Стратегический консенсус как неотъемлемая часть процесса стратегического планирования

Стратегический консенсус как неотъемлемая часть процесса стратегического планирования

Автор: Макеенко Мария Владимировна, Матухин Роман Валерьевич, Тихонова Майя Владимировна

Журнал: Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета @izvestia-spgeu

Рубрика: Методология и инструментарий управления

Статья в выпуске: 3 (105), 2017 года.

Бесплатный доступ

В статье представлены результаты анализа зарубежной экономической литературы, прямо или косвенно связанной с раскрытием понятия «стратегический консенсус». На основании проведенного ретроспективного анализа авторами формулируются ключевые характеристики исследуемого понятия, а также определяется его место в процессе стратегического планирования.

Стратегический консенсус, стратегическое планирование, стратегическое управление

Короткий адрес: https://sciup.org/14875875

IDR: 14875875

Список литературы Стратегический консенсус как неотъемлемая часть процесса стратегического планирования

  • Карлик А.Е., Кондратьева А.В., Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития промышленности в пределах федеральных округов России: вопросы теории и методологии. СПб.: СПбГУЭФ, 2011.
  • Рохчин В.Е. Вопросы методологии формирования системы стратегического планирования развития городов России//Пространственная экономика. 2005. № 1.
  • Крискевич С.Н. Стратегический менеджмент. Томск: ТУСУР, 2012.
  • Tarakci M., Ates N. Strategic consensus mapping: A new method for testing and visualizing strategic consensus within and between teams//Strategic Management Journal. 2013. Vol. 1069. August.
  • Bourgeois L.J. Performance and consensus//Strategic Management Journal. 1980. Vol. 1. № 3. P. 227-248.
  • Bourgeois L.J., Singh J. V. Organizational slack and political behavior among top management teams//Academy of Management Proceedings. 1983. P. 43-47.
  • Bower J.L. Managing the Resource Allocation Process: A Study of Corporate Planning and Investment. Boston, MA: Harvard Business School, Division of Research, 1970.
  • Bowman C., Ambrosini V. Perceptions of strategic priorities, consensus and firm performance//Journal of Management Studies. 1997. Vol. 34. № 2.
  • Burgelman R.A. Intraorganizational Ecology of Strategy Making and Organizational Adaptation: Theory and Field Research//Organization Science. 1991. Vol. 2. № 3. P. 239-262.
  • DeSarbo W.S., Grewal R., Wang R. Dynamic strategic groups: deriving spatial evolutionary paths//Strategic Management Journal. 2009. Vol. 30. № 13. P. 1420-1439.
  • Dess G.G., Keats B.W. Environmental Assessment and Organizational Performance: An Exploratory Field Study//Academy of Management Proceedings. 1987. Vol. 1987. № 1. P. 21-25.
  • Dess G.G., Origer N.K. Environment, Structure, and Consensus in Strategy Formulation: A Conceptual Integration//Academy of Management Review. 1987. Vol. 12. № 2.
  • Dess G.G., Priem R.L. Consensus-performance research: Theoretical and empirical extensions//Journal of Management Studies. 1995. Vol. 32. № 4.
  • Dooley R.S. Belaboring the Not-So-Obvious: Consensus, Commitment, and Strategy Implementation Speed and Success//Journal of Management. 2000. Vol. 26. № 6.
  • Fisher B.A., Ellis D.G. Small Group Decision Making: Communication and the Group Process. New York: McGraw-Hill, 1980.
  • Gonzalez-Benito J. et all. Coming to Consensus on Strategic Consensus: A Mediated Moderation Model of Consensus and Performance//Journal of Management. 2012. Vol. 38. № 6. P. 1685-1714.
  • Grinyer P.H., Norburn D. Planning for Existing Markets: Perceptions of Executives and Financial Performance//J. R. Stat. Soc. Ser. A. 1975. Vol. 138. № 1.
  • Hambrick D.C. Specialization of environmental scanning activities among upper level executives//Journal of Management Studies. 1981. Vol. 18. № 3.
  • Homburg C., Krohmer H., Workman J.P. Strategic consensus and performance: The role of strategy type and market-related dynamism.//Strategic Management Journal. 1999. Vol. 20. № 4.
  • Hrebiniak L.G., Snow C.C. Top-management agreement and organizational performance//Human Relations. 1982. № 35 (12). P. 1139-1158.
  • Kellermanns F. W. The Lack of Consensus About Strategic Consensus: Advancing Theory and Research//Journal of Management. 2005. Vol. 31. № 5. P. 719-737.
  • Kellermanns F. W. et all. To agree or not to agree? A meta-analytical review of strategic consensus and organizational performance//Journal of Business Research. 2011. Vol. 64. № 2. P. 126-133.
  • Knight D. et all. Top management team diversity, group process, and strategic consensus//Strategic Management Journal. 1999. Vol. 20. July.
  • Menon A. et all. Antecedents and Consequences of Marketing Strategy: A Model and a Test//J. Mark. 1999. Vol. 63. № 2.
  • Narayanan V.K., Fahey L. The Micro-Politics of Strategy Formulation//Academy of Management Review. 1982. Vol. 7. № 1.
  • Priem R.L. Top management team group factors, consensus, and firm performance//Strategic Management Journal. 1990. Vol. 11.
  • Rapert M.I. et all The strategic implementation process: Evoking strategic consensus through communication//Journal of Business Research. 2002. Vol. 55. № 4. P. 301-310.
  • Smith K.G., Mitchell T.R., Summer C.E. Top Level Management Priorities in Different Stages of the Organizational Life Cycle//Academy of Management Journal. 1985. Vol. 28. № 4. P. 799-820.
  • StagnerR. Corporate decision making: An empirical study//Journal of Applied Psychology. 1969. № 53 (1). P. 1-13.
  • Wooldridge B., Floyd S.W. The strategy process, middle management involvement, and organizational performance//Strategic Management Journal. 1990. Vol. 11. № 3.
  • Wooldridge B., Floyd S.W. Notes and Communications on Consensus Process Effects Strategic//Strategic Management Journal. 1989. Vol. 10. № 3. P. 295-302.
Еще
Статья научная
SciUp 2024 © 2024 ©