Стратегическое планирование бизнеса

Стратегическое планирование – это одна из ключевых функций управления, представляющая собой определение ключевых целей организации и путей их достижения. Стратегический план, распланированный наперед, дает основу для принятия всех управленческих решений.

Эффективность стратегического планирования во многом определяется тем, в какой мере оно отвечает требованиям системности, непрерывности, учета горизонтальных и вертикальных связей, особенностям и объективным возможностям акционерного общества, а также внешней среды, в которой оно функционирует.

Базовая стратегия определяется состоянием предприятия. Принятый вариант требует обоснования, прежде всего, наличием финансовых ресурсов, все остальные планы и программы предполагают развернутое расчетное обоснование. При этом в условиях высоких технологий планирование развития предпринимательских структур должно существенно отличаться от обычного планирования. Главной целью стратегического планирования, по моему мнению, должна стать быстрая и максимальная реакция на изменения общей стратегической линии.

Многими стратегическими менеджерами, для последовательной и эффективной работы, были выделены следующие этапы:

• 1.    Анализ.

• 2.    Выработка стратегического плана.

• 3.    Поиск коммерческих стратегических идей.

• 4. Проверка целей и выбор главной стратегии.

• 5. Принятие решений по способу развития.

• 6.    Проверка практической деятельности организации.

• 7. Направление имеющихся ресурсов по назначению.

• 8. Планирование ключевых результатов.

• 9.    Доведение плановых результатов до персонала.

Особо следует обратить внимание на этапы 3, 5 и 6. Главная мысль, заключается в коммерческой идее,   это взгляд на то, каким путем предприятие зарабатывает деньги в избранной им области. Свои понятия об этом предприятие воплощает в различных практических мерах, которые должны образовать цепочку взаимодополняющих целей.

На начальном этапе развития бизнеса стоит обратить внимание на достижение заявленной цели. Это требует постоянный контроль на протяжении всех этапах исполнения задач. Директор компании и его помощники лично контролируют правильное выполнение заданий, вносят быстрые корректировки по усовершенствованию.

Также хочу отметить различия между стратегическим и бизнес-планом. Это касается: времени, категории информированности, детальной проработки схем действий, масштабности подходов. Временные различия планов указывают на то, что стратегический план обычно бывает более длительным по срокам осуществления. Информированность при составлении бизнес-плана является более высокой; в нем же отмечается более детальная проработка предполагаемых действий, но здесь скромнее масштабность подходов. Эти планы содержат разную методологию обоснования своих опорных точек: в бизнес-плане – по указанным выше основным разделам, а в стратегическом плане они представлены более глобально и системно, причем на разных уровнях управления.

Применение фирмой стратегического плана, как документа ее стратегического развития, позволяет системно и масштабно обосновать необходимые направления будущих действий для достижения целей предпринимательства. Однако процесс стратегического планирования, как и процесс реализации этого плана, требует диалектического осмысления и творческого использования складывающихся обстоятельств бизнеса.

Стратегический план задает главные ориентиры в развитии компании, позволяя более системно и адекватно оценивать внутренние ресурсы организации и рыночные возможности ее развития. Наличие такого плана не гарантирует стопроцентного успеха предприятия ведь нельзя исключать ошибок в мотивации, каких-то форс-мажорных обстоятельств или иных факторов.