Стратегический учет природных ресурсов сельскохозяйственных предприятий

Анализ изменений внешней среды, к которому мы относим и окружающей среды, нуждается в информации особого вида, которую традиционный учет не может обеспечить. Как утверждает М. С. Пушкарь, «... для стратегического менеджмента нужна информация вероятного характера, а потому стратегический учет должен обеспечить формирование входного массива данных и получения информации для разработки и контроля окружающей среды» [1]. Согласно полученной информации будет формироваться стратегия развития предприятия на основе выбора перспективных ориентиров деятельности, оценки потенциальных возможностей и прогнозирования развития внешней среды. Как отмечает известный теоретик кибернетики С. Бир, «... управление предприятием представляет собой нечто большее, чем взаимодействие высшего руководства. Оно обязано иметь дело с информацией такого масштаба и сложности, которые превышают возможности высших руководителей ее воспринять и интерпретировать. Следовательно, управление должно основываться на знании структуры информационного потока, методов обработки информации, ее сжатия и др.» [1]. В связи с принятием Украиной стратегии устойчивого развития появилась объективная необходимость учета природных ресурсов и учета экологической составляющей в стратегическом учете. Оперативная учетная информация о природоохранной деятельности, вливаясь в общий поток технико-экономической информации, необходимой для объективного предотвращения явлений, которые негативно влияют на окружающую среду, выявления и рационального использования природных ресурсов и построения стратегических планов. Ведущей стратегией, на которую опирается теория устойчивого развития и которая способна формировать систему принципов и механизмов экологизации производства и комплексно решать экологические и экономические проблемы, является стратегия экологически чистого производства (ЕЧП), которое в сельском хозяйстве получило распространение под названием

«органическое земледелие». Информационным обеспечением стратегического управления деятельностью сельскохозяйственного предприятия должна стать учетно-аналитическая система стратегического типа, соответствующая уровням управления и в которой учтены параметры и требования внешней среды. Она определяется как интегрированная система учета, планирования, контроля и анализа, которая обеспечивает систематизацию информации для оперативных управленческих решений и координирует будущее развитие предприятий. Важной частью этой системы является стратегический учет [2]. Экологическая стратегия призвана связать между собой многочисленные аспекты экологического менеджмента и является всесторонним комплексным планом по достижению целей и решения задач деятельности предприятия в экологической сфере [3]. Стратегический учет аккумулирует информацию из внешней среды об экономических, социальных, экологических, конкурентных, политических, технологических изменениях, влияние международных факторов на деятельность предприятия в сфере управления природными ресурсами. С помощью методов стратегического учета оценивается целесообразность экологобезопасного производства и разрабатывается дальнейшая стратегия деятельности предприятия, в первую очередь экологическая.

Стратегическое управление природными ресурсами предусматривает реализацию экологических целей и задач с использованием таких технологий, учитывающих ее природоохранную деятельность [4], ведь любой процесс управления связан с достижением целей, определенных программой его развития в условиях динамических изменений окружающей среды. Главное здесь заключается в способности своевременно предвидеть и отреагировать на изменения во внешней, прежде всего естественной, среде предприятия с помощью экологически направленных стратегий.

К основным задачам, которые стоят перед стратегическим учетом управления природно-ресурсным потенциалом, можно отнести следующие:

• -    анализ динамики природных ресурсов и региональные характеристики окружающей среды;

• -    выявление тенденций изменений наличии и использования природных ресурсов, способных повлиять на внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

• -    определение сильных и слабых сторон предприятия при переходе на экологобезопасного промышленность - выявление проблем и их анализ;

• -    формирование стратегии экологической деятельности предприятия;

• -    обоснование стратегической цели, тактических целей и текущих задач предприятия;

• -    разработка системы эколого-экономических показателей;

• -    мониторинг реальных показателей и определения отклонений от целей и задач;

• -    контроль затрат на природоохранные мероприятия, внедрение экоинноваций и стимулирования инвестиций в природоохранную сферу;

• -    экологический аудит эффективности управленческих решений;

• -    изменение стратегии и корректировка планов предприятия.

Стратегический учет основывается на данных риск-менеджмента, который является системой оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями. В связи с этим важное значение в современных условиях в стратегическом учета приобретает анализ и учет неопределенности и рисков, направленных на отслеживание, прогнозирования кризисных тенденций, предотвращения и снижения риска возникновения на предприятии кризисной ситуации [5]. На той же основе, что и все схемы бухгалтерского учета, экологическая бухгалтерия представляет объективную характеристику состояния и изменений в естественном приобретении, взаимодействия между экономикой и окружающей средой; расходами и превентивные меры, защиту окружающей среды и компенсации ущерба.

Таким образом, стратегический учет призван фиксировать хозяйственные процессы, которые влияют на изменение природноресурсного потенциала, а систематизация и отражение его данных и анализ внешней экологической среды с использованием этой информации является предпосылкой эффективного управления экологобезопасным производством.