Страхование рисков операционной деятельности российских банков
Журнал: Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права @vestnik-ael
Рубрика: Исследования магистрантов
Статья в выпуске: 4-5, 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены виды операционной деятельности банков и возникающие в процессе функционирования банковской системы операционные риски, факторы их возникновения и система управления рисковыми ситуациями на примере внутренней политики Сбербанка России. Даются рекомендации по минимизации операционных рисков путём развития системы страхования профессиональной ответственности сотрудников банка.
Похожие статьи в разделе Денежное обращение. Банковское дело. Биржи
Короткий адрес: https://sciup.org/14319350
IDS: 14319350
Текст научной статьи Страхование рисков операционной деятельности российских банков
В связи с развитием современных технологий и постоянным расширением спектра услуг, предоставляемых банками, растёт влияние операционных рисков на их деятельность.
За последние годы Сбербанк России провёл масштабную трансформацию, что позволило увеличить сложность бизнеса и его масштабы. Во-первых, расширилась география ведения бизнеса. На сегодняшний день банк превратился в финансовую группу международного уровня, развив свою сеть в 22 странах мира. По данным отчёта ОАО «Сбербанк» за 2013 г., международные активы составили свыше 12 % совокупных активов, прибыль составила около 7 %. Во-вторых, значительно расширилась линейка направлений бизнеса и предоставляемых услуг. После приобре- тения банка «Сетелем» расширился спектр дополнительных услуг, таких как страхование, кредитование в точках, а после слияния с компанией «Тройка-Диалог» развитие получили продукты инвестиционного банка и глобальных рынков. В-третьих, увеличилось количество использования различных каналов обслуживания клиентов. Кроме традиционных офисов, банк создал интернет-банк и мобильный банк, приобрёл одного из лидеров на рынке электронных платежей – компанию «Яндекс.Деньги». В результате изменилась и структура операций: по данным отчёта, в 2013 г. в удалённых каналах осуществлялось 80 % транзакций, что существенно стало усиливать риск мошенничества и другие операционные риски. В-четвёртых, большое внимание банком уделялось повышению требований к системам безопасности и контроля со стороны менеджмента. В-пятых, индивидуальные особенности клиентских сегментов диктовали и продолжают диктовать необходимость внедрения различных моделей обслуживания. Рынки и конкуренция в банковской сфере с каждым днём становятся более динамичными, что требует от внутреннего менеджмента коммерческого банка высокой степени оперативности в принятии решений.
Нововведения влекут за собой риски в операционной деятельности банка, которая является системой операций по привлечению и размещению ресурсов. К основным видам операционной деятельности банков относятся:
– привлечение денежных средств на депозиты;
– размещение привлечённых средств;
– открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;
– осуществление расчётного и кассового обслуживания клиентов;
– валютно-обменные операции;
– выпуск и размещение ценных бумаг, проведение иных операции с ценными бумагами;
– операции по финансовой аренде.
Под операционными рисками понимают вероятность возникновения убытков в результате недостатков или ошибок во внутренних процессах банка, в действиях сотрудников и иных лиц, в работе информационных систем либо вследствие внешнего воздействия [5].
В соответствии с заключением Базельского комитета по банковскому надзору операционные риски могут классифици- роваться следующим образом:
– намеренные действия сотрудников банка, которые могут нанести ущерб его деятельности;
– некорректное исполнение операций, а также ошибки в ходе осуществления бизнес-процессов либо исполнения (ненадлежащего исполнения) должностных обязанностей либо бездействия;
– нарушение текущей деятельности в результате сбоя информационных систем или недоступности сервиса;
– атаки, исходящие из внешней среды, не управляемые банком и выходящие за рамки его непосредственного контроля.
По Международной конвергенции изменения капитала и стандартов капитала операционный риск определяется как риск убытка в результате неадекватных или ошибочных внутренних процессов, действий сотрудников и систем или внешних событий. Это определение включает юридический риск, но исключает стратегический и репутационный риски.
В соответствии с Письмом Банка России от 24 мая 2005 г. № 76-Т «Об организации управления операционным риском в кредитных организациях» [1] факторы операционных рисков кредитных организаций делятся на внутренние и внешние. Внутренними причинами возникновения операционного риска, являются:
– несовершенная внутренняя структура кредитной организации в части распределения полномочий подразделений и служащих;
– несовершенство порядков и процедур совершения банковских операций и других сделок, их документирования и отражения в учёте;
– несоблюдение служащими установ- ленных порядков и процедур;
– неэффективность внутреннего контроля;
– сбои в работе систем и оборудования по причине плохого технического состояния или неквалифицированного обращения персонала с оборудованием и системами.
К внешним факторам операционных рисков относятся:
– внешние обстоятельства, находящиеся вне контроля кредитной организации;
– сбои в работе систем и оборудования, вызванные некачественными поставками или некачественным техническим обслуживанием приглашенными специалистами;
– случайные или преднамеренные действия физических и (или) юридических лиц, направленные против интересов кредитной организации.
Анализ операционных рисков показывает, что при совокупном риске в 100 % доля ошибок в организации процессов банка составляет 20 %, ошибок сотрудников или злоупотреблений третьих лиц – 40 %, сбоев в функционировании информационных систем – 40 %.
Для снижения рисковых событий в коммерческих банках вырабатывается и реализуется система управления операционными рисками.
Необходимость управления рисками определяется значительным размером возможных операционных убытков, которые могут создавать угрозу финансовой устойчивости банка.
Общие методы управления операционными рисками в банках включают в себя стандартные шаги:
-
1) выявление операционного риска;
-
2) оценка операционного риска;
-
3) мониторинг операционного риска;
-
4) контроль и минимизация операционного риска.
Для минимизации операционных рисков и исключения возможных убытков (потерь) в банках на постоянной основе должны осуществляться выявление и сбор данных о внутренних и внешних факторах рисков. На основе полученной информации должна формироваться аналитическая база данных о понесённых операционных убытках, где отражаются сведения о видах и размерах убытков в разрезе направлений деятельности, отдельных банковских операций и других сделок, обстоятельств их возникновения и выявления.
В Сбербанке России с мая 2013 г. внедрена автоматизированная система управления операционными рисками во всех территориальных банках [3]. В системе были реализованы модули для проведения самооценки подразделений и мониторинга ключевых индикаторов риска. К модулю самооценки были подключены сотрудники всех блоков – розничного и корпоративного. Было введено поэтапное подключение пользователей к модулю мониторинга ключевых индикаторов риска.
Для повышения качества управления операционными рисками были назначены риск-координаторы во всех структурных подразделениях банка и дочерних обществах за рубежом. С ними постоянно проводились разъяснительные работы по вопросам идентификации и управления операционными рисками. В рамках разработки модели капитала в соответствии с AMA-подходом Базель II были доработаны модели расчёта и аллокации капитала под операционный риск с учётом данных об инцидентах операционного риска, сценарного анализа и качества управления операционным риском подразделениями банка.
Минимизация операционных рисков осуществляется снижением вероятности реализации операционного риска, ограничения величины потенциальных потерь либо комбинацией этих подходов.
В научной литературе, посвящённой вопросам эффективного управления деятельностью банков, стало уделяться внимание такому виду риска, как деликтный. Данный вид риска напрямую связан с противоправными действиями сотрудников и их некомпетентностью при совершении банковских операций, а также с небрежностью и самонадеянностью персонала [7; 8]. Один из вариантов стратегического управления деликтными рисками при реализации операционной деятельности банка - страхование.
В соответствии со ст. 2 Закона РФ от 27 ноября 1992 № 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации» под страхованием понимаются отношения по защите интересов физических и юридических лиц, Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и образований при наступлении определённых страховых случаев за счёт денежных фондов, формируемых страховщиками. Страхование как метод управления рисками состоит в снижении роли участия банка в возмещении ущерба за счёт передачи страховой компании ответственности по несению всего объёма материального ущерба или его части. Преимуществом страхования является усиление механизма сокращения рисков и ускорение процедуры возмещения убыт- ков, что позволяет банку бесперебойно вести деятельность.
Сегодня российским законодательством не определены ни понятие «профессиональная ответственность», ни понятие «страхование ответственности сотрудников». Поэтому именно цели страхования предопределяют необходимость выделения оснований и последствий возникновения профессиональной ответственности, определение её конституирующих признаков. В нормативных актах термин «профессиональная ответственность» закреплён только в связи с возможностью её страхования как объект гражданско-правового регулирования. Страхованию подлежит лишь гражданско-правовая ретроспективная ответственность, выражающаяся главным образом в форме возмещения убытков, взыскиваемых на основании как судебного акта, так и соглашения между страховщиком и страхователем.
Н.Б. Грищенко [5] даёт определение профессиональной ответственности сотрудников как специфического вида ответственности, заключающегося в применении по отношению к профессионалу-сотруднику банка, чья профессиональная деятельность причинила вред третьему лицу или повлекла другой отрицательный результат мер и санкций.
Страхование профессиональной ответственности решает две основные взаимосвязанные задачи: во-первых, защиту материальных интересов, лиц (потребителей услуг, заказчиков), пострадавших в результате действия, ненадлежащего действия либо бездействия страхователя при исполнении своих профессиональных обязанностей; во-вторых, защиту интере- сов самих исполнителей (обеспечение их финансовой устойчивости, предупреждение банкротства), которые освобождаются от затрат, связанных с причинёнными ими убытками.
Законодательное закрепление страхования профессиональной ответственности приведёт к наличию правовых оснований и последствий возникновения профессиональной ответственности в российском гражданском законодательстве, являющихся основным условием осуществления одноименного страхования.
Необходимость чёткой классификации разновидностей страхования, охватываемых страхованием профессиональной ответственности, диктуется следующим:
-
1) необходимо определить предмет договора страхования;
-
2) разные виды страхования имеют различные режимы правового регулирования;
-
3) для осуществления определённой страховой деятельности страховые организации обязаны должны иметь соответствующие лицензии.
Исходя из вышеизложенного предлагается следующая система мер организации страхования профессиональной ответственности:
-
1. Совместить функции обществ взаимного страхования и профессиональных саморегулируемых организаций. Оптимальной организационно-правовой формой такой организации является некоммерческое партнёрство. На случай причинения профессионалом вреда или убытков вследствие профессиональной ошибки или профессиональной небрежности необходимо законодательно закрепить заключение каждым профессионалом ин-
- дивидуального договора страхования профессиональной ответственности на минимальную сумму покрытия. Страхование профессиональной ответственности молодых специалистов, закончивших высшие учебные заведения, в течение трёх лет их практической деятельности должно осуществлять государство. За счёт страховых взносов и иных средств в некоммерческом партнёрстве должен быть создан страховой фонд, из которого в пределах определённой страховой суммы покрывается причинённый ущерб, не покрытый по индивидуальному договору страхования профессиональной ответственности. Размер средств, которые участники вносят в качестве страховой премии, зависит от суммы покрытия индивидуальным договором страхования профессиональной ответственности. Если ущерб нанесён умышленными действиями профессионала и не покрывается индивидуальным страхованием, он может покрываться за счёт компенсационного фонда с возможностью обращения взыскания на имущество виновного лица.
-
2. Необходимо предусмотреть общее правило, что в случае наступления страхового случая – причинения вреда или убытков – выгодоприобретатель имеет право обратиться к страховщику для досудебного урегулирования. Страховщик в течение срока, обусловленного в правилах страхования, но не более 60 дней проводит самостоятельно страховую экспертизу и в случае установления умысла профессионала имеет право отказать страхователю в выплате страхового возмещения.
-
3. Страхователь или выгодоприобретатель имеет право обратиться в эксперт-
- ный совет, состоящий из членов различных профильных саморегулируемых организаций. В качестве страховых экспертов – членов экспертного совета – могут выступать специалисты, имеющие высокий профессиональный уровень и репутацию в определённой сфере деятельности. В качестве лиц, присутствующих на заседании экспертного совета, могут быть и специалисты, приглашаемые со стороны страхователя (без права голоса). Данный совет по результатам проведённой проверки должен давать заключение о наличии / отсутствии профессиональных ошибок, небрежности или умысла в деятельности профессионала, что должно явиться основанием для выплаты (или отказа в выплате) страхового возмещения.
-
4. В случае несогласия с решением экспертного совета выгодоприобретатель, страхователь, сам профессионал – исполнитель услуги – могут обратиться в суд.
Институт страхования профессиональной ответственности сотрудников является одним из основных инструментов для обеспечения государством гарантированных Конституцией РФ прав граждан на защиту их прав и законных интересов.
Случаи страхования профессиональной ответственности сотрудников в банковской деятельности пока недостаточно распространены. Страхование сотрудников по профессиональной ответственности может служить эффективным и надёжным инструментом, который позволит избежать финансовых проблем и не потерять доверие клиентов.
Список литературы Страхование рисков операционной деятельности российских банков
- Об организации управления операционным риском в кредитных организациях: письмо ЦБ РФ от 24.05.2005 г. № 76-Т URL: http://www.consultant.ru.
- О порядке расчёта размера операционного риска: положение ЦБ РФ от 03.11.2009 г. № 346-П URL: http://www.consultant.ru.
- Политика интегрированного управления рисками ОАО «Сбербанк России», утверждённая Правлением банка 29.02.2012 года.
- Стратегия развития Сбербанка на период 2014-2018. М., 2013.
- Грищенко Н. Б. Правовое регулирование профессиональной ответственности в России/Н. Б. Грищенко//Финансы. 2003. № 12. С. 45-48.
- Костюченко Н. Анализ кредитных рынков/Н. Костюченко. СПб.: Скифия, 2010.
- Рожков Ю. В. Основы экономической безопасности в бизнесе/Ю. В. Рожков, Г. П. Старинов. М.: Ваш полиграфический партнёр, 2012.
- Рожков Ю. В. О формировании деликт-менеджмента как отрасли научного знания/Ю. В. Рожков, Г. П. Старинов//Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 2. С. 16-20.
- Луговец В. Я. Правовые основы страхования профессиональной ответственности в Российской Федерации. Волгоград, 2015.