Стратегический анализ деятельности фирмы

В последние годы всё более распространёнными становятся слова «стратегия»,    «стратегическое    планирование»,    «стратегический менеджмент». Изучение проблем социально-экономического развития с точки зрения стратегического мышления становится объективной необходимостью. Любая фирма развивается по определенной стратегии, делает свой выбор, который в дальнейшем и определяет её путь развития.

Для российских предприятий важную позицию занимает использование стратегического анализа и стратегического менеджмента в целом, которое способствует сформулировать стратегию, определить основные достоинства и конкурентные преимущества организации, ликвидировать стратегические риски.

В России стратегический анализ как инструмент управления предприятием на практике всё ещё находится в стадии развития. В связи с этим для него свойственны все признаки «болезни роста» - несложившаяся терминология, разобщенность учёных и практиков, работающих в данной научной области [1, с .57].

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждая организация единственная в своём роде, поэтому и процесс определения стратегии для каждой организации свой.

Для того, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов, необходимой становится проблема стратегического анализа и управления предприятием во всей их сложности и противоречивости, тем более, если речь идёт об адаптации идей применительно к российским условиям.

Рассматриваемая фирма, обеспечивающая транспортные перевозки в нефтяной отрасли, выгодно отличается от предприятий-конкурентов. Это даёт предприятию постоянный объём работ. Положительными сторонами организации являются опыт руководящего аппарата и чёткое распределение обязанностей, что демонстрирует на высокий уровень организационной культуры. Предприятие сохраняет своё значимое место на рынке труда, обеспечивает высокую социальную защищённость своим работникам, вполне кредитоспособно. Немало важен и тот факт, что у предприятия есть свои резервы роста и повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности.

Следует выделить следующие проблемы, стоящие перед организацией: разработка и реализация новых видов товаров и услуг; дальнейшее совершенствование качества услуг, товаров с целью обновления ассортимента и дальнейшего разделения; обеспечение связей с общественностью с целью создания положительного имиджа организации; создание системы повышения квалификации персонала в связи с высокой частотой научно - технических, экономических и конъюнктурных изменений. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Следует вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на перспективу. Необходимо в первую очередь расширить ассортимент, для этого нужно поставлять новые виды машин от разных производителей, увеличить контроль за качеством поставляемых автомобилей, повысить квалификацию всех работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами, стремиться тщательно отслеживать информацию, касающуюся выпуска новой спецтехники и оборудования автомобилей в последующие годы для того, чтобы первыми предлагать новые услуги своим потребителям, оказывать более длительные сроки гарантии, чем у других фирм, регулярно проводить маркетинговые исследования по оценке потребностей потребителей в новых видах услуг, дважды в год проводить дополнительные финансовые опции, сопровождающие сервисное обслуживание, подарки и др., стремиться поддерживать высокий уровень выполнения качества работ, вести рациональную кадровую политику работников предприятия с помощью различных рычагов стимулирования (поощрения, премии, отгулы, бонусы и т. д.), разработать более эффективную оргструктуру, анализировать текучесть кадров на предприятии для того, оставаться на высокой позиции.

В связи с тем, что конкурентная позиция предприятия оценивается как сильная, то для данной фирмы наиболее приемлемой является стратегия концентрированного роста, т.е. стратегия дальнейшего усиления позиции на рынке и стратегия расширения рынка.

Таким образом, реализация выбранных стратегий показывает, что у рассматриваемой фирмы нет существенных преград в достижении намеченных целей.