Стратегическое планирование и управление логистическими процессами в сфере управления цепями поставок

Роль «логистики» как науки об управлении потоковыми процессами в современной экономике значительно возрастает. Новизна логистического подхода заключается в том, что все объекты экономики объединяются в общую материалопроводящую систему. Появляется реальная возможность создавать «сквозное» управление материальными потоками хозяйствующего субъекта в условиях быстро меняющихся приоритетов потребителя.

Интегрированное управление цепями поставок, представляет собой интегрирование ключевых бизнес процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц.

Стратегическое планирование и управление логистическими процессами в цепях поставок способствует повышению эффективности работы организации при соблюдении следующих требований: связь логистики с корпоративной стратегией; совершенствование организации движения материальных потоков; поступление необходимой информации и современная тех- нология ее обработки; эффективное управление трудовыми ресурсами; учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей; определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания.

В настоящее время в сфере управления цепями поставок активно внедряются новые технологии, такие как интернет вещей, искусственный интеллект, блокчейн и автоматизация. Эти инновации могут значительно повлиять на эффективность и гибкость управления логистическими процессами в экономике.

Результаты исследования.

Приведем известное определение понятия «цепь поставок», которое представляет множество звеньев логистической системы, упорядоченных (оптимизированных) по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью проектирования и реализации отдельных бизнес-процессов, направленных на реализацию нужд и запросов потребителей [1].

Однако такое понятие сущности цепи поставок имеет несколько ограниченное видение и можно дополнить, что цепь поставок - это линейно-упорядоченное мно- жество участников логистического процесса (поставщики, производители, потребители и различного рода посредники), которые осуществляют соответствующие логистические операции и взаимосвязаны движением материальных, информационных и иных сопутствующих потоков.

Сегодняшняя цепочка поставок предназначена для обеспечения мгновенного выбора и гиперперсонализации по нескольким каналам выполнения и расширяющемуся диапазону цифровых возможностей. Переход от традиционной цепочки поставок к сети поставок создает пространство для роста, оптимизирует операции и улучшает обслуживание при одновременном снижении затрат и оборотного капитала. В то же время эта новая модель вводит более высокие уровни сложности, поскольку теперь организации должны управлять потоками материалов, продуктов и данных между растущим числом партнеров по экосистеме, и все они должны быть скоординированы для поддержания стабильности в сети. Для решения этой задачи и необходимо совершенствование системы управления цепочкой поставок.

В процессе эволюции концепция управления цепями поставок имеет целый ряд перспективных направлений развития: в каждом случае акцент делается либо на технологию обеспечения взаимосвязи и контроля потоками материалов и готовой продукции, либо на обеспечение коммуникаций между звеньями цепи, либо на информационную координацию, либо на интеграцию деятельности, либо на основные бизнес-процессы компании в цепи поставок и т.п. Формы организации логистики неизбежно трансформируются. В условиях глобализации экономики и внедрения концепции устойчивости и устойчивого развития обществу потребления необходима модернизация существующей системы управления цепями поставок [2].

Пандемия создала идеальные условия для цифровой трансформации в логистических цепочках поставок. Цифровая цепочка поставок - это умный, ценностноориентированный, эффективный процесс, позволяющий генерировать новые формы дохода и бизнес-ценности для компаний и использовать новые подходы с помощью новых технологических и аналитических методов.

Цифровая стратегия цепочки поставок и цифровое управление цепочкой поставок выступают базовыми компонентами модели цифровой экосистемы управления цепями поставок.

Цифровое управление цепочкой поставок представляет собой применение цифровых технологий, инновационных решений и платформ для эффективного управления всеми аспектами цепочки поставок, включая поставщиков, производство, логистику и дистрибуцию. Оно включает автоматизацию, применение аналитики данных, управление электронными системами заказов и отслеживанием грузов, а также другие инструменты для улучшения прозрачности, эффективности и оперативности всей цепочки поставок.

Цифровая стратегия цепочки поставок является планом, определяющим, как цифровые технологии и инновации будут применяться в цепочке поставок для достижения определенных целей и улучшения результатов. Она охватывает выбор и использование соответствующих цифровых платформ, разработку и реализацию процессов автоматизации, аналитики и оптимизации, а также обеспечение гибкости, интеграции и прозрачности во всей цепочке поставок.

Цифровая стратегия цепочки поставок должна быть выстроена с учетом специфики компании, ее целей и требований рынка. Она может включать в себя такие аспекты, как цифровая интеграция с партнерами поставок, применение Интернета вещей, блокчейн-технологий для обеспечения прозрачности и безопасности, использование аналитики Big Data для прогнозирования спроса и оптимизации запасов, а также применение искусственного интеллекта для автоматизации процессов и принятия решений.

Цифровое управление и цифровая стратегия цепочки поставок позволяют повысить эффективность, гибкость, прозрачность и конкурентоспособность логисти- ческих и поставочных операций в современной цифровой экономике.

Выводы.

Современные условия хозяйствования требуют внедрения инновационных и логистических подходов в управлении компаниями, а именно разработку логистической стратегии компании, определение ее целей и задач; втягивание в процесс изменений максимального количества работников компании, путем создания творческих проектных групп; обучение всех категорий персонала с учетом всех новшеств, вводимых в компании; введение принципов логистического планирования в деятельности компании [3].

Цифровые технологии сегодня становятся базовым направлением совершен- ствования управления цепями поставок. Использование новейших цифровых технологий позволит работать высокоэффективно и сохранять конкурентные позиции на логистическом рынке и станет неотъемлемой частью перехода к устойчивому развитию.

Модель цифровой экосистемы управления цепями поставок должна включать три компонента - автоматизацию бизнес-процессов, организационную гибкость и цифровое управление корпоративными активами, что позволяет обеспечить необходимый уровень интеграции и стандартизации бизнес-процессов для повышения ценности через ориентацию на обслуживание.