Стратегические особенности влияния организационной культуры на устойчивость организационно-экономических систем

На сегодняшний день сформированы различные способы, позволяющие руководителям (менеджерам) создавать, а так же поддерживать корпоративную культуру, необходимую для успешной реализации стратегии развития организации. Разные организационные культуры являются успешными для разных отраслей и стран, поэтому не может быть единой лучшей корпоративной культуры, которая должна быть создана в каждой организации в той или иной стране.

Организационная    культура    является     совокупностью материальных, духовных и социальных ценностей, созданных и создаваемых сотрудниками компании в процессе их трудовой деятельности и отражающих уникальность и индивидуальность компании.1

Обеспечение устойчивой организационной культуры для любой организации является важнейшим фактором обеспечения устойчивости управления и жизненно важным условием его существования. В современных условиях стремительного и динамичного развития общества, когда отсутствуют границы и барьер для обмена информации, стремительно    развиваются    информационные    технологии, организационная культура должна успевать адаптироваться к этим условиям. Каждое предприятие должно иметь службы и квалифицированных специалистов для поддержки и развития этого направления.

Так же существуют различные подходы, которые могут быть использования для оценки эффективности организационной культуры различных организаций. Основным показателем эффективности системы управления является устойчивость организационной культуры и ее направленность на решение задач производства и оказания услуг, роста их качества, исполнение производственных планов и получение прибыли от работы организации. А субъективными показателями могут быть показатели, разработанные американским профессионалом в сфере организационного поведения С.П. Роббинса. Он выделяет десять характеристик для сравнения различных культур:2

• -    степень ответственности, независимости, которой обладает человек в организации;

• - готовность сотрудника пойти на риск;

• -    координацию и согласованность действий сотрудников внутри организации;

• -    помощь и поддержку со стороны управляющих;

• - виды контроля и наблюдения за поведением и действиями сотрудников;

• - уровень отождествления работников со своей организацией;

• - уровень учета исполнения работ и систему поощрений;

• - готовность работников свободно высказывать собственное мнение и идти на конфликт;

• - соотношение формальной иерархии и подчиненности с неформальными взаимодействиями.

Организационная культура играет фундаментальную роль во влияния организационной культуры на устойчивость организационноэкономических систем. Организационная культура так же считается важнейшим фактором, определяющим не только успешное осуществление структурных или системных изменений, но и само существование организации. Осознанное управление изменениями в организационной культуре, осуществление изменений, нацеленных на ее рост, являются сегодня как ключевой проблемой для большинства руководителей, так и направлением, требующим дальнейшего научного развития. Организационно-экономические системы связывают организационную систему, экономическую систему, ее инфраструктуру, а также совокупность информационных ресурсов управления

В современном менеджменте одним из главных стратегических инструментов, позволяющих направлять рабочий процесс, а так же усилия сотрудников на общие цели, является организационная культура.

Стратегическая устойчивость подразумевает устойчивость предприятия в целом. На этом уровне управления разрабатываются долгосрочные планы, формируются цели, задачи и миссия предприятия на определенный период.3

Стратегическое заключение определяет общепринятые мерки поведения организации(и изнутри нее) на период, при котором это заключение действует.

В современной экономической литературе встречаются разнообразные подходы к пониманию сущности стратегической устойчивости (рис.1)

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

Процессный подход

Процесс непрерывного перехода организации как системы под воздействием внешних возмущений  и управленческих решений    из менее эффективного состояния     в более эффективное( Т.В. Терентьева)

Маржинальный подход

Минимизация

потерь     при неблагоприятны х изменениях внешней среды и способности организации к эффективному наращиванию активов (М.Н.Дудин, Н.В. Лясников, Н.С. Рычихина и др.)

	Системный
	подход

	Рыночный
ч_	подход

Способность создавать,раз вивать     и сохранять длительное время конкурентны е преимуществ а         на рынке(А.В. Кучерявый, А.Н. Ильиченко и др.)

Совокупность управляемых динамических компонентов, способность организации сохранять свою целостность и достигать поставленные стратегические цели      при постоянном дестабилизиру ющем воздействии внешней среды( М.Н. Дудин,В.В. Шеметов и др.)

Рис.1 – Подходы к пониманию сущности стратегической устойчивости

Организационно-экономическая устойчивость - это финансовоэкономическая стабильность ( устойчивость ), в частности способность промышленного предприятия сохранять свою финансовую стабильность в условиях постоянных изменений рыночной конъюнктуры путем совершенствования и целенаправленного развития его производственно-технической и организационной структуры.

На устойчивость организации влияют 3 группы показателей:

1)финансовый показатель (поток денег, глобальный уровень рынка валют)

2)инновационные показатели (появление современных технологий)

3)организационные показатели (структура организации)

Стратегическая устойчивость позволяет придерживаться цели организации, возможность и умение организации менять свою стратегию исходя из запросов внешней среды и организационных аспектов (внутренняя среда), исследую вышеперечисленные группы показателей.

Под стратегической устойчивостью организации необходимо понимать способность организации создавать, поддерживать и развивать конкурентные достоинства в течение длительного времени путем адаптации стратегий к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, что позволяет организации обеспечивать долгосрочный относительно стабильный рост показателей своего развития с

4 приемлемым уровнем отклонения от них.

Так, внешняя(рыночная) стратегическая стабильность имеет место быть в конкурентоспособности фирмы, в его способности делать и сохранять конкурентоспособные выдающиеся качества, увеличивать собственную цену.

Внутренняя(корпоративная)    стратегическая    стабильность проявляется в способности сохранять целостность предприятия.

Рассмотрим несколько видов устойчивости ( рис.2):

Общая

устойчивость

устойчивое

положение

совокупности внутренних и

всех внешних

Структурная устойчивость

составляющих (организация вернуться в стабильности).

системы способна состояние

– состояние внутренних компонентов организации. Для того, чтобы сделать структурно неустойчивую организацию устойчивой, необходимо преобразовать ее организационную структуру.

Факториальная

–

состояние системы под возмущающим влиянием отдельных, как правило, внешних        факторов

(уровень производительности

Рис. 2 – Виды устойчивости

Экономическая    подсистема    формируется    элементами воспроизводственного процесса (производство, распределение, обмен и

Козлов В.А., Данченок Л.А. Проблемы управления устойчивостью развития и функционирования предпринимательских организаций. М.: МЭСИ, 2012.

потребление материальных благ и услуг). Ключевыми целями ее функционирования считаются обеспечение финансового подъема, а так же повышение уровня и качества жизни людей на этой основе.

Экономические достоинства организационной культуры обоснованы ее связью с проблемами информации и принятия решений в неопределенном пространстве. Впрочем, эффективность, которая достигается в этом случае, обладает своими пределами.

Основные особенности стратегического управления организацией в современных рыночных условиях:5

• 1 )С целью успешного осуществления своей деятельности организация должна иметь четкую направленность, иными словами, предприятие должно иметь конкретную стратегию, которая будет определять систему управления предприятием.

2)Эффективность деятельности организации напрямую зависит от того, какие стратегические цели были достигнуты.

3)Стратегия должна регулярно изменяться, в соответствии с переменами, которые происходят во внешней среде.

4)Стратегия организации должна обладать собственной уникальностью.

5)Стратегическое управление носит долгосрочный характер, подразумевает выполнение действий, нацеленных не только на обеспечение реализации текущих задач работы организации, а на существенные изменения бизнеса в долгосрочном периоде.

Элементами ядра стратегической устойчивости организации 6 являются:

• –    производства, на которые приходится большая доля оборота предприятия;

• –    производства, с которыми организация связывает свое будущее;

• –    производства, которые определяют имидж фирмы: те продукты, которые играют особенную роль в истории предприятия, являются предметом гордости коллектива.

Таким образом, под стратегической устойчивостью (стабильностью) понимается система взаимосвязанных подсистем организации, взаимодействие которых способно приспосабливать предприятие к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, сохранять конкурентные достоинства, гарантировать прибыльность.