Стратегическая конфигурация ресурсного потенциала компании в условиях неопределённости
Автор: Топольский Ф.В.
Журнал: Вестник Академии права и управления @vestnik-apu
Рубрика: Вопросы экономики и управления
Статья в выпуске: 2-1 (90), 2026 года.
Бесплатный доступ
В условиях длительной геополитической, санкционной и технологической неопределённости статическое понимание ресурсного потенциала компании утрачивает объяснительную достаточность. Ключевое значение приобретает уже не только наличие ресурсов как таковых, а способность предприятия выстраивать их стратегическую конфигурацию и своевременно изменять её с учётом внешних шоков, цифровой трансформации и институциональных ограничений. Цель статьи заключается в разработке и обосновании стратегической конфигурации ресурсного потенциала российской компании в условиях неопределённости. Обзор современных исследований показал, что существующие подходы чаще всего сохраняют либо теоретический, либо узкоотраслевой характер и не обеспечивают комплексной оценки экономических, человеческих, организационных и цифровых ресурсов в рамках единой модели. Методологическую основу работы составили ресурсный подход и теория динамических способностей; в эмпирической части применялись методы нормирования данных, балльной оценки стратегических ресурсов, расчёта композитного цифрового индекса корпоративного развития, а также сопоставительного, корреляционного и регрессионного анализа. Эмпирическую базу исследования составили данные финансовой и управленческой отчётности ООО «ГЕН ПРОДАКШН» за 2022-2024 годы. Проведённый анализ показал, что текущая устойчивость компании опирается прежде всего на финансово-экономические ресурсы, человеческий капитал и репутационные активы, тогда как цифровые и отдельные организационные ресурсы сохраняют слабые позиции и ограничивают долгосрочную адаптивность предприятия. Научная новизна работы связана с интеграцией цифровых метрик в классическую логику стратегической оценки ресурсов и апробацией модели на данных российской компании. Практическая значимость исследования выражается в обосновании направлений развития ресурсного портфеля на 2026-2030 годы.
Ресурсный потенциал компании, стратегическая конфигурация ресурсов, неопределённость, динамические способности, ресурсный подход, VRIO, CDCI, цифровая зрелость, конкурентоспособность, цифровая трансформация
Короткий адрес: https://sciup.org/14138660
IDR: 14138660 | УДК: 330.341.1:658.1 | DOI: 10.47629/2074-9201_2026_2.1_159_166
Strategic configuration of the company’s resource potential in conditions of uncertainty
Under prolonged geopolitical, sanctions-related, and technological uncertainty, a static understanding of a company’s resource potential loses explanatory adequacy. What becomes critical is not merely the availability of resources as such, but the firm’s ability to build their strategic configuration and to modify it in a timely manner in response to external shocks, digital transformation, and institutional constraints. The purpose of this article is to develop and substantiate a strategic configuration of the resource potential of a Russian company operating under conditions of uncertainty. A review of recent studies has shown that existing approaches are predominantly either theoretical or narrowly sector-specific and do not provide a comprehensive assessment of economic, human, organizational, and digital resources within a unified model. The methodological foundation of the study is formed by the resource-based view and dynamic capabilities theory; the empirical part employs data normalization, score-based assessment of strategic resources, calculation of a composite digital corporate development index, as well as comparative, correlation, and regression analysis. The empirical basis of the study consists of financial and managerial reporting data of GEN PRODUCTION LLC for 2022-2024. The analysis demonstrated that the company’s current resilience relies primarily on financial and economic resources, human capital, and reputational assets, whereas digital and certain organizational resources remain underdeveloped and constrain the firm’s long-term adaptability. The scientific novelty of the study lies in the integration of digital metrics into the classical logic of strategic resource assessment and in the testing of this model on data from a Russian company. The practical significance of the study is expressed in the substantiation of priority directions for the development of the resource portfolio for 2026-2030.
