Стратегическое управление социально-экономическими системами

В данное время ни у кого уже не вызывает сомнения, что обдуманный стратегический менеджмент в критериях прогрессивной экономики считается ключевым и основным условием организации. В общем значении стратегический менеджмент - это проект управления компанией, направленный на закрепление ее позиций, удовлетворения покупателей и достижение установленных целей.

Стратегический подход к управлению можно определить, как совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых руководство планирует развитие определенной социальноэкономической системы на среднесрочную или долговременную перспективу. Стратегическое управление является своего рода «управленческой парадигмой», под которой понимается система взглядов, обосновывающих идеи научных результатов ряда крупных учёных и определяющих стержень мышления основной массы исследователей и менеджеров-практиков [2].

Стратегический менеджмент в прогрессивной компании охватывает довольно большое численность функций и подразделений: обеспечение, создание, деньги, маркетинг, кадры, научные изучения и разработки. Принятие стратегического выбора, значит связывание бизнес-решений и конкурентных поступков, собранных по всей фирмы, в единственный узел. Это согласие поступков и раскладов отображает текущую стратегию фирмы.

Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проделанное бизнес -диагностирование значительных и незначительных краев работы компании предоставляет настоящую оценку его ресурсов и способностей, а кроме того считается исходный пунктом исследования стратегии. Значимы и познания о конкурентоспособном обществе, в котором функционирует компания[4].

Особенностью стратегического менеджмента является его ориентация в будущее, следовательно, необходимо определить: к чему стремиться, какие цели ставить.

В связи с особенностью организационной сферы, отличительных черт среды, характера и нахождения миссии в любой компании формируются собственные личные цели. В стратегическом менеджменте тоже существуют свои цели (задачи), к которым нужно стремиться на протяжении всего жизненного цикла.

Суть стратегического управления [2] состоит в определённом отходе от управленческого рационализма, от начального убеждения, что устойчивое развитие социально-экономической системы определяется, прежде всего, рациональной организацией за счёт выявления внутренних резервов, повышением эффективности использования всех видов ресурсов. Главные предпосылки успешной деятельности любой социально-экономической системы отыскиваются не только внутри, а и вне её, т.е. успех связывается с тем, насколько удачно система приспосабливается и адаптируется к внешнему окружению — научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.п.

Успешные социально-экономические системы всегда готовы свободно манипулировать своими ресурсами, используя их по-новому, внедряя инновации, и как следствие, решительно перестраивая свою структуру. У таких социально-экономических систем есть как механизм внутренней рефлексии, так и механизм самоопределения во внешнем окружении, ориентирующие их стратегические установки скорее на развитие, чем на рост и конкуренцию.

И. Ансофф [1] выделяет следующие виды стратегического управления, используемые в зависимости от степени нестабильности внешней среды:

• -    управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности;

• -    управление на основе прогнозирования изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях степени нестабильности;

• -    управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в

условиях стратегических неожиданностей, когнитивная структуризация), применяющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.

Данный список может быть дополнен еще одним типом стратегического управления, основанным на интеграции экспертных методов и аналитического инструментария, и заключающимся в адаптации социально-экономической системы к внешним воздействиям [3].

Под процессом разработки стратегии в научных источниках[2] предлагается понимать определение траекторий движения, если не к конкретным целям, то ориентирам. Таким образом, под стратегией предлагается понимать способ достижения сформулированных целей (значений целевых функций) по определенной траектории.

Вектор стратегического управления можно представить в следующем виде [2].

Стратегическое управление

Управлёниё^а^снове^кстраполяци^^^^^^^^^^^^^"^^

Управление на основе прогноза изменений* ------------------------------------► Экспертные решения

Адаптивное управление ________________

Управление самоорганизацией ___________

Рисунок 1.1 -Вектор стратегического управления

Представление стратегического управления в виде агрегированных блоков представляется целесообразным при решении задачи определения необходимого инструментарно-методического обеспечения для каждого блока[2,4].

Рисунок 1.2 - Агрегированные блоки-составляющие стратегического управления

Поиск путей реализации стратегии также является непрерывным процессом. Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами. Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизация, кадровые изменения, культурные мероприятия - все эти и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии развития региона.

Основываясь на анализе зарубежных и отечественных источников, можно определить стратегическое управление социально-экономической системой как управленческую деятельность, направленную на достижение поставленных стратегических целей в условиях нестабильной, конкурентной, рыночной среды, включающую диагностический анализ социально-экономического состояния региона, определений факторов управляющих воздействий и целевых факторов региона, планирование стратегии развития, реализацию выбранной стратегии и мониторинг результатов.