Стратегическое управление финансовыми результатами ООО Племзавод Родина

ООО племзавод «Родина» специализируется на разведении крупного рогатого скота, производстве молока, выращивании картофеля и других овощей. В своей деятельности ООО племзавод «Родина» руководствуется следующими целями: обеспечение роста урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, увеличение производства продукции; повышение рентабельности и прибыльности производства; рост социальной защищённости работников организации.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью ООО племзавод «Родина» включает в себя: разработку стратегии, привлечение внешних финансовых ресурсов и выбор направления инвестиций, систему финансового контроля, оперативное управление. Главным критерием эффективности функционирования механизма управления финансово-хозяйственной деятельности предприятия является финансовый результат. Для оценки эффективности ООО племзавод «Родина» можно рассматривать отдельные подразделения автономно, а само предприятие как финансовый центр. ООО племзавод «Родина» представляет собой сложную многоотраслевую (растеневодство, животноводство) бизнес-систему, определяющую общую стратегию развития, распределение ее ресурсов и географическую локализацию ее производственных мощностей. Вокруг такого финансового центра располагаются подразделения, выполняющие различные функции в процессе достижения конечного финансового результата.

В рамках структуры ООО племзавод «Родина» постоянно происходят взаимодействия как между подразделениями, так и между менеджментом с ними. Целью ООО племзавод «Родина» является сохранение и развитие научного и производственного потенциала сельского хозяйства через разработку отличительных управленческих подходов к стратегическому управлению финансовыми результатами в контексте развития финансовых процессов между менеджментом и его подразделениями.

Подход к стратегическому управлению финансовыми результатами ООО племзавод «Родина» основан на интеграционном методе, когда учитываются текущие и будущие синергетические взаимодействия всех факторов внешней и внутренней среды. Теоретическим обоснованием предложенного подхода могут служить труды Самли, Минтцберга, Портера [2, с. 12].

Главная сложность успешного освоения стратегии заключается в том, что она носит комплексный характер.

Графическая модель стратегического управления финансовыми результатами ООО племзавод «Родина» представлена на рисунке 9.

Стратегическое управление финансовыми результатами ООО племзавод «Родина» представляет собой процесс, состоящий из четырех отдельных, но последовательных этапов: разработки стратегической модели, структурирования организации, внедрения и контроля.

Разработка стратегии предполагает определение стратегических целей ООО племзавод «Родина». Для этого мы будем задействовать целевую подсистему механизма управления финансовыми результатами организации, которая содержит три основные цели: производственную, управленческую, финансовую эффективность. Второй и третий этапы предполагают последовательную комбинацию соответствующих модулей в заданную конфигурацию, которые нацелены на решение следующих задач:

• -    проектирование организационной структуры органов управления финансовыми результатами;

• -    определение роли менеджмента - финансового центра;

• -    выбор оптимальной централизации денежных средств;

• -    выбор механизмов координации финансовых отношений;

• -    выбор модели интеграции бизнес-культур;

• -    управление расходами и доходами;

  - достижение синергии финансовой эффективности и роста [3, с. 586].

Рисунок 9 - Графическая модель стратегического управления финансовыми результатами ООО племзавод «Родина»

Заключительный этап предполагает контроль финансовых результатов, полученных в соответствии с разработанной стратегией.

Существует две принципиально разные системы финансового контроля. Система финансового контроля делает менеджеров ответственными за ограниченное число объективных конечных финансовых результатов. Вторая -система операционного финансового контроля. Она признает, что события любого рода, выходящие за рамки влияния менеджеров, могут негативно отразиться на работе. Операционный контроль направлен не на измерение конечных финансовых результатов, а на оценку решений и действий менеджеров.

Несмотря на то, что большинство предприятий используют сочетание этих двух методов, в успешных корпоративных стратегиях, как правило, отдается предпочтение какому-то одному из них.

Предложенный алгоритм стратегического управления финансовыми результатами ООО племзавод «Родина», разработанный с помощью интеграционного метода, позволяет из всего спектра стратегических решений сформировать комбинацию, которая наилучшим образом соответствует целям ООО племзавод «Родина».

Операционная интеграция новых участников ООО племзавод «Родина», как составная часть процесса управления финансовыми результатами, является неотъемлемым элементом корпоративной стратегии.

Для того чтобы стратегия управления финансовыми результатами ООО племзавод «Родина» эффективно функционировала, необходимо привести процессы всех участников ООО племзавод «Родина» в соответствие с корпоративными стандартами менеджмента, либо внести необходимые изменения в собственные организационно-экономические процессы, другими словами, инициировать процесс интеграции.

Одним из таких решений является создание базовой платформы стратегического развития интегрированного бизнеса, которая будет способствовать управлению финансовыми результатами ООО племзавод «Родина» и улучшению взаимодействия структурных подразделений. Конечно, единых интеграционных путей не существует. Тем не менее, существуют общие подходы, которых стоит прислушиваться.

Таким образом, наш подход к проведению интеграции включает четыре последовательных этапа (см. рисунок 11):

разработка стратегической интеграционной модели;

проектирование организационной структуры управления финансовыми результатами и распределение ролей субъектов управления;

подготовка к запуску интеграционного бизнеса;

установление операционного и финансового контроля над подразделениями.

Успешная интеграция этих этапов основывается на выполнении комплекса эффективных решений целого ряда фундаментальных проблем интеграционного процесса. Успешная интеграция в значительной степени зависит от долгосрочной перспективы ООО племзавод «Родина», которое должно стремиться к наиболее полному использованию полученных им дополнительных ресурсов и принять наиболее эффективный временной горизонт. И наконец, качество интеграционного процесса определяется уровнем управления финансовыми результатами [3, 424].

Для каждой модели процесса интеграции существуют четко определенные этапы, но эффективность процесса интеграции зависит от особенностей, определяющих соответствие процесса потребностям во взаимозависимости и автономности. Но, независимо от модели, конечный успех интеграции зависит от менеджеров корпоративного уровня, менеджеров по интеграции и руководителей подразделений, занятых в постоянном процессе адаптации и обучения.

Сложность процессов синергии объясняется многообразием случаев применения синергетических эффектов и путей их достижения.

Концепция синергетики затрагивает различные сферы управления.

Этап I 1

Этап II

Этап III

Этап IV 1

Стратегическое управление

Разработка

Структурирование

Внедрение

Контроль

Базовая платформа стратегического развития интегрированного бизнеса

т

Разработка стратегической интеграционной модели	Проектирование организационной структуры и распределение ролей основных исполнителей процесса	Подготовка к запуску интеграционного бизнеса	Установление финансового и оперативного контроля над дочерним (зависимым) обществом

Эффективные решения: 1.    разработка стратегии интеграции; 2.          разработка стратегического видения интеграции, ее основных целей, задач, мотивов,      миссии, этапов  и  временных рамок; 3.    детализация целей и соотношение целей со стратегией управления финансовыми результатами    ООО племзавод «Родина»; 4.         определение факторов, влияющих на финансовые результаты; 5.     прогнозирование финансовых результатов.	Эффективные решения: 1.    разработка    и построение организационной структуры управления финансовыми результатами; 2.    выбор   модели организации   работы управляющей компании           – финансового центра; 3.    выбор механизмов координации финансовых отношений; 4.     персонификация должностных обязанностей      для каждого      субъекта управления финансовым результатом; 5.    выбор   модели централизации денежных средств; 6.    определение новых принципов интеграции финансовых методов.	Эффективные решения: 1.    назначение    и эффективная мотивация   субъектов управления         по интеграции; 2.          разработка детализированного плана по управлению финансовыми результатами; 3.          реализация координационных проектов           по достижению синергетического финансового эффекта; 4.    внедрение модели интеграции  кадровых ресурсов           по управлению финансовыми результатами.	Эффективные решения: 1.         применение автоматизированных программных комплексов; 2. внедрение системы финансового контроля; 3.       формирование сбалансированной системы оперативного финансового планирования       и контроля    о    ходе интеграционного процесса,     включая мониторинг изменений финансовых результатов      ООО племзавод «Родина» и структурные подразделения; 4.       формирование системы   управления финансовыми результатами.

Рисунок 11 – Базовая платформа стратегического развития интеграционного бизнеса

Синергия подразумевает интеграцию и координацию множества функций и видов деятельности ООО племзавод «Родина», так что организационная структура, координационные механизмы, системы финансового контроля – очень важные составные элементы этой концепции. Предложим синергетический подход к решению проблем координирования деятельности подразделений после проведения интеграции [6, с. 86].

На наш взгляд, управление ООО племзавод «Родина» пытается добиться такой степени координации в рамках структуры «менеджмент - структурные подразделения - дочерние и зависимые общества», которая одновременно решала бы задачи повышения эффективности и развития ООО племзавод «Родина» в целом. Основываясь на данном принципе, нами предложено интегрировать основные виды синергетических эффектов в одну большую категорию - «синергия эффективности и роста» [1, с. 142]. В свою очередь, в составе синергии эффективности могут быть выделены следующие виды синергии: производственная, управленческая и финансовая.

Производственная синергия имеет значительный потенциал для управления финансовыми результатами ООО племзавод «Родина», потому что она должна приводить к снижению затрат [7, с. 61]. Как показывает опыт ведущих сельскохозяйственных предприятий, хорошо управляемая координация технологических процессов и производственных операций внутри бизнес системы может обеспечить особенно крупные выгоды.

Финансовая синергия зависит от подходов, обеспечивающих непосредственное доведение понимания стратегии управления финансовыми результатами ООО племзавод «Родина». Основной проблемой по привлечению дополнительных финансовых ресурсов с целью достижения высоких результатов является не преимущество той или иной технологии, не совершенство финансовых процессов, а отсутствие прозрачности операций внутри ООО племзавод «Родина». При существующей организационной структуре финансовым менеджерам трудно понять, какие именно подразделения дочерних (зависимых) обществ достигают положительных или отрицательных финансовых результатов. Они опасаются, что руководители управляющей организации - финансового центра занимаются перекрестным субсидированием, переориентируя финансовые ресурсы из одного подразделения в другое. Руководство должно обеспечить прозрачность своих внутренних финансовых операций, информировать об этом внешних пользователей финансовой информации и укреплять свою деловую репутацию [5, с. 24].

Управленческая синергия ООО племзавод «Родина» - это адаптация всех субъектов управления друг к другу. Именно управленческая синергия является одной из самых первостепенных задач, стоящих перед менеджерами, несущими ответственность за успешность процесса интеграции. Важно создание благоприятных условий для того, чтобы сотрудники как можно скорее приступили к совместной работе [4, с. 384].

Введенная данная классификация синергии позволяет взглянуть на проблему координации взаимоотношений между дочерними (зависимыми) обществами в рамках финансовых процессов под другим углом зрения, более соответствующим задачам, которые в настоящее время стоят перед руководителями ООО племзавод «Родина».

Таким образом, предложенная нами графическая модель стратегического управления финансовыми результатами ООО племзавод «Родина», с использованием четырех взаимосвязанных подсистем механизма, основанная на интеграционном методе, учитывает текущие и будущие синергетические взаимодействия всех факторов внешней и внутренней среды [5, с. 18]. Данная модель способствует наладке взаимодействия между ООО племзавод «Родина» и дочерними обществами в четыре этапа с помощью предложенного алгоритма, который возможно адаптировать к взаимодействиям между ООО племзавод «Родина» и дочерними обществами.

С целью повышения функционирования стратегического управления финансовыми результатами ООО племзавод «Родина» и совершенствования взаимодействия между дочерними обществами нами предложено создание базовой платформы стратегического развития интегрированного бизнеса для новых дочерних обществ. С помощью синергетического подхода ООО племзавод «Родина» возможно добиться производственной, финансовой, управленческой синергии, что, в свою очередь, будет способствовать комплексному управлению финансовыми результатами [8, с. 188].