Стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием

Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки продовольствия.

Цель: совершенствование стратегического управления сельскохозяйственным предприятием развития. С использованием системного подхода

[1, c.84] в работе проведен детальный анализ влияния факторов на примере ПАО Радуга» Новопокровского района Краснодарского края. Установлено следующее. За рассматриваемый период общая земельная площадь немного сократилась, коэффициент распашки высокий. Пашня сократилась на 8,2%, численность работников – на 34,6%, стоимость валовой продукции возросла на 47% Снизилось количество тракторов, сеялок и посевных комплексов, тракторных прицепов, практически численность всех видов техники. Среднегодовая численность работников уменьшилось на 34,56%, в т. ч. механизаторы – на 33%, скотники – на 75,0 %, доярки – на 77%, работники подсобных предприятий – на 28,0%, работника ЖКХ – на 98%. Важнейшим фактором, определяющим рентабельность производства, является урожайность. Как правило чем выше урожайность, тем ниже себестоимость и затраты труда на 1ц продукции и выше рентабельность. Важнейший резерв повышения экономической эффективности производства является – внедрение интенсивных технологий. Было приобретение земельных угодий на 8%, снизилось число тракторов – на 29 единиц, тракторных прицепов – на 35 (42,2%), зерноуборочных комбайнов – на 5 единиц 71,0%), автомобилей – на 15 грузовых машин (23%). Энергетическая мощность в среднем за год в 2014 году уменьшилось на 21,2% за счет сокращения численности мобильной техники. Темп роста производства зерновых за счет повышения урожайности – высокий, 1, 2 ; более всего выросло производство кукурузы – на 44%. Молоко ввиду нерентабельности практически не производится. Конкуренцию составляют молочные продукты из порошка и импорт, хотя в регионе производство молока стабилизировалось (рис. 1). Анализ показал рост производства по всем культурам. В то же время производство продукции животноводства снижается ввиду убыточности. Особенно это характерно для производства молока в физическом весе. Был выполнен Step-анализ сильных и слабых сторон ПАО «Радуга», он наметил стратегию управления в зависимости от финансового состояния. Важнейший фактор – репутация, важны производственные издержки, их необходимо снижать, повышение качества продукции и повышение эффективности продвижения её на экспорт даст предприятию шанс стабилизиро- вать ситуацию.

ЛПХ

Рисунок 1 – Тенденции производства молока в регионе

Выбрана стратегия стабилизации, т.к. финансовое положение неустойчивое: прибыль отсутствует. В настоящее время выручка в основном получается от продажи пшеницы, кукурузы и подсолнечника. По данным экономического анализа по методике [2, c.824] динамика финансовых результатов негативна. Убыточность с каждым годом возрастает, несмотря на рост выручки от продаж с 359620 тыс. до 508 143 тыс. руб. Лучший год по реализации товарной продукции – 2012, когда сумма выручки достигла 581848 тыс. руб. согласно данным отчета о финансовых результатах ПАО «Радуга». Предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, что следует из финансовых коэффициентов: предприятие остро нуждается в собственных оборотных средствах, краткосрочные займы ухудшают положение ПАО. Исследование финансового положения показало, что при достаточном обеспечении предприятия трудовыми и материальными руссами, благоприятными природными условиями, отработанной технологией производства продукции растениеводства и животноводства, дающей высокие привесы и урожай, предприятие находится в сложном экономическом и финансово неустойчивом состоянии. (табл. 2). Рентабельность зависит в прямой пропорции от прибыли, и в обратной – от себестоимости. Рост себестоимости в отдельные годы приводил к снижению рентабельности, однако в сельхозпредприятии рост себестоимости опережает рост выручки, это приводит к убыткам, что соответствует теории [3, c.130].

Таблица 2 – Показатели финансовой устойчивости ПАО «Радуга»

Рентабельность (табл. 3) находится впрямой зависимости от прибыли от продаж, поэтому незначительно повышение среднереализационных цен даст положительную рентабельность, если это сочетать с возвратом долгов.

Таблица 3 - Показатели рентабельности ПАО «Радуга» в 2015 г.

Разработаны рекомендации. Для более эффективной работы хозяйства необходимо соблюдение севооборотов; более активная маркетинговая политика (реализация продукции на более выгодных рынках сбыта). Необходимо в перспективе изменить структуру севооборота на научно обоснованный, это связано и с о структурой производства, в которую будет введена необходимая доля культур севооборота. Развитие кризисной ситуации на предприятии требует от менеджеров проведения ряда организационных мероприятий. Предлагается стратегия роста, она предполагает создание аналитической группы независимых экспертов и профессиональных специалистов (финансовая сфера и маркетинг); концентрацию власти, кардинальный пересмотр принятых приказов; а также определение надежности заказчиков и поставщиков, их платежеспособности, дееспособности и неэффективности Для реализации данной стратегии рекомендуется такое организационное мероприятие, как преобразование должности главного экономиста в должность зам. директора по финансовым вопросам, поставив перед ним задачу выхода из финансового кризиса, прежде всего взыскать, совместно с юристом, дебиторскую задолженность. Ужесточение платёжной и финансовой дисциплины - позволит выйти на нулевую рентабельность. Необходимо укрепление кадрами отдела маркетинга и поднятие его роли в определении стратегии управления. Реализация предложенных мер позволит вернуть 278,9 тыс. руб, кредиторской задолженности, увеличить выручку от реализации на 523, 9 тыс. руб, в итоге получить вместо убытков прибыль не менее одного млн руб.