Стратегии компаний на мировых рынках в условиях рисков

Правильно выбранная стратегия функционирования компании на международном рынке позволяет создать эффективную систему управления корпоративными рисками и сделать ее основной для достижения долгосрочных целей компании. Для того, чтобы изучить виды стратегий, которые используют международные компании в условиях рисков необходимо проанализировать подробно корпоративные риски.

Корпоративный риск – это совокупность опасностей с вероятностью наступления неблагоприятного события, с возможностью и непредсказуемостью потерь [3]. Под корпоративным риском понимается событие, которое может произойти в будущем с определенной вероятностью и нанести определенный ущерб. Изучение теоретических источников информации позволило сделать вывод, что многие авторы дают разные понятия риска как объекта управления. К примеру, автор В.Д. Грибов сформулировал понятие риска как вероятностное возникновение ситуации с неблагоприятным характером. Автор О.В. Крышкин вывел понятие риска, что это неопределённое условие или некоторое неопределённое событие, оказывающие влияние в негативном виде на деятельность компании [2].

Корпоративные риски могут быть классифицированы по различным критериям. Одна из самых распространенных классификаций основана на том, какие аспекты функционирования международной компании на мировом рынке они затрагивают [1]:

• 1.    Технические риски: относятся к проблемам и сбоям в технических аспектах функционирования международной компании,

• 2.    Организационные риски: связаны с проблемами в управлении и организации функционирования международной компании, такими как неправильное планирование, неэффективное управление запасами, недостаточные кадровые ресурсы и прочее;

• 3.    Финансовые риски: связаны с финансовыми аспектами функционирования международной компании, такими как увеличение затрат, неустойчивость цен, валютные колебания, проблемы с финансированием и прочее;

• 4.    Внешние риски: включают в себя факторы, которые находятся за пределами организации, но могут оказывать негативное влияние на функционирование международной компании, такие как изменения в законодательстве, политическая нестабильность, природные катаклизмы и прочее;

• 5.    Риски связаны со сбоями на уровне поставщиков: связаны с проблемами со стороны поставщиков, такими как несоответствие качества товаров, задержки в поставках, неправильная документация и прочее;

• 6.    Риски связаны с проблемами на уровне клиентов: связаны с проблемами, связанными с покупателями и потребителями, такие как изменение спроса, несоответствие ожиданиям клиентов, возвраты товаров и прочее.

таким как поломка оборудования, аварии транспортных средств, сбои в информационных системах и прочее;

Классификация рисков может быть дополнена или изменена в зависимости от особенностей конкретной организации и ее сферы деятельности.

В условиях рисков на мировых рынках применяются разные виды стратегий, которые можно классифицировать по разным признакам [4]:

• 1.    По уровню детализации:

• -    Общие стратегии, которые определяют общий курс действий и цели организации;

• -    Функциональные стратегии, которые применяются к конкретным функциональным областям организации, таким как маркетинг, финансы, операции и др.;

• -    Операционные стратегии, которые определяют конкретные операционные процессы и детали внутри организации.

• 2.    По направленности:

• -    Ростовые стратегии, которые направлены на увеличение доходов, рынка и доли рынка организации;

• -     Стабилизационные стратегии, которые направлены на

поддержание стабильности и снижение рисков организации;

• -     Выходные стратегии, которые направлены на выход из

• 3.    По источнику конкурентного преимущества:

определенного рынка или бизнеса.

• -    Ценовые стратегии, которые основаны на достижении низких затрат производства и продажи товаров или услуг;

• -    Дифференцированные стратегии, которые основаны на создании уникальных продуктов или услуг, отличающихся от конкурентов;

• -    Ориентированные на фокус стратегии, которые основаны на концентрации на узкой части рынка и удовлетворении специфических потребностей клиентов в этой части рынка.

• 4.    По характеру изменения:

• -    Реактивные стратегии, которые разрабатываются в ответ на изменения внешней среды или конкуренции;

• -    Проактивные стратегии, которые разрабатываются для использования возможностей или создания новых возможностей, несмотря

• 5.    По охвату:

на отсутствие явных изменений внешней среды.

• -    Глобальные стратегии, которые применяются на всем рынке или во всех регионах, где действует организация;

• -    Локальные стратегии, которые применяются в отдельных регионах или сегментах рынка.

Это лишь некоторые примеры классификации стратегий, и каждая конкретная ситуация может потребовать разработки уникальной стратегии, соответствующей уникальным целям и потребностям организации.

Виды и классификации производственных стратегий представляют собой инструменты, позволяющие определить наиболее эффективные способы производства товаров и услуг. Они включают в себя стратегии управления запасами, производственные стратегии, стратегии управления качеством и многое другое.

Производственные стратегии могут быть классифицированы по различным признакам, таким как масштаб производства, тип продукции, уровень специализации, степень автоматизации и т.д. Например, стратегии массового производства ориентированы на выпуск большого количества стандартизированной продукции, в то время как стратегии мелкосерийного производства предполагают изготовление небольших партий товаров с учетом индивидуальных потребностей клиентов.

Существует несколько классификаций производственных стратегий, вот некоторые из них [5]:

• 1.    Основанная на организации производства:

• -     Массовая производственная стратегия, когда компания

ориентирована на большой объем производства продукции или услуги;

• -     Кастомизированная производственная стратегия, когда

• 2.    Основанная на эффективности и качестве производства:

компания специализируется на индивидуальных требованиях клиентов и готова предложить уникальные продукты или услуги;

• -    Стратегия низкой стоимости производства, когда основной акцент делается на минимизации затрат и максимизации производительности;

• -    Стратегия дифференциации, когда компания стремится предложить продукцию или услугу, которая будет иметь высокое качество и отличаться от конкурентов;

• 3.    Основанная на потребностях клиентов:

• -    Стратегия ориентированности на клиента, когда компания старается анализировать и удовлетворять потребности своих клиентов, создавая продукцию или услугу, которая наиболее полно соответствует их ожиданиям;

• -    Стратегия инновации, когда компания стремится предложить клиентам новые продукты или услуги, которые ранее не существовали;

• 4.    Основанная на конкурентном преимуществе:

• -    Стратегия фокусирования на узком сегменте рынка, когда компания сосредотачивается на определенной нише рынка и предлагает продукцию или услуги, соответствующие нуждам этой группы клиентов;

• -    Стратегия вертикальной интеграции, когда компания объединяет различные стадии производства или поставщиков для обеспечения большего контроля над качеством и стоимостью продукции.

Это лишь некоторые из возможных классификаций, и каждая компания может выбрать то, что наиболее соответствует ее целям, ресурсам и конкретной ситуации на рынке.

Также существуют стратегии вертикальной интеграции, которые предполагают объединение различных этапов производства в рамках одной компании, и стратегии горизонтальной интеграции, направленные на сотрудничество с другими компаниями в одной отрасли.

Наконец, существуют стратегии диверсификации, которые позволяют предприятиям расширять свой ассортимент и выходить на новые рынки.

Классификация производственных стратегий может быть проведена по различным критериям, включая масштаб производства, тип выпускаемой продукции, степень специализации и автоматизации, а также степень интеграции в отрасли. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных видов производственных стратегий [6; 10]:

Массовое производство: Этот тип производственной стратегии предполагает производство большого количества стандартизированных товаров. Массовое производство обычно характеризуется низкой стоимостью продукции и высокой эффективностью использования ресурсов.

Мелкосерийное производство: Мелкосерийное производство предполагает изготовление небольших партий продукции с учетом индивидуальных требований и предпочтений клиентов. Этот тип стратегии позволяет более гибко реагировать на изменения спроса и предложения на рынке.

Вертикальная интеграция: Вертикальная интеграция предполагает объединение различных стадий производства в рамках одного предприятия. Это позволяет контролировать все этапы производства и снижать затраты на координацию между различными предприятиями.

Горизонтальная интеграция: Горизонтальная интеграция заключается в сотрудничестве с другими предприятиями в той же отрасли. Это позволяет расширить рынок сбыта, снизить затраты на маркетинг и улучшить качество продукции.

Диверсификация: Диверсификация производства предполагает расширение ассортимента продукции и выход на новые рынки. Это позволяет снизить риски и увеличить прибыль предприятия.

Разработка производственной стратегии включает в себя несколько этапов [7]:

• 1.    Анализ текущей ситуации: Оценка текущего состояния предприятия, его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз со стороны внешней среды.

• 2.    Формулирование целей и задач: Определение стратегических целей и задач, которые необходимо достичь для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

• 3.    Выбор методов и инструментов: Выбор методов и инструментов, которые помогут достичь поставленных целей, таких как инновации, оптимизация процессов, повышение качества продукции и т.д.

• 4.    Разработка плана действий: Составление плана мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, с указанием сроков, ресурсов и ответственных лиц.

• 5.    Мониторинг и контроль: Организация системы мониторинга и контроля за выполнением плана, а также корректировка планов в случае необходимости.

Методы разработки стратегии приведены в таблице 1.

Таблица 1- Методы разработки стратегии [8]

Наименование метода Описание метода Постановка цели и задач Разрабатывает основная цель конкурентной стратегии и задачи для ее достижения Проведение анализа рынка Проводится анализ рынка на предмет уровня конкуренции, выявление наиболее свободной ниши, оценка целевой аудитории, влияние факторов внешне и внутренней среды Формулировка стратегии Формулируются элементы стратегии: цель, задачи, миссия, видение Формулировка программы Формируются мероприятия по поставленным задачам, стратегии

определяются ответственные лица

Процесс разработки стратегии также является очень обсуждаемой темой среди маркетологов. Он приведен на рисунке 1 [10].

Формулировка миссии и определение направлений деятельности компании

Анализ внешних факторов (тенденции рынка, поведение потребителей, конкуренция, эволюция среды)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________I

Анализ внутренней среды

Формулировани е цели и задач

Формулирование стратегии (разработка альтернатив и выбор стратегии)

Формулировани е программ

Реализация выбранной стратегии

Обратная связь и контроль

Рисунок 1 - Процесс создания стратегии развития компании по мнению одного из российских авторов

Процесс разработки стратегии обычно включает следующие этапы: [11].

• 1.    Определение целей и задач компании. На этом этапе руководство компании определяет, какие цели, и задачи должны быть достигнуты с помощью стратегии;

• 2.    Анализ внешней среды. Компания проводит анализ внешней среды, чтобы определить возможности и угрозы, которые могут повлиять на ее деятельность;

• 3.    Анализ внутренней среды. Компания анализирует свою внутреннюю среду, чтобы определить свои сильные и слабые стороны, а также возможности для улучшения;

• 4.    Выбор стратегии. На основе анализа внешней и внутренней среды компания выбирает наиболее подходящую стратегию для

• 5.    Реализация стратегии. Компания разрабатывает план действий для реализации выбранной стратегии и осуществляет контроль за его выполнением;

• 6.    Оценка результатов. Компания оценивает результаты реализации стратегии и корректирует ее при необходимости.

достижения поставленных целей;

Сущность процесса разработки стратегии заключается в определении целей и задач компании, анализе внешней и внутренней среды, выборе наиболее подходящей стратегии и ее реализации с последующим контролем и оценкой результатов.

Особенности разработки стратегических карт производственных стратегий заключаются в следующем: [9]

• 1.    Определение целей и задач: Стратегическая карта должна содержать четкие и измеримые цели, которые отражают стратегию предприятия.

• 2.    Выбор показателей: для каждой цели необходимо выбрать соответствующие показатели, которые будут отражать ее достижение.

• 3.    Установление связей между целями: стратегическая карта должна показывать связи между различными целями и задачами, а также между различными уровнями управления.

• 4.    Мониторинг и контроль: стратегическая карта должна предусматривать систему мониторинга и контроля, которая позволит оценивать достижение целей и принимать корректирующие меры.

Таким образом, разработка производственной стратегии позволяет предприятию определить свои цели, выбрать методы и инструменты для их достижения, а также контролировать выполнение плана. Она помогает снизить риски, повысить эффективность использования ресурсов, улучшить качество продукции и повысить конкурентоспособность предприятия