Стратегическое управление затратами на предприятии в условиях конкурентной среды

Темпы и особенности развития современного мира требуют профессионального подхода к организации работы. Рассматриваемая тема затрагивает важнейший элемент политики предприятия, а именно, стратегическое управление затратами на предприятии в условиях конкурентной среды, а целью работы является ее всестороннее изучение. Главная задача любой компании это увеличение своей прибыли, сохранение длительной успешной работы и получение максимально выгодных условий предприятия в условиях конкуренции. Большинство исследований по организации и совершенствованию управленческого учета затрат и управления затратами на предприятии, представлены в широком аспекте, без акцента на стратегическое управление затратами на предприятии в условиях конкурентной среды. Таким образом, возникает необходимость систематизации зарубежного и отечественного опыта на стратегическое управление затратами на предприятии в условиях конкурентной среды.

Цель исследования достигнута, всесторонне изучено стратегическое управление затратами на предприятии в условиях конкурентной среды. Практическая значимость выбранной темы обусловлена тем, что полученные результаты работы опре- деляются теоретическими выводами и практическими рекомендациями, которые могут использоваться в практической деятельности, также предполагается их использование в дальнейших исследованиях повышения качества применения, стратегического управления затратами на предприятии в условиях конкурентной среды, а также в учебном процессе по экономическим дисциплинам. Основное ограничение исследования заключается в том, что многие исследования по организации и совершенствованию управленческого учета затрат и управления затратами на предприятии представлены в широком аспекте, без акцента на стратегическое управление затратами на предприятии в условиях конкурентной среды. Проанализированы проблемы существующие в области стратегического управления затратами на предприятии в условиях конкурентной среды, выявлены преимущества и недостатки, а также даны рекомендации по их совершенствованию, позволяющие улучшить работу предприятия в целом.

Конкурентная среда формирует условия воздействия на объект предпринимательства. Каждый субъект поступает в своих интересах, между ними создаются условия конкуренции, которые требуют нескончаемого поиска новых идей и решений, от- носительно организации работы компаний. Из этого вытекает, что управление предприятием это один из инструментов сохранения жизнеспособности организации в условиях экономики. Стратегическое управление организацией – одна из отраслей менеджмента компании. Задача данного типа управления это разработка глобальной цели и миссии существования предприятия. Также стратегия позволяет создать и использовать такой механизм, который поможет вовремя реагировать на любые кризисные ситуации [1].

Стратегическое управление базируется на долгосрочном планировании, а оно включает:

• -    поиск и выбор единого направления развития компании;

• -    разбивка задач на подзадачи;

• -    выбор и создание принципов достижения поставленных задач;

• -    выбор лучшей модели поведения;

• -    ведение разработок в реальную жизнь;

• -    становление обратной связи [2].

Создание стратегического менеджмента подразумевает большие расходы и затраты времени. Особенно это касается подготовительного этапа, выстроенного на анализе факторов воздействия, слабых и сильных сторон организации. Это позволяет включить в модель поведения принципы борьбы с кризисными ситуациями и негативными последствиями. Использование стратегии на практике требует системности, комплексности, поэтому без общей согласованности направления не обойтись. Создание обратной связи подразумевает отслеживание и оценку результатов проведенных мероприятий [3].

Результативная работа компании на рынке это увеличение прибыли при удержании довольно небольшого объема расходов на изготовление товаров. Калькуляция и отчетность – важное направление работы организации. Если отслеживать и анализировать все статьи затрат, можно вовремя вносить изменения, управлять расходами, оптимизировать соотношение между доходом и расходом.

Самая крупная статья затрат – себестоимость созданного продукта или услуги.

Она подразумевает весь перечень расходов, начиная с выплат зарплаты работникам и заканчивая реализацией с целью получения прибыли.

Она влияет на следующее:

• -    основа для расчета стоимости продукции;

• -    является показателем эффективности применения ресурсов, средств и предметов труда;

• -    является базой для расчета экономической эффективности организации [4].

Каждое предприятие имеет свою специфику работы, что влияет на количество затрат. Расходы делятся по разным признакам, для компаний предусмотрено много типов затрат, включая и специальные. Например, есть внешние и внутренние издержки. Первые - выплаты по статьям, которые не касаются собственного производства (зарплата, оплата материалов и комплектующих, оплата обучения). Вторые связаны с неполучением платы за аренду, например. Но даже в таких случаях предприятие может получать некоторый доход.

Практика бизнеса показывает, что количество расходов прямо пропорционально количеству выпуска, из-за чего их разделяют на зависимые и независимые от величины производства. Обычно говорят о постоянных и переменных издержках, объем первых не зависит от производства, они подразумевают под собой постоянную величину. Переменные расходы зависят от того, как поведет себя организация за определенный промежуток времени. Все это нужно учитывать руководителям при планировании своей работы [5].

Способы стратегического управления применяются в области менеджмента расходов. Это направление было создано на базе изучения ценности, позиционирования и факторов, определяющих количество расходов. Иногда руководитель рассчитывает добавленную цену товара, благодаря которой получает прибыль, относительно внутренних процессов и расходов организации. Это уменьшает количество перспектив и потенциала в получение крупного дохода. Изучение ценности товаров означает определение дополнитель- ных источников прибыли, которые нужно преодолению рисков и угроз, а также гра- включить в стратегическое планирование. К примеру, установление длительного взаимодействия с клиентами и проверенными поставщиками, что может повлиять на прибыльность компании в будущем.

Концепция позиционирования связаны с разработкой конкурентных преимуществ и их сбережением. Зачастую ресурсы для таких манипуляций берутся при уменьшении расходов или при условии создания конкурентно способного товара. Если стратегия завязана на оптимизации расходов, нужен профессиональный, тщательный подход и учет всех переменных.

Оценка факторов, определяющих расходы, тоже входит в анализ перед созданием стратегии поведения на рынке. Факторы бывают структурными и функциональными. Понимание процессов и рисков это мощный инструмент для их уменьшения и увеличения конкурентоспособности.

Таким образом, для успешного противостояния неблагоприятным, резко изменяющимся факторам внешней среды, оперативность принимаемых управленческих решений в организациях должна соответствовать сложности и скорости всех происходящих изменений. Рост нестабильности конкурентной среды требует от организаций разработки все более сложных и мотного стратегического планирования на основе комплексного анализа деятельности и достоверной и своевременной информации.

Изучив всесторонне данную область, отметим, что стратегическое управление затратами на предприятии в условиях конкурентной среды, является важнейшим элементом в работе организации. Вследствие чего особое внимание следует уделять разработке научных исследований в этой области. Все рассмотренные методы стратегического управления затратами на предприятии в условиях конкурентной среды обладают как преимуществами, и недостатками, поэтому вполне целесообразно использование смешанных методов, объединяющих в себе несколько методов стратегического управления затратами на предприятии. Своевременное и результативное стратегическое управление затратами на предприятии в условиях конкурентной среды позволит создать такую конкурентную среду, которая будет стимулировать субъекты рынка принимать оптимальные решения, способствующие эффективному распределению и использованию ограниченных ресурсов, росту общественной эффективности и национального благосостояния.

детализированных методов управления по