Стратегические риски

В настоящее время необходимость осуществления управления рисками на предприятии не вызывает сомнения. Потребность, по крайней мере, в идентификации и учёте рисков, связанных с хозяйственной деятельностью, существовала всегда. Раньше управление рисками имело в большей степени бессистемный и интуитивный характер. Но по мере развития предприятий, усложнения их управленческо-производственных структур, всё большего влияния внешних факторов на деятельность предприятия возрастает необходимость внедрения комплексной системы по управлению рисками, охватывающей все виды деятельности предприятия. Особенно актуальна задача стратегического управления рисками, то есть задача управления рисками предприятия на стратегическом уровне.

Риски организации всегда связаны с неопределенностью. Под неопределенностью предполагается состояние объективных условий, в которых проект принимается к исполнению, не позволяющее предвидеть последствия решений в силу неточности и неполноты доступной информации.

Под стратегическими рисками будем понимать риски, сопряженные с реализацией стратегии развития предприятия, затрагивающей все направления и виды развития предприятия, и реализация которых оказывает синергетическое воздействие на функционирование и развитие предприятия.

В качестве одной из серьёзных проблем стратегического управления рисками можно выделить междисциплинарную (в отношении знаний) природу рисков и угроз, связанных с развитием предприятия. В эпоху глобализации и интеграции национальных экономик в мировую экономику, по мере развития межкультурных взаимоотношений между государствами происходит стирание государственных, технических, социальных, экономических и культурных границ возникновения и реализации стратегических рисков, влияющее на низкую степень их предсказуемости и на возникновение синергетического эффекта. В качестве таких рисков можно, например, отметить, как международный терроризм, эпидемии, техногенные и природные катастрофы или недавний финансовый кризис, переросший в мировой экономический кризис.

При идентификации и определении характеристик стратегических рисков, а также при разработке совокупности управленческих воздействий по предупреждению, минимизации и компенсации рисков необходимы:

• 1.    обращение к различным областям знаний;

• 2.    учет нюансов и выявление причинно-следственных связей, обусловленных природой этими рисками;

• 3.    оценка синергизма реализации и управления отдельными стратегическими рисками и возможности появления новых производных рисков.

Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

• 1.    изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;

• 2.    политические факторы;

• 3.    изменение правовой стороны среды;

• 4.    изменение в социально-культурной среде;

• 5.    технологические факторы

Внутренние факторы:

• 1.    неверная оценка стратегического потенциала;

• 2.    особенности кадрового состава;

• 3.    технология управления ресурсами;

• 4.    ошибка в прогнозе развития страны;

• 5.    ошибочный выбор целей.

Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные. Используется для оценки модель «5 сил Портера». Уровни стратегического риска – низкий, средний, высокий.

Низкий:

• 1.    Риск-менеджмент является частью стратегического планирования;

• 2.    Все сотрудники организации знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры;

• 3.    За последние несколько лет были достигнуты цели организации, стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован;

• 4.    Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на доходы фирмы;

• 5.    Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации.

Средний:

• 1.    Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления;

• 2.    Руководство организации способно принимать эффективные решения и контролировать их выполнение;

• 3.    Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать;

• 4.    Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев;

• 5.    Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации.

Высокий:

• 1.    Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления;

• 2.    Несоответствие стратегии и тактики организации;

• 3.    Неэффективные процедуры диагностики риска;

• 4.    Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы;

• 5.    Стратегические инициативы сильно отличаются от принятой стратегии;

• 6.    Стратегические решения сильно влияют на стоимость фирмы;

• 7.    Отменить принятые решения трудно и дорого.

Для решения выявленных проблем необходима разработка организационно-экономического механизма стратегического управления рисками на предприятии, реализация которого позволит идентифицировать, оценивать, классифицировать стратегические риски и оказывать управленческое воздействие на данные риски.