Стратегическое управление предприятием на основе процессов управления стоимостью и рисками

Система рискообразующих факторов предприятия включает в себя множество факторов, зависящих от специфики его деятельности, этапа развития, внешних и внутренних условий функционирования, поэтому можно сказать, что риски конкретного предприятия являются для него специфичными, требующие определенного управления.

Как правило, ключевые и наиболее значимые риски предприятия характеризуются высокой вероятностью возникновения и уровнем потерь при наступлении негативных последствий риска, а также значительным влиянием на стратегические цели, задачи и бизнес-процессы предприятия.

Поэтому для эффективного функционирования предприятия важно, чтобы риск-менеджмент был встроен во все его биз-нес-процессы и представлял собой управленческий процесс, с помощью которого можно реализовать стратегические цели и задачи предприятия.

Управление процессом характеризуется такими понятиями как вход, выход и системная связь. Под входом понимаются ресурсы, которые изменяются при протекании процесса, под выходом - результат, получаемый в конечном состоянии про- цесса. Системные связи процесса характеризуются передачей информацией между элементами процесса [2].

Управление рисками предприятия представляет собой сложный многоступенчатый процесс идентификации, оценки, управления, мониторинга и контроля над рисками. Поэтому риск-менеджмент на предприятии охватывает весь внутриорга-низационный процесс принятия и исполнения решений, а также контроль над исполнением [1].

В связи с этим, одним из условий управления рисками является эффективность информационного обмена между взаимосвязанными процессами предприятия. Поэтому с точки зрения реализации процесса создания стоимости, необходимо рассмотреть данные процессы в виде общей схемы, представленной на рисунке.

По данным на рисунке 1 можно сказать, что эффективная реализация процесса создания стоимости предприятия основана на взаимосвязи с процессом управления стоимостью, который в свою очередь взаимосвязан с процессом управления рисками, которые взаимосвязаны между собой информацией о состоянии процесса и корректирующей информацией, характерной для каждого процесса.

Входными ресурсами для процесса создания стоимости предприятия являются факторы внешней и внутренней среды, ко- торые оказывают влияние на все взаимо связанные процессы модели.

внутренней среды предприятия предприятия

Рис. Взаимосвязь процессов создания стоимости предприятия

В связи с тем, что деятельность предприятия носит многофакторный характер, то для реализации процесса управления следует учитывать факторы, которые оказывают непосредственное воздействие на рассматриваемый процесс. Например, для реализации процесса управления рисками с точки зрения управления стоимостью, необходимо рассматривать рискообразующие факторы, которые будут оказывать непосредственное влияние на стоимость предприятия.

Таким образом, в основе процесса создания стоимости предприятия должны быть следующие аспекты управления:

– рассмотрение рисков и факторов, оказывающих влияние на стоимость в качестве единого целого и с учетом взаимосвязей и возможных последствий;

– соответствие системы управления риском и стоимостью целям и задачам предприятия;

– согласование управленческих решений с учетом внешних и внутренних факторов процессов управления риском и стоимостью;

– непрерывный характер процессов управления риском и стоимостью предприятия.

Для достижения наибольшей эффективности деятельности предприятия риск-менеджеры используют регулярный мониторинг и непрерывный контроля над рискообразующими факторами [3]. В случае если целевой результат управления рисками достигнут, то данная информация переходит в процесс управления стоимостью, на базе которой в дальнейшем строятся решения, связанные с управлением стоимостью.

В процессе управления стоимостью предприятия следует учитывать, тот факт, что на нее оказывают влияние различные факторы стоимости. Фактор стоимости – это любая переменная, влияющая на стоимость предприятия, которые можно разделить на две условные группы: факторы, возникающие независимо от руководителей предприятия факторы, связанные с действиями руководителей и отраслевой спецификой самого предприятия. Поэтому с точки зрения управления, ориентированного на стоимость, важно выстроить всю систему факторов, воздействуя на которые, можно добиваться роста стоимости предприятия.

Следует отметить, что для снижения влияния рисков на деятельность предпри- ятия необходимо своевременное управление ими, в противном случае негативное воздействие рисков будет увеличиваться, что приведет к необратимым последствиям в производственно-финансовой деятельности, что отразится на показателе стоимости предприятия. Поэтому, в целях управления стоимостью предприятия, управление рисками должно носить постоянный и непрерывный характер.

Таким образом, с точки зрения процесса создания стоимости предприятия, реко- сы в виде взаимосвязанной системы. Подобное объединение позволит рассмотреть совокупное влияние факторов на процессы, а также получить на выходе результат, позволяющий строить управленческие решения на базе информации о степени воздействия рисков на стоимость предприятия. Данный управленческий метод за счет минимизации рисков и увеличения стоимости, позволит менеджменту достигнуть цели долгосрочного роста и инвестиционной привлекательности предприятия.

мендуется рассматривать данные процес-