Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент – это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Правильно распланированная стратегия позволяет улучшить экономическое состояние организации.

Стратегический менеджмент даёт более конкретное представление о том, какой должна быть организация: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие изменения в организации предстоит осуществить. Сущность стратегического менеджмента заключается, в каком положении предприятие находится в настоящее время, в каком положении оно хотело бы находиться в будущем, каким способом достигнуть желаемого положения. Руководители должны понимать текущую ситуацию, предприятие, прежде чем решать, что делать дальше. А для этого нужна информация, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа всех ситуаций. Также необходимо четко определить, чего хочет организация, какие цели ставить. Анализ реализации выбранной стратегии, может внести корректировку двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими являются имеющиеся ресурсы, система управления, организационная структура и персонал.

В настоящее время многие организации испытывают ряд трудностей с подбором мероприятий. Для получения прибыли, увеличение рыночной стоимости компании, расширение рынков сбыта, комплекса оказываемых услуг. Для достижения эффективной деятельности организации нужно спланировать мероприятия, направленные на достижение целей.

Под стратегией понимают процесс определения основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждения курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [4].

Стратегия включает в себя результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий для ее развития.

Также стратегию отождествляют с набором правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в процессе своей деятельности [1].

В свою очередь под стратегическим управлением понимают процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.

Анализ организации и ее деятельности необходим для получения данных производства. Карты стратегических групп позволяют оценить внутриотраслевую конкуренцию, которая наиболее сильно влияет на перспективы и доходность компании. Анализ такой конкуренции эффективен при изменении групп конкурирующих фирм, объединенных по сходству рыночного положения по определенным показателям.

Стратегическое управление является важным фактором жизни организации. Но так же мы часто наблюдаем в действиях предприятия отсутствие стратегии, что и приводит к гибели в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления:

Первое, на что стоит обратить внимание, это то, как организация планирует свою деятельность. Чаще всего руководители и директора предприятия забывают о том, что все меняется. И строят свою стратегию на основе текущих данных, либо не строят вообще. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий настоящего и будущего, без изменения окружения. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на долгие годы» — все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы - очень важная составляющая управления. Однако это не должно означать переноса выводов существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.

Стратегическое управление направлено на фиксирование всех изменений организации, что она должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем. При этом не забывать о том, что окружение и условия жизни организации будут изменяться. Определяются и осуществляются действия на увеличение продуктивности компании в настоящем, для того, что бы обеспечить ей будущее.

Второй, не менее важный аспект, выработка программы действий. При нестратегическом управлении все начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Такой анализ не может определить как компания приживется на рынке и как будет развиваться в дальнейшем. [3]

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления.

Стратегический менеджмент очень важен для любого предприятия. Некоторые руководители заботятся о миссии своей организации. Для них самое важное - это получение прибыли. Но этот процесс будет невозможен без грамотного определения мисси предприятия.

Прибыль – это внутренняя проблема предприятия. Иногда организация может выжить только при удовлетворении проблемы за своими пределами. Чтобы заработать прибыль, предприятие должно следить за средой, в которой находится.[2]

Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года.

Правильно сформулированные и известные цели, всегда внесут огромный вклад в процесс стратегического менеджмента.

Зная и четко определяя свои миссии и цели, можно определить, к чему стремиться организация и как она функционирует. Таким образом, с легкостью выбрать верную стратегию поведения в целом.