«Стратегическое развитие креативных индустрий – 2026»: итоговые предложения по результатам научно-практической конференции Института развития креативных индустрий Факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ (аналитика)

В предметном поле мер поддержки рассматриваются три ключевых направления развития экспорта креативных индустрий: экспорт креативных товаров и услуг, совместные проекты с другими странами для создания позитивного имиджа России, и экспорт интеллектуальной собственности. По данным 2024 года, экспорт российской креативной продукции вырос лишь на 9%, что существенно отстает от темпов роста мирового рынка.

Это указывает на необходимость структурированного подхода к совершенствованию мер поддержки. Кроме того, целесообразно выделить отдельный трек – экспорт образовательных услуг в сфере креативных индустрий и культуры, обладающий высоким потенциалом устойчивого международного присутствия и формирования долгосрочных культурных связей. В целях системного развития экспорта образовательных услуг в сфере креативных индустрий целесообразно определить опорные научно-образовательные центры, обеспечивающие подготовку кадров, разработку методологии и реализацию международных образовательных проектов.

• 1.    Как обеспечить обобщение, распространение и масштабирование опыта реализации региональных инициатив и практик

в области экспорта продуктов и услуг креативных индустрий?

• 1.1.    Учитывая опыт Минэкономразвития России по подготовке каталога федеральных мер поддержки в сфере креативной экономики, а также опыт Российского экспортного центра по разработке сборника лучших региональных практик поддержки экспорта необходимо обобщить и опубликовать опыт региональных инициатив и практик в области экспорта продуктов и услуг креативных индустрий. Каталог/сборник может быть сформирован по двум векторам – по креативным индустриям и по странам – партнерам для более эффективного его использования всеми заинтересованными организациями.

• 1.2.    Наладить связь и тесное взаимодействие со странами Евразийского пространства в совместном развитии экспорта, в том числе с обобщением и распространением информации о лучших практиках путем формирования межгосударственных комиссий/комитетов в целях содействия внедрению инноваций и трансферу технологий, экспорту/импорту технологических решений, снятию бюрократических барьеров и гармонизации законодательства в сфере экспорта.

• 1.3.    Расширять практику подготовки международных патентных заявок и регистрации единого товарного знака в странах БРИКС, ЕАЭС, ШОС.

• 2.    Как сформировать информационное поле, где были бы размещены все возможные формы поддержки экспорта с комментариями экспертов (федеральные, региональные, муниципальные)?

• 3.    Какие первоочередные меры поддержки экспорта в сфере отдельных креативных индустрий?

  • 3.1.    Экспорт креативных товаров и услуг происходит по тем же экономическим законам, что и экспорт прочих товаров и услуг. Формулой успешного экспорта является смычка «экспортопригодный товар + страна с платежеспособным и толерантным к продуктам РФ спросом». Одним их работающих механизмов являются экспортные гайды, которые представляют собой практические справочники, помогающие экспортеру быстрее начать работу на том или ином целевом рынке. В рамках подготовки таких гайдов

• 3.2.    Необходимо выстраивать «экспортные коридоры»:

Указанный выше каталог/сборник должен быть размещен на федеральных порталах (РЭЦ, Минэкономразвития России), а также на всех региональных порталах поддержки экспорта.

проводятся исследования перспективных экспортопригодных продуктов и перспективных для экспорта российской продукции рынков сбыта. Гайд публикуется в открытом доступе и содержит обобщение самых актуальных сведений о рынке, начиная от обзора экономических, политических, демографических и прочих тенденций и заканчивая оценками по объему рынка, требованиям к продукции, барьерами и особенностями организации экспортных поставок из России. Путем предоставления исчерпывающей информации о таргетируемых экспортных рынках снижаются транзакционные затраты экспортера и увеличивается эффективность его экспортных усилий.

• ■    регулярные бизнес-миссии и коллективные стенды на ключевых международных мероприятиях (MIPCOM, Берлинале, Канны для аудиовизуального контента; Gamescom, Game Developers Conference для игр, международные музыкальные ярмарки);

• ■    программы субсидирования локализации, международного маркетинга и участия в фестивалях;

• ■    страхование экспортных рисков через РЭЦ с учетом специфики нематериальных активов.

• 3.3.    Создание экспортной инфраструктуры:

• ■    креативные атташе: размещение специалистов по креативным индустриям при торговых представительствах в приоритетных странах;

• ■    экспортные кластеры и хабы: создание специализированных центров в России с фокусом на международный рынок, программами акселерации и инкубации для креативных МСП;

• ■    платформа экспортной аналитики: национальная система мониторинга экспорта креативных товаров и услуг по стандартам UNCTAD/UNESCO с разбивкой по сегментам и странам;

• ■    создание правовой сервисной инфраструктуры для экспортеров, ее координация с экспортной политикой государства;

• ■    создание хаба/структуры, облегчающей российским креативным индустриям платежные операции;

• ■    систематический пересмотр системы ОКВЭД.

• 3.4.    Внедрение практик nation branding через проекты, основанные на совместном создании ценности, а не на односторонней трансляции нарратива:

• ■    фокус на совместном творчестве и взаимной выгоде, а не на продвижении имиджа;

• ■    акцент на темах с минимальной политической чувствительностью: экология, наука и образование, детский контент, культурное наследие и ремесла, инклюзия, междисциплинарные проекты;

• ■    позиционирование России как равного со-создателя, а не единственного бенефициара предлагаемых проектов.

• 3.5.    Механизмы ко-продукции. Двусторонние соглашения о ко-про-дакшне в кино и аудиовизуальном контенте по примеру европейских стран, упрощение административных процедур и налоговых режимов.

• 3.6.    Международные резиденции, фестивали, лаборатории, грантовые программы:

• ■    сеть креативных резиденций для иностранных художников, дизайнеров, разработчиков игр на территории России и российских творцов за рубежом;

• ■    со-организация международных фестивалей, питчингов, лабораторий, где Россия выступает партнером, а не единоличным организатором;

• ■    конкурсы для совместных проектов с обязательным участием минимум одного российского и одного иностранного партнера, с международным релизом.

• 3.7.    Развитие экспорта интеллектуальной собственности – системы франшиз, коммерческой концессии.

• 3.8.    Проработка вопросов соотнесения правовых моделей с законодательством для определения возможных форм экспорта (франчайзинг, сетевое распространение и т.п.).

• 3.9.    Разработка системы преференций для импортеров на внутреннем рынке.

• 3.10.    Возвращение льгот на товарные знаки и патентование по опыту Евразийского патента.

• 3.11.    Развитие экспорта образовательных услуг в сфере креативных индустрий:

• ■    формирование национальной стратегии продвижения российского культурного и креативного образования на международных рынках;

• ■    поддержка экспорта программ высшего образования, дополнительного профессионального образования и краткосрочных образовательных продуктов (летние школы, интенсивы, онлайн-курсы);

• ■    разработка международных образовательных продуктов с учетом культурной специфики стран-реципиентов;

• ■    создание цифровых образовательных платформ для продвижения российских программ в сфере культуры и социально-культурной деятельности;

• ■    поддержка экспорта культурно-просветительских программ (в том числе в формате soft power).

• 3.12.    Развитие институциональной инфраструктуры экспорта образовательных услуг:

• ■    формирование сети опорных центров экспорта образовательных услуг в сфере культуры и креативных индустрий;

• ■    наделение кафедры педагогической теории и практики социальнокультурной деятельности Московского государственного института культуры статусом федерального научно-методического центра по вопросам экспорта культурно-образовательных услуг;

• ■    создание на базе кафедры проектного офиса по разработке и продвижению международных образовательных программ и культурно-просветительских инициатив;

• ■    государственная поддержка разработки экспортно-ориентированных образовательных продуктов (включая цифровые форматы, программы ДПО и англоязычные курсы).

• 4.    Как обеспечить подготовку кадров для экспорта креативных продуктов и услуг?

  • 4.1.    Расширять инициативу Школы экспорта РЭЦ:

• ■    по работе привлечения молодежи в сферу внешнеэкономической деятельности как отдельное карьерное направление, в том числе совместно с профильными для креативных индустрий вузами;

• ■    проведения тематических мероприятий для студентов, такие как мастер-классы и олимпиады по внешнеторговой тематике, включить образовательный контент Школы экспорта РЭЦ в магистерские программы вузов;

• ■    проведения регулярного студенческого переговорного турнира, где старшекурсники профильных направлений ведущих российских вузов смоделировали международные бизнес-переговоры на нескольких языках;

• 4.2.    Подготовить учебное пособие для начинающих экспортеров в сфере креативных индустрий (опыт РЭЦ 2016 г., Минэкономразвития России 2014 г.)

• 4.3.    Необходимо предусмотреть (возможно в рамках направлений подготовки или отдельных дисциплин) подготовку кадров с компетенциями по работе с внешними рынками в рамках среднего и высшего образования, а также в системе дополнительного профессионального образования, включить в образовательные программы дисциплины по экспорту образовательных услуг, международной академической мобильности и управлению транснациональными культурно-образовательными проектами, развивать англоязычные и многоязычные образовательные программы в сфере социально-культурной деятельности для привлечения иностранных студентов.

• 4.4.    Проведение форумов по обмену опытом экспортной деятельности между специалистами креативных индустрий.

• 4.5.    Создание условий для привлечения зарубежных специалистов к работе в профильных вуза, развивать программы академического обмена, приглашения иностранных преподавателей и совместных образовательных программ (double degree) в сфере креативных индустрий и социальнокультурной деятельности.

• 4.6.    Формирование кадрового обеспечения экспорта образовательных услуг:

• ■    разработка и внедрение образовательных программ (бакалавриат, магистратура, ДПО), ориентированных на международные рынки креативных индустрий;

• ■    подготовка специалистов в области международного культурного менеджмента, образовательного экспорта и межкультурной коммуникации;

• ■    развитие компетенций преподавателей для работы с иностранной аудиторией, включая реализацию программ на иностранных языках;

• ■    формирование системы стажировок и академической мобильности с зарубежными партнерами.

• 5.    Какие исследования необходимо провести по новым рынкам для поддержки экспорта?

  • 5.1.    Исследования опыта зарубежных стран по мерах и механизмах поддержки экспорта (по данным ЮНКТАД за 2022 год, среди стран с наибольшим объёмом экспорта креативной продукции были: Китай – 249,9 млрд USD, Италия – 38,7 млрд USD, Франция – 30,2 млрд USD, Германия – 29,2 млрд USD, Индия – 21,0 млрд USD, Южная Корея – 18,2 млрд USD, Великобритания – 17,4 млрд USD).

  • 5.2.    Возможности платформенной экономики по стимулированию продуктов и услуг экспорта креативных индустрий.

  • 5.3.    Географическое распределение мирового импорта продуктов и услуг креативных индустрий.

  • 5.4.    Участие креативных индустрий в процессе сервисификации промышленных отраслей в связи с увеличением объема услуг, дополняющих промышленную продукцию.

  • 5.5.    Влияние интеграционных процессов, в Евразии и Азиатско-Тихоокеанском регионе, в особенности формирование единого рынка услуг в рамках Евразийского экономического союза, заключение новых торговых соглашений Евразийского экономического союза с третьими странами на экспорт креативных индустрий.

  • 5.6.    Проведение исследований для формирования пакетных/модель-ных решений в соответствии с нормативной базой для создания экспортных стратегий, а также исследование спроса на культурно-образовательные продукты России в различных странах.

  • 5.7.    Определение приоритетных сегментов экспорта, соответствующих целевых рынков и каналов сбыта.

• 6.    Какие российские креативные индустрии наиболее востребованы и в каких странах?

  • 6.1.    Главными лидерами в сфере креативных индустрий отрасли являются «Программное обеспечение», «Мода», «Реклама и пиар». Эти три индустрии аккумулируют 60% выручки (8,7 трлн руб.) и 43% работников (893,9 тыс. чел.) всего креативного сектора. Самая высокая концентрация молодых работников (более 70%) и с высшим образованием (почти 90%) наблюдается в индустриях «Видеоигры» и «Анимация». Второе место по производительности труда занимают «Кино и сериалы» и «Анимация», а по стоимости нематериальных активов – «Медиа и СМИ». Учитывая динамику сектора целесообразно сфокусироваться на 3–5 сегментах с максимальным экспортным потенциалом, который следует первоначально оценить и измерить:

• ■    кино и сериалы: развитие международных ко-продукций и продажа контента на глобальные OTT-платформы;

• ■    анимация: детская и взрослая анимация для международного рынка, где Россия имеет сильные студии и компетенции;

• ■    игровая индустрия: экспорт видеоигр и мобильных игр, где российские разработчики уже имеют значительное присутствие;

• ■    музыкальный контент: лицензирование и стриминг через международные платформы;

• ■    образовательные технологии: онлайн-курсы и EdTech-решения для развивающихся рынков;

• ■    образовательные услуги в сфере культуры и креативных индустрий: экспорт образовательных программ (бакалавриат, магистратура, ДПО), онлайн-курсы и цифровые образовательные продукты, международные культурно-образовательные проекты, программы повышения квалификации для специалистов креативных индустрий из других стран.

Вторая стратегическая сессия – «Креативные индустрии в малых городах»

Общий контекст

Руководство субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления по-разному смотрят на феномен креативных индустрий. Некоторые видят в нем новые возможности, формируют нормативную базу, инфраструктуру, институции развития, креативную специализацию. Другие – не видят потенциала в креативных индустриях, не считают креативные индустрии инструментом удержания населения, решения социальных задач, драйвером экономического роста. Малые города также различаются по социально-экономической ситуации. Некоторые расположены в хорошей транспортной доступности вблизи к крупным агломерациям. Другие – удалены от крупных городов и ограничены в транспортной доступности. Предпринимательское сообщество также отличается фокусом внимания на креативных индустриях: кто-то инертен и тяготеет к традиционным отраслям предпринимательства, другие стремятся к творческим бизнес-проектам. Население и потребители креативных индустрий, как правило, находятся за пределами нахождения креативного предпринимателя – актуализируется межрегиональная торговля, экспорт, привлечение туристов и экскурсантов. Соответственно, стратегии, цели и задачи развития малых городов в различных регионах в отношении креативных индустрий также различны, отличается и перечень используемых инструментов.

• 1.    Какие барьеры мешают развиваться отраслям креативных индустрий в малых городах, и какие механизмы способствуют снятию этих барьеров?

  • 1.1.    Имеет место отставание нормативной базы и инфраструктуры от развития креативных индустрий. Возможные решения – конкретизация мер поддержки и источников финансирования на федеральном и региональном уровнях, создание единого реестра субъектов креативных индустрий, куда будут включаться сведения из региональных реестров. Это позволит систематизировать данные о получателях господдержки и отслеживать эффективность мер.

  • 1.2.    Невозможно формирование концепции развития креативных индустрий в отрыве от специфики региона и его креативных возможностей. Требуется разработка моделей развития с учётом уникальных компонентов: особенностей территории, культурного наследия, наиболее развитых экономических направлений и др.

  • 1.3.    Разрозненность системы государственного управления в отношении креативной экономики. Необходим единый стратегический центр и чёткое разграничение полномочий

  • 1.4.    Территориальная неравномерность в распределении инфраструктуры поддержки креативных индустрий. Необходимо адаптировать существующие пространства: на базе учреждений культуры открывать креативные пространства; сельские клубы использовать как площадку для реализации проектов; на базе администраций районов открывать центры поддержки креативных индустрий (1–2 специалиста).

  • 1.5.    Проблемы с логистикой особенно актуальны для удалённых от городов населённых пунктов с небольшим населением. Решением может стать работа с местными партнёрами, привлечение локальных подрядчиков и частных перевозчиков.

  • 1.6.    Дефицит квалифицированных кадров в сфере креативных индустрий. Вариант решения – привлечение молодых специалистов через создание комфортных условий для жизни и работы, включая жильё, доступ к культурным и образовательным ресурсам.

  • 1.7.    Системные недостатки в образовании – в учебных планах многих вузов доминируют классические подходы, рынок требует от выпускников умения работать с ИИ-генераторами, аналитическими платформами.

  • 1.8.    Недостаток частных инвестиций и ограниченные возможности местного бюджета, которые затрудняют поддержку креативных проектов и создание условий, в которых они могли бы возникнуть. Возможные решения:

• ■    государственно-частное партнёрство (ГЧП): совместные проекты с бизнесом: например, реконструкция исторических зданий под креативные кластеры с разделением затрат и доходов;

• ■    корпоративная социальная ответственность (КСО): привлечение крупных компаний к финансированию креативных инициатив как части их программ КСО.

Альтернативные источники финансирования:

• ■    участие в федеральных и региональных грантах; помощь авторам в подготовке заявок (ПФКИ, ФПГ);

• ■    эндаумент-фонды - создание целевых капиталов при поддержке местных меценатов – доход от управления идёт на поддержку креативных инициатив.

• 1.9.    Высокая кредитная ставка и низкая заинтересованность инвесторов в индустрии. Важно развивать систему льготного кредитования, делать акцент на альтернативные формы поддержки разных отраслей креативных индустрий.

• 1.10.    Невозможность оплатить участие в конкурсах, конференциях, форумах, которые положительно сказались бы на развитии креативных бизнесов. Целесообразно активнее информировать субъекты креативных индустрий о действующих мерах поддержки.

• 1.11.    Определенным барьером может стать отсутствие привлекательной городской среды. Креативные индустрии считаются маркером привлекательности для молодежи, которая видит будущее за данным регионом. Механизмы – максимальная мобильность между объектами, формирование среды, востребованной креативным классом (особенно молодежью), формирование престижных сообществ. Важным аспектом может стать обмен опытом с другими регионами. В малых городах должна быть сформирована «инфраструктура для жизни». Необходима поддержка широкополосным интернетом.

• 1.12.    Зачастую не хватает информации о возможностях поддержки. Здесь важно активнее информировать субъекты креативных индустрий о действующих мерах поддержки.

• 1.13.    Различные подходы в налогообложении к бизнесу высокой и малой маржинальности. Например, в IT-бизнесе с высокой маржинальностью предприниматель использует ставку в 1%, а ремесленник с малой маржинальностью – 6%. Требуется пересмотр и унификация налогообложения.

• 1.14.    Сложность системы маркировки «Честный знак» для ремесленников с небольшими объемами производства и низкой маржинальностью представляет собой критический барьер входа на рынок. Необходима работа по облегчению этого процесса.

• 1.15.    Создание реестров субъектов креативного предпринимательства – важный и полезный инструмент. Однако он зависим от основного кода ОКВЭД, что лишает многие креативные бизнесы, где соответствующие коды ОКВЭД дополнительные доступа в реестр. Кроме того, в него не попадают самозанятые, а это значительная часть креативных предпринимателей.

• 1.16.    Необходимо наладить межведомственное взаимодействие, которое требуется для поиска решений по многим вопросам развития.

• 1.17.    В малых городах нет доступных площадок для частных выставок, показов мод, лекций и мастер-классов, для ремесленных ярмарок (причем часто их физически не существует), а учреждения культуры не допускают такого рода коммерческую деятельность.

• 1.18.    Изменить грантовую систему по модели социального предпринимательства (старт / развитие). В данный момент допуск к грантовой поддержке у креативных предпринимателей ограничен, т.к. большинство грантов дается НКО, коммерческая структура получить грант не может, даже если занимается социально и культурно значимыми проектами.

• 2.    Какие специальные меры поддержки нужны для небольших городов и сельских территорий?

  • 2.1.    При недостаточном финансировании можно добиться значительных результатов за счет бартера, сетевого сотрудничества и личной инициативы – именно эти механизмы позволяют создавать креативные пространства, организовывать фестивали и поддерживать местных мастеров.

  • 2.2.    Имеет место конкуренция между креативными индустриями, муниципальными и государственными учреждениями культуры. Креативный бизнес сталкивается с невозможностью использовать федеральные меры поддержки в отличие от учреждений культуры. В частности, это касается Пушкинской карты. Это особо важно для малых и средних городов, где спектр возможностей для посещений гораздо меньше в сравнении с крупным городом.

  • 2.3.    Негативное влияние на мотивацию креаторов в малом городе оказывает неразборчивость публики. Возможным решением могла бы быть система грантов на мобильность из отдаленных регионов в соседние регионы для развития насмотренности. При этом мобильность должна быть внедрена в образовательные или просветительские продукты.

  • 2.4.    Инфраструктура развития креативного предпринимательства критически важна для малого города с ограниченными ресурсами площадей. Потенциальным решением может стать механизм конкурса для создания такой инфраструктуры.

  • 2.5.    Зачастую в малых и средних городах предприниматели не видят потенциала в креативных индустриях. Здесь необходимы усилия, направленные на предпринимательское сообщество, позволяющие раскрыть бизнес-потенциал креативных индустрий в регионе. Также надо учесть, что создание хорошего креативного продукта затруднительно без понимания смыслов и качественного обучения.

  • 2.6.    Некоторые муниципалитеты не знакомы с креативными индустриями, не знают как с ними работать, не видят креативных предпринимателей в городе. При этом многие пространства и здания принадлежат муниципалитету, но не используются. Важно объединять креативщиков, соединять в диалоге креативное сообщество и муниципалитет.

  • 2.7.    Необходима разработка особых режимов по упрощению строительства на территории объектов культурного наследия (на примере исторических городов) или использования помещений различного статуса (жилых/ коммерческих и пр.), либо изменения этого статуса, а также по доступу к программам льготных кредитов или кредитов с особенными условиями.

  • 2.8.    Развитие креативных индустрий в малых городах должно быть системным, с продуманным планом и на основе государственной инициативы. Однако первым шагом должно стать понимание состояния креативных индустрий в малых городах. Предложение – маппинг малых городов по развитию креативных индустрий и расширенная типологизация форматов развития креативных индустрий в малых населенных пунктах всех федеральных округов России.

  • 2.9.    Необходимо рассмотреть вопрос введения спецрежимов и налоговых льгот для предпринимателей в сфере креативных индустрий, имеющих социальную направленность, возможно через социальный заказ государства.

  • 2.10.    Должна существовать разработанная стратегия развития малых городов на уровне региона с понятными критериями выделения финансовой и иных видов поддержки.

  • 2.11.    Необходимо разработать систему федеральных конкурсов на развитие креативных индустрий в малых городах (бенчмарк – конкурс малых городов и исторических поселений Минстроя).

• 3.    Есть ли позитивный опыт мер поддержки развития креативных индустрий в малых и средних городах, сельской местности?

• 3.1.    Позитивный опыт реализации мер поддержки развития креативных индустрий есть. Однако практика показывает, что общего информационного поля, где заинтересованные лица могут ознакомиться с успешным опытом мер поддержки развития креативных индустрий, нет. Как правило, информация по данному вопросу размещается на ведомственных сайтах, реже на порталах «Мой бизнес», региональных агентств или иных институций развития креативных индустрий.

• 3.2.    Необходимо стимулировать создание общественных объединений креативных предпринимателей на уровне муниципалитета.

• 3.3.    Позитивный эффект показывает событийная активность в малых городах в привязке к национальным праздникам или историческим датам, главному дню/фестивалю города в году.

• 4.    Как организовать взаимодействие и распределение зон ответственности между регионами и муниципалитетами в части развития креативных индустрий?

  • 4.1.    Создать координационные центры или агентства развития на местном уровне, которые будут координировать инициативы, привлекать инвестиции, поддерживать связи с бизнесом и культурными институтами.

  • 4.2.    Разработать прозрачные критерии выделения федеральных и региональных средств/грантов/субсидий/преференций/проектов для малых городов (Школы креативных индустрий, субсидии на муниципальные музеи и пр.)

• 5.    Нужна ли специализация в области креативных индустрий для малых городов?

  • 5.1.    Специализация в области креативных индустрий может быть полезной для малых городов. Она позволяет использовать ограниченные локальные ресурсы, усилить идентичность территории, привлечь инвестиции и туристов, а также создать условия для самореализации жителей. При этом акцент должен быть на локальном культурном коде. Малые города часто обладают уникальным историческим, природным или ремесленным наследием. Специализация на конкретных направлениях креативных индустрий (например, ремёсла, фольклор, локальная кухня) позволяет превратить это наследие в ресурс для развития.

  • 5.2.    Создание точек притяжения. Специализация помогает сформировать узнаваемый бренд территории, который привлекает туристов и инвесторов. Это могут быть фестивали, кластеры, арт-резиденции или мар-кетплейсы локальных продуктов.

  • 5.3.    Стимулирование коллабораций. Когда креативные индустрии имеют чёткую специализацию, это облегчает взаимодействие между предпринимателями, ремесленниками и крупными корпорациями, которые заинтересованы в развитии территорий.

• 6.    Какая форма креативных кластеров и пространств может развиваться в малых и средних городах, в сельской местности?

  • 6.1.    Ревитализация промышленных объектов. Как и в крупных городах, в малых городах креативные кластеры часто создаются на базе бывших заводов, фабрик или промышленных зон.

  • 6.2.    Event-площадки и фестивальные пространства. Малые города могут развивать кластеры, ориентированные на проведение регулярных фестивалей, ярмарок, мастер-классов. Это привлекает туристов и создаёт точки роста для местных предпринимателей.

  • 6.3.    Креативные центры на базе локальных объектов. Например, преобразование заброшенных зданий в креативные пространства. Такие

• 6.4.    Кластеры, основанные на народных промыслах и ремёслах. Сельская местность часто сохраняет традиции рукоделия, керамики, кузнечного дела и других ремёсел. Креативные пространства могут стать площадкой для их возрождения и продвижения, объединяя мастеров, организуя мастер-классы и выставки.

• 6.5.    Агротуризм с креативным компонентом. Развитие туристических маршрутов, включающих посещение фермерских хозяйств, мастерских, этнографических деревень. Это может сочетаться с проведением фестивалей, связанных с сезонными работами или местными праздниками.

• 6.6.    Цифровые и онлайн-инициативы. В условиях ограниченного физического пространства сельские креативные кластеры могут развивать онлайн-проекты: цифровые медиа, онлайн-галереи, вебинары, онлайн-магазины локальных продуктов. Это расширяет аудиторию и позволяет привлекать удалённое сотрудничество.

• 6.7.    Локальные культурные и образовательные проекты. Например, библиотеки или школы могут стать центрами культурной жизни, где проходят мастер-классы, лекции, выставки. 6.8. Для стимулирования развития креативных индустрий в малых городах необходимо задействовать ресурсы крупного бизнеса, локализованного в городах и муниципальных районах.

Где заинтересованные структуры могут познакомиться с этим опытом?

пространства могут включать коворкинги, мастерские для ремёсел, площадки для досуга и образовательных мероприятий.

Третья стратегическая сессия –

«Креативные индустрии и туризм»

• 1.    Как креативные кластеры и пространства участвуют в привлечении туристов? Где можно познакомиться с таким опытом?

  • 1.1.    Креативные кластеры выступают пока не в полной мере выступают магнитами и аттракторами для туристов. Связано это в первую очередь с отсутствием уникальности в их деятельности. Кроме того, их эффективность зависит от расположения (по пути к популярным объектам), туристической инфраструктуры и яркой айдентики. Проблемы – удаленность индустриальных пространств, конкуренция с близлежащими объектами и отсутствие органичной связки кластеров с другими объектами показа.

  • 1.2.    Туроператоры пока не видят ценности для своих маршрутов в креативных кластерах. Необходимо организовывать «знакомства» между представителями туриндустрии и креативных индустрий, в частности с представителями креативных кластеров.

  • 1.3.    Для самодеятельного туризма креативные кластеры должны предлагать определенные активности: выставки, фестивали, ярмарки. Для резидентов кластеров это решает проблему окупаемости и сбыта их продукции.

• 2.    Как обеспечить обобщение, распространение и масштабирование регионального опыта по взаимодействию креативных индустрий и туризма?

  • 2.1.    Лучшие практики можно собрать в единый документ или портал для регионов и муниципалитетов (можно использовать опыт АСИ).

  • 2.2.    Систематизировать, популяризировать и тиражировать лучшие практики п методики по интеграции НХП и ремёсел в сферу туризма, апробированные в регионах России при поддержке ПФКИ (опыт Нижегородской, Кировской, Московской, Кемеровской областей и других регионов) и иных Фондов.

  • 2.3.    Создать единый Реестр объектов НХП и ремёсел, организующих работу с туристами, для формирования индивидуальных и групповых тур-продуктов (экскурсий, маршрутов, мастер-классов) на федеральном и региональных уровнях.

• 3.    Как стимулировать эффективные формы взаимодействия креативных индустрий и туризма региональными/муниципальными органами управления?

  • 3.1.    Создание межведомственных советов на уровне региона с привлечением организаций туризма, культуры и креативных индустрий.

  • 3.2.    Запуск проектов региональных и муниципальных музеев с креативными индустриями.

  • 3.3.    Поддерживать сообщества, которые начинают генерировать проектные инициативы.

  • 3.4.    Поддерживать практику объединения в рамках одного регионального министерства регулирование предпринимательской деятельностью, креативными индустриями и туризмом.

  • 3.5.    В ряде регионов активно и нестандартно работает «Мой Бизнес» по поддержке отдельных отраслей креативных индустрий в привязке к туризму.

  • 3.6.    Для более полной информированности организаций сферы туризма о креативных возможностях регионов, а также для актуализации и систематизации ремесленной деятельности необходимо создавать федеральный и региональные (созданные по единому стандарту) Реестры Ремёсел, отражающие виды ремесленной деятельности регионов и народов России.

  • 3.7.    Внести в Стратегию развития креативной экономики Российской Федерации на период до 2036 года понятие о творческом/креативном (ремесленном) туризме, обеспечивающем интеграцию народных художественных промыслов и ремёсел в индустрию туризма.

  • 3.8.    Разработать и утвердить ГОСТ творческого/креативного (ремесленного) туризма, что будет способствовать активизации и популяризации направления, служить ориентиром для повышения качества сервиса и развития инфраструктуры предприятий НХП, ремесленных центров и креативных площадок, ориентированных на организацию работы с туристами и местным населением.

  • 3.9.    Безвозмездное предоставление площадей или льготные ставки на долгосрочную аренду нежилых муниципальных и государственных помещений для предприятий и ремесленников, внесённых в Реестр Предприятий и Реестр Ремесленников могут значительно ускорить интеграцию НХП и ремёсел в туризм, активизировать развитие локального экскурсионного сервиса.

  • 3.10.    Привлечь Некоммерческое партнерство «Национальная ассоциация информационно-туристских организаций» (НАИТО) и региональные туристско-информационные центры (ТИЦ) к решению задач, направленных на интеграцию НХП в сферу туризма.

• 4.    Как обеспечить обобщение, распространение и масштабирование опыта поддержки креативного предпринимательства за счет развития туризма?

  • 4.1.    Коллаборации организаций туризма и креативных индустрий при подаче заявок на гранты всех уровней.

  • 4.2.    Внесение в порядок предоставления грантов направление на объединенные проекты (туризм + культура, туризм + креативные индустрии).

  • 4.3.    Обучение через систему «Мой бизнес» с примерами и кейсами лучших практик, в том числе инвестиционный опыт.

  • 4.4.    С целью активизации интеграции НХП в сферу туризма необходимо на федеральном уровне организовать обучающие практико-ориентированные программы по теме «Основы предпринимательской деятельности в сфере туризма» для ремесленников, мастеров, самозанятых, студентов, изучающих НХП и ДПИ. Практико-ориентированное обучение возможно в форме акселераторов, факультативных занятий, практикумов, творческих лабораторий, дополнительного профессионального образования на основе апробированных методик, практического опыта и достигнутых результатов.

  • 4.5.    Рассмотреть возможность создания региональных учебно-прикладных Центров по производству предметов локальных промыслов и ремесел (брендов культурного наследия) с дальнейшей продажей через маркетплей-сы и музеи на базе Домов ремесел в формате АНО с целью повышения эффективности деятельности, формирования экскурсионных программ и туристических маршрутов.

• 5.    Какие модели и формы взаимодействия учреждений культуры, креативных индустрий и туризма отвечают современным вызовам?

  • 5.1.    Необходимо создавать тематические маршруты (литературные, гастрономические, музыкальные, «модные», винные) по разным городам Российской Федерации.

  • 5.2.    Создавать коллаборации и ко-брендинг в области создание и реализации туристического продукта.

  • 5.3.    Необходима федеральная программа «переупаковки» муниципальных музеев (по образцу «модельных библиотек»).

  • 5.4.    Разработать и реализовать системную, регулярную федеральную рекламно-информационную кампанию, направленную на сохранение, популяризацию и развитие НХП, ремёсел, мест традиционного бытования и туризма. С этой целью необходимо сформировать единый федеральный План выставок и выставочно-ярмарочных мероприятий Российской Федерации, направленных на развитие и сохранение НХП и ремёсел.

  • 5.5.    Интеграция образовательного туризма:

• ■    разработка краткосрочных образовательных программ для иностранных туристов (летние школы, культурные интенсивы, мастер-классы);

• ■    создание совместных программ «образование + туризм» с участием вузов культуры;

• ■    интеграция образовательных программ в туристические маршруты как инструмента устойчивого привлечения иностранных участников и формирования долгосрочных культурных связей.

• 6.    Как креативные индустрии способствуют привлечению туристов в регионы/территории?

  • 6.1.    Для туроператоров продукты креативных индустрий – новый продукт, который разнообразит и расширяет их предложения.

  • 6.2.    Организовать в Российской Федерации конкурс «Сеть творческих городов» по схеме ЮНЕСКО. Проект направлен на поощрение интеллектуального сотрудничества городов в области культуры и искусства. На данный момент в перечень ЮНЕСКО входят пять российских городов – Ульяновск, Казань, Каргополь, Санкт-Петербург и Великий Новгород. Конкурс позволит привлечь внимание к культуре и креативным индустриям городов и таким образом увеличит турпоток в рамках внутреннего туризма. Данная инициатива стимулирует интеллектуальное взаимодействие городов-участников, позволяет им обмениваться опытом в области культуры и искусства и претворять в жизнь совместные международные проекты.

Креативные индустрии

НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ

2 (2) / 2026

Макет: О.Е. Афанасьев. Дизайн и верстка: Н.В. Мелкова.

Подписано к печати 10.06.2026. Дата выхода в свет 10.07.2026.

Формат 70×108/16.

Уч.-изд. л. 10,15. Усл. печ. л. 7,0. Заказ № 305. Тираж 100 экз.

Цена свободная.

Учредители: ФГБУ «Издательство «Наука», ИП Платонова Н.А.

Издатель: ФГБУ «Издательство «Наука», 121099, г. Москва, Шубинский пер., д. 6, стр. 1.

Отпечатано в ФГБУ «Издательство «Наука»: 121099, г. Москва, Шубинский пер., д. 6, стр. 1.

1 6+