Стратегическое управление персоналом

Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента - управление человеческими ресурсами.

В современных условиях постоянно возрастает степень самостоятельности и ответственности организаций. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов коллективов и отдельных личностей. В этих условиях персонал начинает рассматриваться как основной ресурс, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства. Формируется новый подход к управлению персоналом - стратегическое управление персоналом[2].

Стратегическое управление персоналом – это направление в менеджменте, прямо вытекающее из концепции стратегического управления организацией[4]. Каждый руководитель, планирую деятельность организации, должен задумываться о таких важных вопросах: «Какой персонал будет нужен организации в будущем?», «Каким требованиям он должен отвечать?», «Где найти такой персонал?» Для того чтобы найти персонал, который бы в большей степени удовлетворял потребности организации, может пройти значительное время, в течение которого организации будет нести убытки. Поэтому, чтобы через 5 лет организация могла успешно вести свою деятельность, о персонале нужно задуматься уже сейчас.

По мнению специалистов, дальнейшее совершенствование производственных технологий и организационных структур практически перестает влиять на рост эффективности предприятий. Последние исследования показали, что эффективную, конкурентоспособную организацию в первую очередь отличает личностный подход к процессу управления и полнота раскрытия человеческих ресурсов [1]. Именно развитие стратегического управления персоналом будет в ближайшие годы определять, кто в своей области деятельности будет лидером, а кто аутсайдером.

Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи :

• -    обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией;

• -    формирование внутренней среды организации таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления;

• -    решение проблем, связанных с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом;

• -    возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом.

Цель стратегического управления персоналом - обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.

Под конкурентоспособным трудовым потенциалом организации следует понимать способность ее работников выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками (и их трудовым потенциалом) аналогичных организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет высокого уровня профессионализма и компетентности, личностных качеств, инновационного и мотивационного потенциала работников.

Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении, персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.

На сегодняшний день стратегическое управление персоналом становится все более значимым в бизнесе, что ведет к появлению новых инструментов и методов работы в этой области[3].

Основным источником конкурентных преимуществ любой компании сегодня является не материальные активы, а человеческий потенциал: идей, знания, навыки, мнения людей. Кроме того, огромную значимость имеет организационная структура и корпоративная культура компании.

В существующих условиях конкуренции такие корпорации как Facebook, Google, Apple, Microsoft, Nokia, и т.д., активно пользуются своей репутацией для привлечения не рядовых сотрудников, а именно талантливых.

Новые технологии порождают новую эру специалистов – высокообразованных и уникальных, поэтому и востребованных.

Привлечение таких людей в компанию можно считать результатом создания ее привлекательности для талантливых сотрудников.