Стратегический аудит и его роль в ведении современного бизнеса

В современных реалиях наблюдается стремительное ухудшение экономической ситуации в России, и, как итог, перед руководством организаций остро становится проблема отсутствия устойчивого развития. Главным решением для данной проблемы является создание концепции, предполагающей перечень мероприятий, при реализации которых появляется возможность эффективно реализовать намеченную стратегию развития той или иной фирмы. Данной концепцией является стратегический аудит, в ходе которого происходит формирование полного перечня информации о будущем развитии организации под влиянием внутренних и внешних факторов. Такая динамично развивающаяся сфера как аудит привносит в современный бизнес большое количество новых технологий, позволяющий составить актуальный план развития, исходя из сферы, целевой аудитории, финансового состояния организации и многих других факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятий.

На сегодняшний день аудит претерпел колоссальные изменения, касающиеся специфики проведения аудиторской проверки. В связи с тем, что сфера бизнеса находится в состоянии постоянного развития и совершенствования, изменились и потребности участников бизнеса. Так, с целью соответствия нынешним реалиям сфера аудита прошла путь, начиная от проверки соответствия учёта имеющимся стандартам и заканчивая целым комплексным анализом всех аспектов деятельности, включая изучение правильности ведения учета. Следует отметить, что наблюдающаяся тенденция связана с потребностью участников рынка располагать всевозможной информацией как о текущей деятельности предприятия, так и об его будущих перспективах и возможных сложностях. Данную информацию можно получить только путем комплексного анализа всех аспектов, затрагивающих деятельность организации. Таким образом, такой раздел аудита как стратегический аудит становится всё более распространенным среди аудируемых компаний.

Существует огромное количество определений понятия «стратегический аудит». Одно из них звучит следующим образом: «Стратегический аудит - это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы корпорации в целом и обеспечивает комплексную оценку корпоративной стратегической ситуации» [1]. Целью, стоящей перед стратегическим аудитом, является оценка качества и адекватности имеющихся на предприятии стратегий развития и стратегических решений, выявление их недостатков и составление комплекса рекомендаций по устранению имеющихся слабых сторон и усилению преимуществ анализируемых стратегий развития. Исходя из вышесказанного, можно прийти к выводу, что стратегиче- ский аудит является инновационным направлением развития компании.

Главными особенностями стратегического аудита являются неразрывность проводимого анализа с макросредой организации и отличительная информационная база, включающая в себя как финансовую отчетность, так и налоговый и управленческий учёт. Поэтому в ходе стратегического аудита используется широкий перечень методик, позволяющих провести анализ: SWOT-анализ, PEST-анализ, портфельный анализ, анализ капитала, анализ эффективности, анализ ключевых компетенций организации [2].

В настоящее время рынок в существенной степени привязан к информационным потокам: как к положительным, так и к отрицательным. Так как современный бизнес имеет высокие риски, связанные с получением неполной или некорректной информацией, стратегический аудит нацелен на минимизацию данных рисков путём анализа возможных перспектив развития.

Стратегический аудит является комплексным и многогранным. В ходе его проведения учитываются такие факторы как характеристики учётно-аналитической системы, методика сбора и обработки данных, взаимосвязь видов учёта. Характеристики учётно-аналитической системы определяют границы стратегического аудита. Основой в данном случае всегда будет являться финансовый учёт, который всегда будет взаимодействовать в различной степени с другими видами учета (управленческий, налоговый). При более узком рассмотрении взаимосвязи видов учёта организации стратегический учёт может быть разделён на стратегический финансовый учет, стратегический управленческий учет, стратегический налоговый учет [3].

Основой для стратегического аудита является потенциальная стратегия, стратегические решения и стратегическая отчетность. Информация для стратегического аудита может быть получена, с одной стороны, благодаря данным учета (бухгалтерский, управленческий, налоговый), и, с другой стороны, благодаря стратегическому учёту, если таковой имеется. Стратеги- ческий учёт может вестись в крупных коммерческих организациях, при условии, что каждый вид учета формируется обособлено и данный факт является целесообразным для предприятия.

Более подробно значимость стратегического аудита определяется с помощью подробного рассмотрения его основных задач. Среди них можно выделить две задачи: выбор наиболее оптимальной и приемлемой стратегии развития для конкретной организации и оценка эффективности выбранной стратегии развития [4].

Главной целью первой задачи является поиск наиболее благоприятного варианта развития организации среди всех возможных стратегий развития. Данный выбор осуществляется исходя из вышеупомянутых внутренних и внешних факторов, влияющих на конкретное предприятие. Анализ подобных факторов проводится как самой организацией на постоянной основе, так и сторонней нанимаемой фирмой в конкретный промежуток времени. Наиболее целесообразным является первый вариант анализа, так как в данном случае организация будет способная более оперативно реагировать на вызовы окружающей среды в ходе деятельности.

Вторая рассматриваемая задача ориентирована на анализ выбранной стратегии на предмет выгоды и эффективности. В данном случае необходимо провести оценку эффективности конкретной стратегии развития. Подобная оценка осуществляется сторонними экспертами, не заинтересованными в потенциальной выгоде, получаемой при реализации той или иной стратегии. Главной целью данной задачи является формирование мнения по поводу того, принесёт ли данная стратегия развития максимальный доход для компании.

На данный момент можно выделить перечень проблем, которые могу быть решены, благодаря применению стратегического аудита. Так, основными проблемами являются отсутствие намеченных результатов от реализуемой стратегии и кардинальные изменения в окружающей организацию среде, например, появление нового крупного конкурента на рынке, непредвиденных макроэкономических угроз и рис- ков [5]. Исходя из этого, потенциально стратегический аудит может быть востребован в таких организациях, которые желают провести анализ уже имеющейся стратегии и оценить её эффективность, а также которые стремятся преумножить свои конкурентные преимущества или же хотя бы сохранить их.

Таким образом, стратегический аудит имеет высокую востребованность среди современных организаций. Данную тенденцию можно обосновать тем, что благодаря стратегическому аудиту компании вития, выбирать наиболее оптимальный путь для дальнейшей жизнедеятельности. Более того, применение стратегического аудита способствует минимизации рисков. Итак, можно сделать вывод, что стратегический аудит – это не просто анализ целесообразности принимаемых менеджером решений, а полноценная методика, способная делать процессы компании регулируемыми и контролируемыми, благодаря оценке как факторов макросреды, так и ресурсного потенциала компании и рациональности предполагаемых стратегий раз- получают возможность, рассматривая вития.

множество потенциальных вариантов раз-