования определяют преимущества организации в конкурентной борьбе на рынке и являются ключевыми факторами, обеспечивающими разрыв между компаниями, эксплуатирующими активы в рамках одной отрасли. С течением времени в процессе управления корпоративными ресурсами предприятий руководители также постепенно осознают необходимость использования всех доступных им информационных ресурсов и других нематериальных активов, которые способствуют развитию предприятия, а также интеграции их с материальными ресурсами, чтобы сделать систему устойчивого развития инвестиционного бизнеса и управления активами более надежной (Управление корпоративными ресурсами в информационных системах …, 2010; Щетинина, Панченко, 2010; Сунь Цзинлу, 2014). Для этого необходимо сначала четко определить свою собственную ориентированность развития и на ее основе создать организационную структуру предприятия, чтобы иметь возможность применить соответствующие методы управления. Использование такой стратегии предполагает достижение лидерства в бизнесе (Чжун Хундань, 2019).

Основные проявления в управлении корпоративными ресурсами на предприятиях в этом контексте состоят в следующем: определение конкретного направления развития организации, планирование использования в целях развития внутренних и внешних ресурсов предприятия, объединение заинтересованных сторон, стимулирование персонала и т. д. (Ли Сичу, 2020). Руководство в области управления корпоративными ресурсами определяет деловые и организационные возможности корпоративной команды, а также характер и интенсивность взаимодействия между администрацией и работниками.

В то же время такой феномен, как корпоративное лидерство можно обнаружить в отношениях между сотрудниками предприятия, что позволяет выявить работников, обладающих управленческим потенциалом, которых можно эффективно использовать в управлении предприятием.

Таким образом, в эпоху цифровых технологий лидерство в управлении корпоративными ресурсами играет исключительную роль в устойчивом развитии и повышении конкурентоспособности бизнеса.

Настоящая статья призвана рассмотреть статус лидерства в управлении корпоративными ресурсами в цифровую эпоху в инвестиционных компаниях Китайской Народной Республики.

Достижение данной цели предполагало рассмотрение совокупности корпоративных ресурсов, составляющих основу управленческой парадигмы предприятия; причины неэффективности использования корпоративных ресурсов в современных в компаниях, осуществляющих операции с активами; совершенствование маркетинговых стратегий предприятий на базе использования возможностей цифровизации; формулирование заключительных положений, обобщающих ход рассуждений.

Работа предполагала использование преимущественно абстрактных методов исследования, инструментального изучения проблемы не проводилось. Так, репрезентация совокупности корпоративных ресурсов осуществлялась при помощи метода описания и наблюдения. Причины неэффективности корпоративного управления выявлялись при помощи аналитических методов исследования, сопоставления и критической оценки. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговых стратегий предприятий на базе использования возможностей цифровизации опиралась на изучение перспективных и актуальных направлений в маркетинге, исследование возможностей цифровых технологий для использования в бизнесе и корпоративном управлении. Создание заключительной части работы, содержащей выводы по исследованию, выполнено с привлечением методов обобщения.

Рассмотрение совокупности корпоративных ресурсов, составляющих основу управленческой парадигмы предприятия . В бизнесе по управлению активами корпоративные ресурсы состоят из материальных, принадлежащих предприятию; нематериальных – человеческих ресурсов (персонала предприятия), организационных возможностей внутри предприятия и т. д. (Го Вэй, 2013). Материальные активы представляют собой ценное имущество, такое как офисы предприятия, производственное оборудование, сырье для производства, технические средства, которые могут быть использованы внутри предприятия. В традиционных отраслях обрабатывающей промышленности материальные активы являются основным ориентиром для измерения потенциала тех или иных предприятий. Они могут оцениваться в денежном выражении и иметь балансовую стоимость. Материальные активы способны генерировать экономическую стоимость за счет собственного потребления, и она постепенно возрастает после их истощения, в этом случае создаваемая ими стоимость полностью переходит в экономическую Данный процесс преобразования стоимости, связанный с потребляемыми активами, в большинстве случаев не является необратимым – лишь небольшая часть материальных активов имеет циклическую регенерацию.

Пример инвестиционной компании «Heilongjiang Longrui Asset Management Co. Ltd» позволяет увидеть, что материальные ресурсы по-прежнему являются ядром корпоративных активов, однако наблюдается выраженная положительная и перспективная тенденция к смещению капитализации в сторону информационных ресурсов в данной отрасли. Так, в 2023 г. привлекательными для инвестирования сферами стали телекоммуникации, цифровые услуги и образование1.

Персонал на предприятии, управляющем активами, является кадровым ресурсом организации. Возможность получать доступ к информации в рамках отношений с партнерами является отражением лидерских позиций предприятия. В настоящее время активно действуют универсальные и специализированные базы данных, позволяющие нескольким партнерам-участникам иметь доступ и в долевом соотношении владеть такими ресурсами. Это частные, корпоративные и совместного пользования базы данных для проверки контрагентов, рейтинговых оценок и данных о руководстве компаний.

Людские ресурсы и предпринимательский потенциал являются типичными нематериальными активами в бизнесе. Они не могут быть включены в балансовую стоимость предприятия, но инвестиции в них способны принести долгосрочные экономические выгоды. Материальные активы определяют текущую балансовую стоимость предприятия, эксплуатирующего активы, в то время как нематериальные активы определяют емкость добавленной стоимости и перспективы развития предприятия, управляющего активами. Накопление нематериальных активов и инвестиции в них являются весьма благоприятными для распределения ресурсов предприятий, осуществляющих операции с активами, что может значительно повысить долгосрочную конкурентоспособность организаций и их основную ценность. На данном этапе предприятия по управлению активами уделяют больше внимания устойчивому развитию, поэтому ценность нематериальных ресурсов в управлении постепенно возрастает с развитием корпоративного видения.

Причины неэффективности управления корпоративными ресурсами в современных в компаниях, осуществляющих операции с активами . Основная причина проблем с руководством среднего и высшего звена в компаниях, работающих с активами, на данном этапе заключается в том, что они не успевают за развитием цифровых информационных технологий. В настоящее время число предприятий, работающих с ключевыми активами, быстро растет, а интенсивность конкуренции в рыночной среде уже значительно увеличилась. Лидеры, высшие руководители в бизнесе не сосредоточены на нематериальных активах внутри предприятия и долгосрочном развитии бизнеса, им интересно только получение операционной прибыли, прирост материальных активов предприятия, что приводит к игнорированию важности управления корпоративными ресурсами и использования цифровых технологий (Ван Чжицзянь, 2015). Отставание в масштабах мышления ведет к неполному использованию возможностей современной эпохи для всестороннего и точного сбора информации, что приводит к неправильному пониманию рыночных условий, нерациональному использованию корпоративных ресурсов и серьезно влияет на эффективность работы, выполняемой рабочими. Это может стать причиной того, что бизнес отклонится от запланированного пути развития и возникнет риск для его существования.

Вместе с тем в заявлениях высшего руководства Китая прямо указывается на необходимость учета современных тенденций и факторов, личную ответственность руководителей предприятий за поддержку экономической и инвестиционной политики страны, как это указано в материалах 14-го плана развития КНР до 2025 г.2

Следует сказать и о том, что в компаниях по управлению активами руководители среднего звена играют роль связующего элемента между высшим менеджментом и низовым персоналом. Недостаточная способность руководителей среднего звена к реализации стратегии развития компании также косвенно влияет на лидерскую позицию организации в управлении корпоративными ресурсами (Чэн Хуэй, Чэнь Хунся, 2012). Поскольку некоторые менеджеры этого уровня не обладают лидерскими качествами и не могут осознать ценность нематериальных активов в рамках предприятия, они просто сосредоточены на повышении эффективности своей деятельности и экономической производительности подразделений, что приводит к отсутствию рациональности и результативности распределения задач и человеческих ресурсов. Более того, руководители среднего звена могут стремиться угодить высшему начальству, не заботясь об условиях труда простых сотрудников и о проблемах, возникающих в ходе их работы, полагаясь только на корпоративные нормы внутри предприятия для оказания необходимого давления, что приводит к серьезному недовольству политикой предприятия в среде персонала. Таким образом, руководители среднего звена серьезно влияют на эффективность управления корпоративными ресурсами предприятия.

Совершенствование маркетинговых стратегий предприятий с учетом возможностей цифровых технологий . В компаниях, эксплуатирующих активы, основной причиной проблем с управлением корпоративными ресурсами, и в первую очередь нематериальными, является отсутствие понимания важности этого процесса (Лю Ян, 2020). Традиционный способ управления активами предприятия в рамках плановой экономики основывается на вертикальном способе организации работы: директивы выдаются высшим руководством предприятия, сотрудники их выполняют, при этом целью действий всего персонала является достижение экономической эффективности для накопления материальных активов предприятия, а важность управления его ресурсами и нематериальными активами полностью игнорируется. Однако эффективное развитие и рациональное использование человеческих ресурсов может значительно повысить долгосрочную конкурентоспособность предприятия.

Организации должны активизировать усилия по подготовке кадров и обратить внимание на использование потенциала сотрудников в информационной сфере. На практике руководители старшего и среднего звена, как правило, просто требуют от своих сотрудников самостоятельного приобретения знаний для повышения деловых способностей, хотя должны взять на себя инициативу в обучении персонала и приобретении им новых компетенций, чтобы они могли соответствовать меняющейся социальной среде (Сюй Гуаньюн, Хао Хунмэй, 2017). Комплексное улучшение деловых способностей сотрудников позволяет стабильно повышать качество кадровых ресурсов предприятия, что закладывает основы для рационального их использования в рамках предприятия и обеспечивает лидерские позиции организации на рынке. Положительной оценки заслуживают программы повышения квалификации сотрудников и обмена опытом в сфере информационных технологий, которые введены в компании «Heilongjiang Longrui Asset Management Co. Ltd» в 2021 г. и способствуют повышению мотивации, заинтересованности и инициативности работников (Сюй Гуаньюн, Хао Хунмэй, 2017).

Наряду с социальным прогрессом цифровые технологии продолжают развиваться и постепенно внедряются в повседневное производство предприятий. Но на данном этапе все еще есть случаи, когда организации не придают значения их использованию для эффективного управления материальными и нематериальными ресурсами (Се Дайго, 2017; Гу Пэнчэн, 2018). При этом цифровые технологии не только применяются в производственных процессах, но и могут играть важную роль в системах управления корпоративными ресурсами. Недостаточное внимание к ним способно привести к замедлению реакции систем управления корпоративными ресурсами, несвоевременному выявлению негативных явлений внутри предприятия в процессе развития бизнеса, накоплению значительных рисков для корпоративной структуры, а со временем – и к серьезному снижению ценности корпоративных ресурсов и потере лидерства на высшем уровне. Руководство предприятия должно в соответствии с реальной ситуацией на рынке разработать систему цифрового управления внутри предприятия, опираясь на организационные и идеологические составляющие, представляющую собой систему правил и положений для эффективного контроля деятельности руководителей среднего звена и рядовых сотрудников, а также полагаться на цифровые технологии для оптимизации рабочего процесса, чтобы развитие предприятия соответствовало требованиям времени. Все это необходимо для обеспечения устойчивого развития предприятия, повышения эффективности управления его ресурсами и целевого руководства.

Помимо этого, растет необходимость использования цифровых технологий в повседневном производстве. Корпоративные менеджеры должны повышать свою осведомленность в этом контексте, внедрять цифровые технологические устройства в работу своих сотрудников, обеспечивать создание корпоративных платформ данных, чтобы иметь полный, эффективный и своевременный доступ к необходимой информации, обеспечивать основу для принятия правильных решений руководством, повышать сплоченность персонала, а также помогать предприятиям избегать рисков для достижения устойчивого развития и занятия лидерских позиций на рынке (Ким Чи Кай, 2018; Чжан Ян, Чжан Шуо, 2018; Тань, 2016).

Компании, работающие с активами в эпоху цифровой информации, должны полагаться на существующие технологии в инновационных целях. Сила активов предприятия, положения государственной политики, рыночная экономика и другие факторы требуют, чтобы руководство принимало решения, ориентированные на достижение цели предприятия. С использованием цифровых технологий интеллектуальный анализ корпоративных решений может быть интегрирован с другими способами оценки, что позволит быстро и точно определить их эффективность и потенциал.

Цифровые технологии тесным образом связаны с использованием возможностей Интернета, что помогает руководителям предприятий, работающих с активами, принимать решения о направлениях развития бизнеса, быстро и эффективно прогнозировать и оценивать рыночную среду предприятия, собирать бизнес-значимую информацию, а также использовать цифровые инструменты для сравнительного анализа полученных данных. Выводы, сделанные после такого анализа, оказываются более рациональными, чем в ходе их генерации обычными средствами, что позволяет руководителям предприятий принимать решения, которые в большей степени соответствуют актуальному состоянию развития общества.

Применение цифровых технологий корпоративными менеджерами не ограничивается принятием решений о путях развития бизнеса. Использование инновационных информационных технологий также позволяет получить представление о состоянии ресурсов предприятия, особенно кадровых и финансовых. Квалифицированное использование цифровых средств для управления корпоративными ресурсами может значительно повысить эффективность работы предприятия, поскольку позволяет корректировать ее в режиме реального времени, чтобы обеспечить магистральный путь развития бизнеса.

Цифровые технологии также могут помочь компании на макроуровне проводить статистический анализ данных и отслеживать изменения в бизнес-обстановке в режиме реального времени, а также адаптироваться к изменениям на целевых рынках в долгосрочной перспективе, повышая свою ценность и сохраняя корпоративное лидерство.

В инвестиционной сфере экономики Китая наблюдается некоторое отставание от ведущих сфер, где широко проводится программа цифровизации, – машинном производстве, транспортной сфере, производстве электроники, космической области, на фоне которых инвестиционный бизнес занимает место в середине рейтинга. Однако компания «Heilongjiang Longrui Asset Management Co. Ltd» является хорошим примером положительного влияния цифровизации на инвестиционный бизнес, что подтверждается результатами ее деятельности: в период с 2019 по 2023 гг. общий объем активов ежегодно увеличивается на 79 %; годовой прирост операционной выручки – на 108 %; годовой прирост общей прибыли – на 400 %; налогов – на 480%; дивидендов для акционеров – 340 % (Zhang Yongsheng, 2023).

Заключение . Опираясь на результаты наших размышлений, мы можем заключить, что корпоративное лидерство играет важную роль в управлении ресурсами организации. Деятельность топ-менеджмента для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности компании в рыночных условиях должна включать:

• 1.    Признание важности использования в корпоративном управлении возможностей цифровых технологий на фоне активного развертывания мировой информационной революции. Отставание в этом не позволяет организации идти в ногу со временем, поэтому она начинает терять свои позиции в бизнесе, в том числе за счет неэффективности управления ресурсами (Ван Чжихун, 2016).

• 2.    Организация внутри предприятия постоянного обучения сотрудников с целью приобретения ими востребованных компетенций современности, основанных на использовании достижений цифровизации, обеспечения понимания руководителями среднего звена важности управления корпоративными ресурсами.

• 3.    Внедрение потенциально полезных инновационных цифровых технологий в систему маркетинга предприятия для поддержания эффективности использования материальных и нематериальных корпоративных ресурсов, мониторинга их адаптации к меняющейся бизнес-среде для сохранения лидерских и конкурентных позиций в области деятельности.

В целом, следует казать, что статус лидерства в управлении корпоративными ресурсами в цифровую эпоху является залогом формирования эффективной системы менеджмента на предприятии и обеспечения его способности к устойчивому развитию в условиях рынка, а стратегии его достижения и сохранения должны основываться на инновационных информационных технологиях современности как наиболее эффективных в имеющихся условиях.