Стратегическое развитие на основе ресурсного подхода

2nd course, Faculty of “Economics, Management and Education in Humanities”

Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering (SIBSTRIN)

Russia, Novosibirsk

Scientific/Research Adviser: Nizhalskaya N.I., Ph.D. in Economics, Associate Professor, Management Department

STRATEGIC DEVELOPMENT BASED ON RESOURCE APPROACH

В условиях ухудшения финансово-экономического положения, многие организации теряют финансовую устойчивость и начинают пересматривать планы развития, оптимизировать ресурсы. Организации начинают уменьшать расходы путем сокращения линейки продуктов, отсекая нерентабельные продукты и услуги, а также, путем увольнения персонала, нагружая других сотрудников организации большими функциями и задачами. Так как решения об уменьшении расходов принимаются очень быстро, мгновенно, порой сокращаются именно те расходы, которые приносят наибольший мультипликационный экономический эффект. Необдуманное уменьшение расходов, так называемое «затягивание ремней», может привести к негативным стратегическим и тактическим последствиям, потерям ресурсов.

В отличие от оперативного (тактического) управления, стратегическое управление призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. Развитие фирмы зависит от ее стратегии, генерального плана. Насколько правильно и точно подобраны ресурсы и компетенции, налажены связи и процессы работы служб фирмы, какие принимаются управленческие решения учитывая внешние и внутренние факторы, зависит долгосрочный успех фирмы.

Одним из подходов в решении вопросов развития фирмы является ресурсная теория - ресурсный подход.

Развитие ресурсной теории в полной мере началось в 80-е годы XX века. Разработкой теории занимались такие известные экономисты-исследователи как Эдит Пенроуз (1959), в работе которой подробно излагались экономические основы ресурсного подхода, Биргер Вернерфельт (1984) и Джей Барни (1991). Именно Барни и Вернерфельт развили теорию в одну из самых известных и влиятельных в стратегическом менеджменте и теории фирмы.

Главная идея ресурсного подхода заключается в следующем: успех экономической деятельности фирмы определяется ее устойчивыми конкурентными преимуществами, а основным фактором обретения конкурентных преимуществ является наличие под контролем фирмы стратегических ресурсов, которые позволяют ей осуществлять успешные конкурентные стратегии; в свою очередь, особые качества фирмы -способности обеспечивают эффективное использование стратегических ресурсов [1].

Ресурсы представляют собой все активы, материальные (помещения, здания, машины и оборудования) и нематериальные (права собственности, патенты, бренды) ресурсы, кадровые, финансовые ресурсы (денежные ресурсы, обязательства и т.д.), контролируемые предприятием и позволяющие ему создавать и осуществлять эффективные стратегии. Процесс производства состоит из ресурсов на входе (активов), которые в процессе трансформируются в ресурсы на выходе (продукты).

Безусловно не все ресурсы представляют собой стратегическую ценность. Стратегически ценными ресурсами для организации, являются ресурсы, соответствующие следующим критериям:

• -    «ценный» для организации ресурс позволяет организации улучшить свое положение на рынке по сравнению с конкурентами (например, ресурс, полученный по цене ниже его приведенной чистой стоимости может приносить ренту);

• -    ресурс должен быть редким: спрос на ресурс должен значительно превышать его предложение;

• -    ресурс должен быть неподверженным копированию или замене субститутами: для того, чтобы быть редким, ресурс должен быть немобильным, а также достаточно затратным для копирования или имитации [2].

Набор стратегических ресурсов также зависит от отрасли, в которой фирма осуществляет экономическую деятельность. Например, стратегическими ресурсами нефтегазодобывающих компаний является наличие разрешения на добычу сырья на крупных месторождениях или крупные государственные контракты на поставку нефти и газа в другие страны.

Именно стратегические ресурсы формируют конкурентные преимущества фирмы, но и остальные ресурсы обладают определённой ценностью и играют важную роль. Наличие только уникальных ресурсов не гарантирует успех фирмы на рынке. Умелое управление уникальным набором ресурсов и компетенций позволяет фирме быть конкурентоспособной и получать финансовый результат.

Ресурсный подход дает возможность для качественного анализа сильных и слабых сторон организации.

Фирма, обладающая конкурентными преимуществами в той или иной отрасли, должна развивать и эффективно управлять ресурсами, т.к. остальные фирмы могут копировать или развить собственный уникальный ресурс. Данный подход позволяет не только достичь конкурентного преимущества, но и сохранять его на протяжении длительного времени .