Стимулирование труда работников дистанции электроснабжения ОАО РЖД

Данная статья посвящена исследованию организации стимулирования труда работников предприятия «Читинская дистанция энергоснабжения». Проведен анализ динамики основных показателей использования персонала организации и факторов стимулирования труда.

This article is devoted to the study of the organization of labor incentives for employees of the Chita Energy Supply Distance enterprise. The analysis of the dynamics of the main indicators of the use of personnel of the organization and factors of labor stimulation.

СТИМУЛИРОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ, МОТИВАЦИЯ, ОПЛАТА ТРУДА, ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

STIMULATION, PERSONNEL, MOTIVATION, PAYMENT OF LABOR, REMUNERATION

Актуальность рассмотрения проблемы стимулирования труда обоснована тем, что грамотно организованное стимулирование труда является способом управления персоналом организации, что подразумевает под собой деятельность, учитывающую потребности сотрудников, повышение степени удовлетворения трудом.

В данной статье проведен анализ организации стимулирования труда работников предприятия «Читинская дистанция энергоснабжения» филиала

ОАО «РЖД», которое является структурным подразделением Забайкальской дирекции инфраструктуры - структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры - филиала ОАО «РЖД». Сокращенное наименование - Читинская дистанция электроснабжения, телеграфный шифр - ЭЧ-1.

Эксплуатационная длина контактной сети и линий электроснабжения, обслуживаемых дистанцией, составляет 234,6 км от станции Гонгота до станции Тарская.

В состав ЭЧ-1 входят 15 цехов, каждый из которых выполняет определенные функции в обеспечении деятельности предприятия. В составе Читинской дистанции электроснабжения находятся 5 районов контактной сети (ЭЧК), 5 тяговых подстанций (ЭЧЭ), 2 района электрических сетей (ЭЧС), ремонтно-ревизионный участок (РРУ), дорожная комплексная электротехническая лаборатория (ДКЭЛ) и ремонтно-механические мастерские (РММ).

На рисунке 2.1 представлена организационная структура Читинской дистанции электроснабжения.

Рисунок 1- Организационная структура управления предприятием

В целом по предприятию среднесписочная численность за 2019 года составила 299 человека, при плановом задании 297 человек. Пересодержание к плану (2 чел.) возникло вследствие превышения численности в инвестиционной деятельности (5 чел.).

Таблица 1- Динамика численности

Показатели	2017	2018	2019	Результат, %		Результат, абс.
				к плану	к отчету	к плану	к отчету
Контингент - всего, чел	309	297	299	100,7	96,7	2	-10
а) эксплуатация	298	286	282	98,7	94,7	-4	-16
б) прочие	11	11	12	106,1	102,9	1	0
в)строительство	0	0	5
Фонд заработной платы -всего, тыс.руб	36999,2	35318,0	36644,2	103,8	99,0	1326,2	-355,0
а) эксплуатация	35585,2	34069,0	34596,5	101,5	97,2	527,5	-988,7
кроме того несписочный фонд оплаты труда - всего, тыс.руб	0,0	0,0	0,0			0,0	0,0
б) прочие	1394,5	1246,0	1363,5	109,4	97,8	117,5	-31,0
в т.ч.соц.сфера	0,0	0,0	0,0			0,0	0
в) внереализация	19,5	3,0	1,2	40,0		-1,8	-18
г) чрезвычайные	0,0	0,0	0,0
д)строительство	0,0	0,0	683,0			683	683
Среднемесячная заработная плата - всего, руб	39913	39683	40898	103,1	102,5	1214	985
а) эксплуатация	39849	39754	40894	102,9	102,6	1140	1045
б) прочие	41015	37758	38957	103,2	95,0	1200	-2058
в) внереализация
г) строительство
Среднемесячная заработная плата в сопоставимых условиях	41948		40898		97,5		-1051

По сравнению аналогичным периодом прошлого года среднесписочная численность снизилась на 10 чел. Причиной является содержание в штате машинистов мотовоза в 2018 г. и сокращение численности в 2019 года в соответствии с программой оптимизации (1 чел). В перевозках среднесписочная численность за 3 месяца 2019 года составила 282 человек, при плане 286 человек. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года численность уменьшилась на 16 чел. По подсобно – вспомогательной деятельности за 1 квартал 2019 года численность составила 12 человек, при плане 11 человек. Среднесписочная численность электромонтеров контактной сети в основной деятельности за 3 месяца 2019 года составила 69 человека, что на 1 человека больше плана. В перевозках численность электромонтеров контактной сети содержится в плане. Среднесписочная численность электромехаников в основной деятельности составила 87 человек, превышает плановое значение на 1 человека. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года численность электромехаников сократилась на 5 человек. Среднесписочная численность электромехаников в перевозках составила 83 человек, что соответствует плановому значению. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года численность электромехаников уменьшилась на 2 чел. Среднесписочная численность за 1 квартал 2019 года по прочим группам составила 142 человек, что соответствует плану. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года численность по прочему штату сократилась на 4 человека.

Таблица 2 - Расходы на оплату труда

Элементы затрат	Ед. изм.	Отчет	План	Отчет	Результат, %	Результат, %	Результат,	Результат,
		2018 г.	2019 г.	2019 г.	к плану	к отчету	к плану, +/-	к отчету 2018 г., +/-
Всего расходов:	т.р.	6703	8176	7950	97,2	118,6	-226	1247
Фонд оплаты труда в т.ч:	т.р.	2001	1394	1435	102,9	71,7	41	-566
Списочный	т.р.	1377	1209	1362	112,6	98,9	153	-15
ФОТ несписочный	т.р.
- выплаты соц. характера	т.р.	94	21	1	4,76	1,06	-20	-93
.- Ипотечная субсидия	т.р.	15	12	14	116,6	93,3	2	-1
- Не входящие в УТО	т.р.	6	4	5	125	83,3	1	-1
- Оплата проезда железнодорожников	т.р.	5	8	3	37,5	60	-5	-2
- ДМС	т.р.	21	31	18	58	85,7	-13	-3
- НПФ	т.р.	483	109	32	29,3	6,6	-77	-451
Отчисления на социальные нужды	т.р.	449	362	419	115,7	93,3	57	-30

Фактические расходы на оплату труда составили 36620 тыс. руб. при плановом задании 36287 тыс. руб., получен перерасход в сумме 333 тыс. руб. (100,9 % к плановому значению. Среднемесячная заработная плата у электромонтеров контактной сети за 2019 год составила 33224 руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года среднемесячная заработная плата возросла на 2566 руб. или 8,3%, при уровне индексации 5,8%. Рост среднемесячной заработной платы к уровню индексации произошел в связи: увеличением выплаты премии на 82 тыс. руб.; выплатой в 1кв. 2019г. премии из Фонда мастера в размере 57 тыс.руб.; выплатой в 1кв. 2019г. премии по соревнованию ОАО «РЖД» в размере 200 тыс.руб, увеличением оплаты ежегодных оплачиваемых отпусков на 211 тыс.руб.

Среднемесячная заработная плата за 2019г. электромехаников составила 54417 руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года среднемесячная заработная плата электромехаников возросла на 4880,3 руб. или 39,8%. Среднемесячная заработная плата по прочим группам за 2019г. составила 36449 руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года среднемесячная заработная плата уменьшилась на 1848 руб. или 5%.

Кроме того, снижение к плану сложилось по следующим элементам:

• -    неосвоены бюджетные средства на фонд оплаты труда несписочного состава в сумме 1594 тыс. руб;

• -    оплата проезда железнодорожников – плановое задание выполнено на 83,9 %, экономия составила 22 тыс. руб., в виду снижения числа перевозок по личным надобностям в пригородном (на 12 тыс. руб.) и в дальнем сообщении (10 тыс. руб.).

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года фонд заработной платы в перевозках увеличился на 7031,5 тыс. руб. или на 17,7 %. Наибольший рост фонда заработной платы приходится на элементы:

• -    НПФ «Благосостояние» увеличение расходов составило 5624 тыс. руб. (325,2% к уровню прошлого года) за счет увеличения числа вступивших участников и увеличения суммы дополнительного пенсионного взноса в

  НПФ работникам, уволенным в связи с уходом на пенсию (в 2017 году – 4 человека, в 2018 году – 6 человек);

• -    выплаты социального характера – 639 тыс. руб. или 149,3 % к аналогичному периоду прошлого года за счет увеличения числа работников, уволенных в связи с уходом на пенсию (в 2017 году – 4 человека (1277 тыс. руб.), в 2018 году – 6 человек, сумма выплаты 1930 тыс. руб.);

• -    списочный фонд оплаты труда рост эксплуатационных расходов составил 101,3 % к прошлому году или 451,5 тыс. руб.

• -    по ипотечной субсидии увеличение составило 109 тыс. руб. за счет увеличения числа работников, воспользовавшихся выплатой (в 2017 году - 11 человек, в 2018 - 14 человек).

Как и любое предприятие, ЭЧ-1 имеет определенные расходы, связанные с набором персонала. Рассмотрим более подробно состав данных расходов.

• 1.    Для набора персонала используется размещение объявлений в печатных средствах массовой информации. Объявление подается раз в квартал, по мере образования вакансий. Стоимость размещения объявления составляет 2000 рублей. Таким образом, на печатные СМИ расходы составляют 2000*4=8000 рублей.

• 2.    Следующей частью расходов предприятия при наборе персонала является оплата сотрудникам за затраченное время на организации – 5тр. Данная суммма складывается из размера средней заработной платы сотрудника отдела кадров- 20 тр, количество проведенных собеседований – примерно 80-90 собеседований.

• 3.    Третья статья расходов включает в себя возмещение расходов новых сотрудников на прохождение обязательного медосмотра -72000 руб, эта сумма включает в себя получение справок с ПНД, Наркологического диспансера.

• 4.    Следующая статья расходов включает в себя затраты на профессиональную подготовку, обучение и допуск к работам, связанным с

  обеспечением безопасности движения поездов- в среднем в год это составляет более 1млн руб. (в среднем 31000 руб. в месяц на человека, учитывая стоимость обучения, проживание, командировочные расходы, заработную плату по ставке ученика);

Таким образом, затраты на укомплектование штата основных профессий в среднем в месяц составляют 1279380 рублей, то есть в расчете на одного человека в среднем выходит 35538 руб.

Нами исследованы различные направления стимулирования труда персонала. При анализе актуального опыта других предприятий мы приходим к выводу о целесообразности о целесообразности внедрения компенсируемого социального пакета работникам Читинской дистанции энергоснабжения ОАО «РЖД».

Мы считаем, что внедрение данного предложения будет способствовать снижению текучести персонала, повышению уровня мотивации, снижению расходов предприятия на расходы, связанные с приемом, адаптацией, обучением нового персонала.