Стратегическое поведение малых фирм в координатах развития инновационной мезоэкономики и динамичной конкуренции

Стратегическое поведение следует рассматривать как систему взглядов, решений и действий в условиях рынка, которое раскрывается в методах воздействия на рынок и потребителей, обеспечивающих получение максимальной прибыли. В условиях инновационной мезоэкономики концептуальной основой деятельности малых инновационных фирм является стратегическая ориентация на создание конкурентных преимуществ через инновации для обеспечения эффективного взаимодействия с потребителем.

Развитие динамичной конкуренции, превалирование инновационного стиля развития, упор на частную инициативу и поощрение предприимчивости вызвали к жизни необходимость поиска подходов к направленности деловой активности, поведению фирм и оценкам их эффективности. При этом гибкость, быстрота реакции, новизна товаров и услуг, неожиданность и непредсказуемость рыночных решений, активное использование научно-технического и человеческого потенциала, готовность рисковать, устремленность в будущее – вот основные слагаемые успеха малых инновационных фирм [1; 2]. Эти характеристики лежат в основе стратегического поведения малых предпринимателей. Предпринимательскую деятельность необходимо рассматривать как процесс, который осуществляется от места возникновения идеи до места производства и реализации товаров и услуг. Предпринимательство представляет собой замысел проведения исследований, акций, мероприятий, определяющих цели производства, его идею, тональность и главные производственные аргументы, а также основные средства распространения и реализации товаров и услуг. Логика деятельности основывается на производственных целях, которые фирмы стремятся достичь с помощью технологий. В данной логике обосновываются пути, средства, методы и формы достижения этих целей.

Основная логика предпринимательской деятельности заключается в разработке комплекса основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность инноваций в системе целей производства, позволяющих определить систему показателей, которые способствуют оценке и принятию решений по оптимизации деятельности и поведению в условиях конкуренции [6]. В таблице 1 отражены внутренние и внешние факторы, влияющие на стратегическое поведение малых инновационных фирм в инновационной мезоэкономике.

Таблица 1 – Внутренние и внешние факторы, определяющие стратегическое поведение малых инновационных фирм в инновационной мезоэкономике [6]

Ка видно, поведение малых инновационных фирм определяется значительным числом различных факторов, как внутренних, так и внешних. Эти факторы образуют систему ограничений, которую необходимо учитывать при определении стратегического поведения малых инновационных фирм в мезоэкономике.

При выборе базового поведения малой инновационной фирмы важной является проблема проникновения и адаптации на рынке. Этот выбор предопределяется такими условиями и факторами, как возможности фирмы, ее цели и стратегия, инвестиционный потенциал. Каждая фирма использует в качестве стратегии выхода на рынок связи с партнерами. Основная причина такого решения заключается в использовании хорошо налаженных связей партнеров, которые в ряде случаев могли устранить разные препятствия. Однако усиление конкуренции на рынке заставляет эти фирмы не только поддерживать имеющийся уровень качества, но и улучшать его. Это указывает на то, что если хозяйственная ситуация вынуждает малые инновационные фирмы к постоянному обновлению и инвестированию, фирмы не только получают конкурентное преимущество, но и наращивают его в долгосрочном периоде. Особенности рынка инновационных товаров и услуг таковы, что обычно на первый план при управлении качеством выходят вопросы соответствия глобальным стандартам [7].

Малые фирмы, осуществляющие эффективную инновационную деятельность, в большей мере осознают необходимость обеспечения высокого качества товара. Эти фирмы не только фокусируются на качестве в процессе формирования продуктовой стратегии, но и делают акцент на качестве производимых товаров. Факторы, определяющие стратегическое поведение малых инновационных фирм на рынке, следующие:

• 1)    выбор стратегии выхода на рынок на основе инновационных товаров и услуг;

• 2)    стратегия, ориентированная на качество товаров и услуг;

• 3)    успешное развитие успешного

бренда, связанное с ориентацией на высокое качество товаров и услуг;

• 4)    принцип разделения производства и реализации с целью завоевания максимальной доли рынка инновационных товаров и услуг;

• 5)    расширение рынка (фирма сама должна обеспечить расширение рынка за счет новых товаров и услуг);

• 6)    захват и удержание доли рынка, обеспечивающей эффективное функционирование и конкурентоспособность;

• 7)    ориентация на создание спроса;

• 8)    изменение способов реализации товаров и услуг;

• 9)    «субноваторство» – усовершенствование инноваций, повышение надежности и безопасности товаров и услуг, придание им дополнительных свойств, привлекающих потребителей;

• 10)    наличие и реализация уникальных компетенций и технологий;

• 11)    организация партнерских отношений с другими производителями;

Усиление конкуренции, изменчивость рыночной среды повышают нестабильность функционирования малых инновационных фирм, заставляют их проводить частые и динамичные изменения, подстраивать свои поведения под новые условия. В современных условиях существенная часть деятельности малых инновационных фирм является проектной. Как показывает глобальная передовая практика, в перспективе деятельность фирм на 100 % будет проектной, под которой понимается деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения поставленных целей в рамках ограниченных ресурсов.

Между проектами и бизнес-процессами имеются общие черты и различия. Общие черты проектов и бизнес-процессов состоят в том, что те и другие: 1) имеют комплекс определенных доминирующих целей; 2) состоят из совокупности определенных взаимосвязанных работ; 3) вы- полняются высококвалифицированными работниками; 4) для их реализации используются ограниченные ресурсы; 5) ими необходимо профессионально и эффективно управлять.

Различия между проектами и бизнес-процессами показаны в таблице 2.

Таблица 2 – Различия проектов и бизнес-процессов [9]

Таблица 3 – Различия требований к функциональным и проектным менеджерам [9]

В целом современные инновационные фирмы отличаются специфическим, новаторским, активным стилем хозяйствования, базирующимся на динамичном поиске новых знаний и ориентированном на инновации, привлекающие и использующие для решения поставленной задачи различные ресурсы. Инновационная сфера, в силу объективных и субъективных факторов является привлекательной для предпринимательской деятельности и для малых фирм в частности. В процессе реализации инновационного проекта необходимо следить за всеми изменениями для корректирования поведения на рынке. Изменения происходят внутри малых инновационных фирм. Меняются вкусы, предпочтения и потребности потребите- лей. С появлением на рынке новых ресурсов и технологий меняются параметры товаров и услуг [3; 4; 5; 23]. Малые инновационные фирмы, чтобы иметь возможность корректировать стратегическое поведение на рынке в соответствии с новыми изменениями, должны:

• 1)    следить за переменами, происходящими на рынке, постоянно приспосабливаясь к чрезмерно изменчивым вкусам потребителей;

• 2)    сверять свое поведение с изменившимися условиями;

• 3)    определять, как изменить свое поведение на рынке.

Это означает, что малые фирмы должны знать все изменения. Стремительное развитие малых фирм приводит к тому, что инновационное развитие становится средством выживания в условиях постоянных колебаний.