Стратегическое управление на предприятии в условиях кризиса

Safonov Т.А.

Student

4 year, Department "Management" Volga State University of Service,

Russia, Togliatti Supervisor: Markova O.V., Candidate of Economic Sciences,

Associate Professor of the Department "Management"

Volga State University of Service,

Russia, Togliatti

STRATEGIC MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF CRISIS

В настоящее время большинство российских предприятий не имеет документально оформленной стратегии, что не мешает им развиваться и добиваться успеха. Даже при отсутствии четкой стратегии руководители предприятий прекрасно представляют ее и понимают, в чем состоят их преимущества перед конкурентами и предпринимают целенаправленные действия по укреплению своих позиций.

В условиях современной рыночной экономики внимание руководителей предприятий привлечено преимущественно к следующим аспектам деятельности: становление бизнеса, налаживание связей с клиентами, поставщиками, финансовыми инструментами и расширение бизнеса. Каждому из этих аспектов соответствует своя система управления. Построению компании соответствует оперативный характер действий, оперативное управление. Расширению бизнеса – стратегический характер действий, стратегическое управление.

Затем, по мере роста предприятий, менеджеры должны оказывать все больше внимания не просто развитию и расширению компании, но и совершенствованию системы управления. Но стратегическое управление требует больше затрат как финансовых, так и трудовых, а оперативное управление намного понятнее и проще. Поэтому руководители предприятий предпочитают тратить больше времени и усилий на операционное управление, нежели внедрять и совершенствовать стратегическое управление.[2]

Практика показала, что предприятия, как правило, берутся за разработку стратегического управления в двух случаях: находясь в кризисном или предкризисном положении; переживая большой успех, сопровождаемый бурным ростом и развитием. В обоих этих случаях теряется управление предприятием, т.е. симптомы могут быть схожими, но причины различны. Поэтому стратегическое управление в двух этих ситуациях должно быть разным.

Заниматься разработкой стратегического управления, когда предприятие успешно, намного легче, так как руководство не стесненно в средствах и не подавленно психологически. Если же компания несостоятельна, то разработка стратегии затрудняется нехваткой ресурсов: финансовых, трудовых, временных. Поэтому остановимся более подробно на особенностях внедрения стратегического управления в условиях несостоятельности предприятия.

Прежде всего, менеджерам необходимо четко понимать, что собой представляет стратегическое управление и что нужно, для его правильной постановки. Процесс стратегического управления можно условно разделить на стратегический анализ, разработку и реализацию стратегии. Стратегический анализ нужен для того, чтобы обеспечить менеджеров необходимой информацией при разработке стратегии компании. Такой информации не должно быть мало, но при этом и не должно быть в избытке. Так же особую роль играет временной фактор, так как полученная информация к моменту разработки или реализации стратегии может устареть. Поэтому менеджерам необходимо действовать оперативно.[1]

Здесь появляется первая проблема, с которой может столкнуться предприятие, находящееся в кризисном состоянии. Всем объемом необходимой информации предприятие не располагает. Собирать информацию из внешних источников собственными силами менеджерам будет просто некогда, а заказывать исследование профессионалам руководству такого предприятия, будет финансово нецелесообразно. В таком случае необходимо провести опрос опытных специалистов, работающих в данной организации, которые, безусловно, обладают ценной информацией о рынке, а затем обработать полученную информацию. Менеджерам необходимо собрать данные о потребностях клиентов и имеющихся возможностях эти потребности удовлетворить, привлекательности и конкурентности различных сегментов клиентского и товарного рынка, прогнозах изменения потребления в связи с экономическим кризисом, сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах внешней среды, деятельности основных конкурентов, поставщиков и производителей.

Далее для проведения анализа на предприятии в условиях несостоятельности, наиболее рационально будет применять SWOT-анализ. Так как он наиболее быстрый, понятный и не требует много информации. Затем уже, после выхода предприятия из кризисного состояния, ему все равно придется применять PEST-анализ для детализации SWOT-анализа.

После проведения стратегического анализа и подготовки информации для разработки стратегии предприятию необходимо сформулировать стратегию. Для этого в первую очередь руководство должно определить цели стратегического управления. Здесь у предприятий в кризисном состоянии возникает вторая проблема: на что ориентироваться при формировании цели, на выход из кризисной ситуации и восстановление производственных процессов, или на увеличение прибыли и расширение производства в будущем. В данном случае формирование цели надо рассматривать комплексно. Так как, само по себе стратегическое управление подразумевает управление предприятием в перспективе, с долгосрочным планированием. Таким образом, предприятиям в условиях кризиса необходимо формулировать цели исходя из долгосрочных перспектив, но не забывать корректировать их под текущее состояние компании.

И в конце хотелось бы отметить, что при разработке стратегического плана очень важна методическая поддержка, особенно если предприятие только внедряет стратегическое управление. Иначе могут быть сделаны методические ошибки, которые приведут к серьезной потере времени. А в условиях кризиса такие ошибки могут стать фатальными.