Стратегический анализ организации с использованием информационных технологий на примере модифицированной матрицы БКГ

На сегодняшний день существует огромное количество стратегических методов анализа деятельности компаний. Развитый рынок информационных технологий предлагает различные ресурсы для моделирования и визуализации этих методов и моделей. В настоящей статье стратегический анализ проведен на примере крупного технологического холдинга – группы компаний (ГК) Optima с использованием модифицированной матрицы БКГ, смоделированной в MS Visio.

ГК Optima основана в 1990 году и обладает обширным опытом реализации проектных решений, глубокой отраслевой и продуктовой экспертизой. Среди линейки продуктов – решения от ведущих мировых поставщиков и ряд собственных передовых технологических разработок. Группа Optima специализируется на комплексном решении задач заказчика – с момента формулирования и выбора решения вплоть до интеграции и технического сопровождения. Заказчиками выступают более 1500 государственных и коммерческих организаций России, СНГ, Европы, Азии, Южной Америки и Африки.

Специалисты Optima предоставляют полный набор услуг, начиная от предпроектного обследования объекта и консультирования заказчика по вопросам выбора решений и заканчивая сдачей объекта в промышленную эксплуатацию с проведением полного комплекса процедур по аттестации и сертификации информационных систем, а также по обучению специалистов заказчика.

В ближайшее время ГК Optima планирует запустить несколько новых проектов:

• 1)    Создание системы видеонаблюдения для станции «Селигерская» Люблинско-Дмитровской линии Московского метрополитена. Система наблюдения проектируется на современном цифровом оборудовании с учетом

всех норм обеспечения безопасности пассажиров, принятых в Московском метрополитене, будет охватывать всю станцию, включая блоки служебных помещений и подуличные переходы. У ГК Optima уже есть опыт внедрения систем видеонаблюдения на станциях метро «Спартак» и «Тропарево».

• 2)    Партнерство с компанией группы Samsung – Samsung Techwin. Российский системный интегратор получит право на продвижение всей линейки продуктов южнокорейской компании в статусе Authorized Project Partner.

• 3)    Поставка основного оборудования и внедрение АСУ ТП и РЗА для ГЭС в Египте и ЮАР. У ГК Optima уже есть опыт подобных работ: реализованы три зарубежных проекта в электроэнергетике: автоматизация ГЭС «Капанда» (Ангола) и ГЭС «Яли» (Вьетнам), а также создание комплекса противоаварийной автоматики юга Украины.

• 4)    Работы по пересадке лесных культур и переселению представителей животного мира на безопасное расстояние от зон ремонта ЛЭП в городах, принимаемых матчи Чемпионата мира по футболу-2018.

Для оценки конкурентоспособности и целесообразности проектов будет использована модифицированная матрица БКГ. Появление оригинальной модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group) в области стратегического планирования.

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Выделяют четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям: «Проблемы» / «Трудные дети» (быстрый рост/малая доля), «Звезды» (быстрый рост/высокая доля), «Дойные коровы» (медленный рост/высокая доля), «Собаки» (медленный рост/малая доля).

Проекты, описанные в первой главе можно распределить по стандартной матрице БКГ следующим образом:

• 1)    Создание системы видеонаблюдения для станции «Селигерская» – Звезды, поскольку доля рынка у ГК Optima высока, и темпы роста рынка также высокие.

• 2)    Партнерство с компанией группы Samsung –Трудные дети, поскольку это одно из наиболее перспективных направлений, однако опыта у ГК Optima в этой сфере еще нет, и доля рынка невысокая.

• 3)    Поставка основного оборудования и внедрение АСУ ТП и РЗА для ГЭС в Египте и ЮАР – переходный этап между Собаками и Трудными детьми, поскольку доля ГК Optima на рынке пока невысокая, но внешние условия для роста есть.

• 4)    Работы по пересадке лесных культур и переселению представителей животного мира – Собаки, поскольку рынок довольно своеобразный и для ГК Optima не является перспективным.

Матрицу БКГ можно модифицировать, добавив в нее третье измерение, которое будет отражать стадию жизненного цикла товара. Это изменение позволить получить более информативную аналитику и учесть особенности проектов, обусловленные этапом жизненного цикла продукта, который собирается внедрять компания.

Для наглядного представления положения проекта на трехмерной матрице целесообразно использовать информационные ресурсы, предназначенные для моделирования бизнес-процессов, создания блок-схем и диаграмм, а именно – Microsoft Visio. Выбор пал на этот продукт благодаря его простоте и гибкости, а также обширным возможностям для построения различных моделей, не требующих глубокой детализации.

На Рисунке 1 представлена модифицированная матрица БКГ, в которую было добавлено третье измерение, отражающее стадию жизненного цикла продукта. Каждая цветная область на трехмерном графике показывает расположение отдельного проекта на трех осях.

По итогу анализа результатов размещения проектов на трех осях было выявлено, что существует связь между группой товаров стандартной матрицы

БКГ и стадией жизненного цикла товара:

• 1.    рождение – товар-"проблема";

• 2.    развитие – товар-"звезда";

• 3.    зрелость – товар-"дойная корова";

• 4.    старение – товар-"собака".

Системы видеонаблюдения

Рисунок 1 – Модифицированная матрица БКГ для проектов ГК Optima

В реальности все четыре проекта, вероятно, будут реализованы, но матрицы стратегического анализа помогли выделить более перспективные и целесообразные из них. Самым целесообразным является проект по созданию систем видеонаблюдения в Московском метрополитене. Долю рынка для него необходимо сохранять и увеличивать, а этап зрелости предоставляет для этого все возможности.

Партнерство с компанией Samsung также дает большие возможности, однако необходимо внимательно следить за развитием этого проекта, чтобы получить от него большую отдачу.

Строительство ГЭС в Египте и ЮАР более рискованно, учитывая низкую долю рынка и переход товара на этап старения в жизненном цикле.

От пересадки растений и переселения животных следует отказаться, поскольку этот проект требует серьезных вложений, но не обладает перспективами развития. Пока продукт находится на этапе зарождения, от него можно отказаться с наименьшими потерями.