Стратегии инновационной деятельности предприятий и отраслей промышленности региона

Результаты социально-экономических преобразований, происходящих в Российской Федерации и Республике Мордовия, в значительной степени зависят от эф фективности научно-инновационной деятельности. В Посла нии Главы Республики Мордовия Н. И. Меркушкина Государственному Собранию республики отмечается: «...буду щее есть только у того, кто сможет создавать наукоемкий конкурентоспособный продукт»1 Времена, когда главным инструментом управления территорией служили годовой бюджет, краткосрочные, среднесрочные прогнозы и планы, уже прошли. Об этом свидетельствует и опыт Мордовии. Сегодня требуются совсем иные стратегические горизонты прогнозирования и управления для решения проблем и задач, стоящих перед регионом.

Существуют различные классификации и определения видов инновационных стратегий2, анализ которых позволяет сделать вывод об использовании авторами различных определений одного и того же вида стратегии при единой точке зрения на их содержание. Например, наряду с понятием «оборонительная» используется категория «пассивная» и т.п. Поэтому достаточно упорядоченным нам представляется подход к типологии инновационных стратегий, использующий следующие категории: «наступательная стратегия» (активная, умеренная), включающая активные НИОКР, слияние и приобретение фирм, ориентация на маркетинг; «оборонительная стратегия» (защитная, зависимая, остаточная) — лицензирование, выжидание, инновационная

ИВЕНИН Роман Станиславович, аспирант кафедры статистики Мор довского государственного университета.

имитация, реагирование на запросы потребителей; «комбинированная стратегия», объединяющая признаки первых двух стратегий3.

В условиях реального производства трудно привести пример, который характеризовал бы выбор какого-либо одного, четко обозначенного типа стратегий. Обычно в разных вариациях используют все три. В этом контексте весьма перспективным представляется анализ результатов экономической деятельности промышленных предприятий и организаций Мордовии относительно использования инновационных стратегий. Политика поддержки республиканских производителей, выпускающих конкурентоспособные товары, реализуемая в конце 1990-х — первой половине 2000-х гг., обусловила некоторый экономический рост и активизацию инновационных процессов в регионе. Успешно реализуются задачи технического перевооружения базовых бюджетообразующих предприятий — ОАО «Рузхиммаш», ОАО «Саранский завод „Резинотехника”», ОАО «Мордовцемент», ОАО «Завод „Сарансккабель”», ФЛ ОАО «СанИнтер-брю» в г. Саранске, ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Орбита» и др.4

В этом отношении весьма показательны сводные индексы инновационной активности предприятий по отраслям экономики и источники появления инноваций на предприятиях отрасли5. Анализ и сравнение инновационной активности предприятий по отраслям в 2001, 2004 и 2005 гг. выявляют общее снижение количества инновационных предприятий в республике. Это снижение произошло в основном за счет промышленных предприятий «прочих» отраслей, т.е. стратегические и бюджетообразующие предприятия в республике в общей массе не снижают инновационную активность, а в отраслях транспорта и связи количество инновационных предприятий осталось неизменным. Если рассматривать качественный объем инвестиций в инновации, то видно, что суммарные инвестиции в инновационную деятельность предприятий Мордовии не только не уменьшились, но и значительно выросли. Это свидетельствует о более точной и целенаправленной стратегии промышленных предприятий республики, направленной на «глубокие» и капиталоемкие инновационные проекты.

В общем затраты на технологические инновации увеличились с 2001 по 2004 г. в 3 раза и в 1,65 раза в 2005 г. Важно отметить увеличение инвестиций на исследование и разработку новых продуктов в 2,2 раза в 2004 г. по сравнению с 2001 г., причем затраты на оплату услуг сторонних организаций выросли всего в 1,5 раза, а в 2005 г. даже незначительно снизились, что свидетельствует о более интенсивной инновационной деятельности собственных научно-технологических подразделений предприятий и подтверждает наличие долгосрочных стратегических планов на предприятиях республики. Значительно выросли затраты на приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, — в 7,6 раза в 2005 г. к 2001 г. Эта тенденция указывает на наличие стратегии обновления технологической базы инновационно-активных промышленных предприятий.

Положительные изменения отмечены в производственном проектировании и других видах подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов производства. В этом направлении инвестиции увеличились в 2,9 раза в 2005 г. по сравнению с 2001 г., в том числе затраты на оплату услуг сторонних организаций выросли в 7,5 раза, что свидетельствует о более интенсивном привлечении знаний технологий производственных процессов из внешних источников. Это дает дополнительный импульс для существующих и будущих собственных НИОКР и последующего их внедрения.

На фоне общего увеличения инвестиций в инновационную деятельность в 2001, 2004 и 2005 гг. затраты на прочие технологические инновации по оплате услуг сторонних организаций уменьшились на 30 % с 2001 по 2005 г., что может свидетельствовать о более прозрачных схемах расходов на инновационные инвестиции.

Рассматривая затраты промышленных предприятий по типам инноваций, четко просматривается тенденция к значительным процессным инновациям. Так, увеличение в продуктовых инновациях с 2001 по 2004 г. произошло в 2,4 раза, в 2005 г. — еще в 1,5 раза, а увеличение процессных инноваций произошло в 7,9 раза за три года и за 2005 г. — в 1,8 раза (таблица). Это говорит о понимании руковод- ством ряда промышленных предприятий необходимости перехода к более активным инновационным стратегиям и осуществлению соответствующей инвестиционной политики.

Таблица

Затраты промышленных предприятий по типам инноваций, тыс. руб.

Показатель	Общие (капитальные) и текущие затраты
	2001 г.	2004 г.	2005 г.

Продуктовые инновации    176336,0      417401,3       608049,2

Процессные инновации       14999,6      118158,7       216763,0

По данным центра Карнеги и Института экономики переходного периода в 2003 г. в среднем в России соотношение продуктовых и процессных инноваций было равно 1,76 Для Мордовии это соотношение в 2004 г. составляло 3,5; в 2005 г. — 2,8, что свидетельствует о значительном отставании в процессных инновациях республиканских инновационных промышленных предприятий от российских. Большинство производственных инноваций — модификации уже выпускаемых продуктов.

По данным ЦИСН, в 2002 г. доля инновационно-активных промышленных предприятий по России составляла 10 %7 Сравнивая аналогичные показатели по Мордовии в 2001 г. (8 %) и 2004 г. (9 %), необходимо отметить, что в целом по республике происходили позитивные изменения в промышленности с точки зрения активизации инновационной деятельности, но при этом сохранялось отставание от среднего российского показателя доли инновационно-активных предприятий и значительное отставание от развитых стран, где такой показатель составляет 25—30 %. Это означает, что несмотря на смену стратегии развития промышленности республики от пассивных форм к более активным, эти изменения еще недостаточны. Однако при грамотном подходе к составлению инновационной стратегии развития успехи Мордовии в целом и ее предприятий в частности могут быть более значительными.

Для оценки видов и эффективности инновационных стратегий, реализуемых на промышленных предприятиях республики, необходимо проанализировать долю инновацион- ной продукции на предприятиях Мордовии и долю экспортной инновационной продукции, т.е. конкурентной на международных рынках. В 2001 г. доля инновационной продукции составляла 20,4 %, в 2004 г. — 16,5, а в 2005 г. — 6,5 %, однако в целом увеличение продукции промышленного производства произошло в 1,8 раза с 2001 по 2004 г. (в России с 2000 по 2004 г. в 1,4 раза8) и в 5,9 раза за 2005 г., т.е. несмотря на более высокие показатели роста объема промышленного производства в республике, чем по России, рост объема инновационной продукции отстает от среднероссийского. Это свидетельствует о нереализованном потенциале предприятий с точки зрения активной инновационной стратегии.

За пределы РФ инновационно-активные организации отгрузили всего 1 % инновационной продукции, причем 98 % из них — в государства СНГ в 2005 г. Доли инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции за пределы РФ составили 7,9 % (2004 г.) и 5,9 % (2005 г.). Все это указывает на недостаточно развитые службы маркетинга на предприятиях республики и/или на низкую конкурентоспособность продукции, что требует изменения не только производственной, но и маркетинговой инновационной стратегии.

Анализируя общие затраты на технологические инновации в 2001, 2004 и 2005 гг. видно, что в целом финансирование увеличилось в 4,9 раза. Следует отметить увеличение в 3 раза собственных финансовых средств, направленных на технологические инновации, а также значительное увеличение финансирования из федерального бюджета в 2005 г. инновационных проектов в области промышленности. Одновременно увеличилось финансирование технологических инноваций из местного бюджета в 2,4 раза, что показывает участие республиканского правительства в социально-экономической политике в области технологических инноваций. Основному и значительному изменению подверглись «прочие» источники финансирования, увеличение которых произошло за счет высокого рейтинга политической стабильности и инвестиционной привлекательности, создания системы финансовых институтов, позволяющих осуществлять финансирование с помощью международных и российских капиталов.

В структуре инновационных расходов наибольший удельный вес занимали затраты на приобретение машин и оборудования, связанные с технологическими инновациями (70 % в 2005 г.). Около 5 % затрат направлено на разработку новых видов продукции и услуг, подготовку производства новой продукции. Крайне незначительными были расходы на приобретение новых технологий, в том числе прав на патенты, лицензии (0,003 %), маркетинговые исследования (0,25 %), обучение и подготовку персонала (0,16 %), т.е. расходы, увеличивающие интеллектуальную составляющую инновационного потенциала промышленных предприятий республики. Такая структура расходов свидетельствует о краткосрочности целей инновационной деятельности в промышленном комплексе Мордовии, ориентации на удовлетворение текущего платежеспособного спроса, реализации преимущественно новшеств-имитаций, новых только для российского рынка. Можно сделать вывод об оборонительной (пассивной) стратегии инновационной деятельности большинства предприятий Республики Мордовия.

Характер инновационной деятельности наиболее инновационно-активных предприятий Мордовии основывается на разнообразных стратегиях. Так, ОАО «Орбита» внедрило систему менеджмента качества ИСО 9001:2001, что позволило повысить управляемость предприятия. Оно постепенно уходит от производства компонентов и отдает приоритет изделиям с более высокой добавленной стоимостью. В 2004 г. удельный вес продукции, освоенной за последние 4 года, составил 68,9 %, а в 2005 г. — 77 %. Стратегию предприятия можно охарактеризовать как комбинированную.

ОАО «Электровыпрямитель» — одно из наиболее инновационно-активных предприятий республики. В 2004 г. инвестиции на реализацию процессных инноваций составили 40 % от общего числа инвестиций на технологические инновации, которые на предприятии соответствуют мировому уровню, что позволят создавать самую современную преобразовательную технику. В последние годы ежегодный прирост объемов производства за счет выпуска новых изделий и расширения рынков сбыта составляет более 25 %9.

ОАО «Завод „Сарансккабель”» характеризуется исключительной для республики стратегией в области процессных инноваций, которые в 2004 г. составили 98 %. Все инновации на предприятии соответствуют современным разработкам. Предприятие постоянно расширяет рынки сбыта за счет появления новых продуктов и расширения каналов продаж уже зарекомендовавшей себя продукции10. Стратегию инновационной деятельности предприятия можно определить как переходную от комбинированной к наступательной.

Таким образом, можно констатировать, что в Республике Мордовия созданы благоприятные предпосылки для активизации инновационной деятельности. Ряд промышленных предприятий и организаций демонстрируют умеренно-наступательные стратегии при реализации инновационных проектов, но в основном промышленные предприятия и организации республики в целом имеют относительно низкие показатели эффективности инвестиционно-инновационной деятельности. Очевидно, что в Мордовии нет единой стратегии инновационной деятельности. Каждое предприятие и отрасль выбирает стратегию, которая, по их мнению, соответствует финансовым, организационным и кадровым возможностям.

Создаваемая в республике инновационная структура пока не дала существенных результатов, слабо налажена система координации действий и интеграция различных предприятий и организаций, реализующих инновационные проекты.

Для устранения этих недостатков, на наш взгляд, необходимо стимулировать инновационную деятельность во всех отраслях экономики республики, а не только высокотехнологичных; обеспечить создание региональной инновационной системы стратегического развития региона, отвечающей требованиям рыночной экономики; способствовать повышению научно-технического потенциала республики; анализировать возможности выхода ряда предприятий Мордовии на российский и мировой рынки; развивать систему кадрового обеспечения предприятий и организаций; координировать действия предприятий и организаций республики при выполнении крупных инновационных проектов;

способствовать перепрофилированию некоторых предприятий на выпуск новой, наукоемкой, конкурентной продукции.