Стратегическое планирование на предприятии

Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от правильно выбранной стратегии, ее реализации, а значит, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования.

Стратегическое планирование уже несколько десятилетий является одним из направлений развития экономической науки в промышленно развитых странах. Общепризнанными «отцами» стратегического планирования являются А.Д. Чандлер, К. Эндрюс и И. Ансофф.

Стратегическое планирование это особый вид плановой деятельности, который заключается в разработке стратегий, при том ,что реализация этих стратегий обеспечивает эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе.

Объектом стратегического планирования является деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики.

Отличия стратегического планирования от традиционного перспективного планирования:

• •     будущее определяется не путем экстраполяции исторически

сложившихся тенденций развития, а стратегическим анализом, т.е. выявлением возможных ситуаций, шансов предприятия, которые способны изменить сложившиеся тенденции;

• •     значительно более сложный процесс, но приводит и к более

существенным и предсказуемым результатам.

Процесс стратегического планирования включает осуществление некоторых связанных между собой функций:

• 1)    определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

• 2)    создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

• 3)    разработка основной стратегии, выбор тактики, а так же контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. Но также и имеет некоторые недостатки , к примеру: стратегическое планирование не дает детального описания будущего, не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана, негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.

Стратегические планы предприятий нужны не только ему самому. Они должны быть основой для разработки и уточнения прогнозов экономического и социального развития страны. При этом взаимообмен достоверной информацией между предприятиями и вышестоящими органами и рыночной инфраструктурой должен быть добровольным и взаимовыгодным.

Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, очень велико. Анализ литературы позволяет выделить два основных подхода к типологизации стратегий: априорный и апостериорный. Априорный подход предполагает, что типы стратегий формулируются на основе теоретических, концептуальных моделей, а затем проверяются и анализируются на основе эмпирических данных. Апостериорный подход заключается в том, что типология стратегий формируется на основе изучения эмпирических данных.

В качестве основных проблем развития стратегического планирования в современной России можно выделить устаревшие инструменты составления стратегических планов, отсутствие постоянного мониторинга эффективности реализации стратегических планов. В.Скоробник также считает недостаточно совершенный методический инструментарий в качестве самого существенного фактора, который сдерживает прогрессивное развитие стратегического планирования в России.