Стратегии обеспечения конкурентных преимуществ международной компании

Процесс стратегического анализа и формирования конкурентной стратегии – это процесс: 1) анализа собственных уязвимых зон и разработки оборонительной стратегии на ведущих направлениях; 2) анализа уязвимых зон ключевых конкурентов и разработки стратегии их акцентированной атаки; 3) поиска новых рыночных ниш и разработки программ их создания и закрепления в них35.

Выделяемые разными авторами конкурентные стратегии могут быть систематизированы следующим образом (таблица 1)36.

Таблица 1 – Классификация конкурентных стратегий компаний

Определение своих конкурентных преимуществ в любой организации должно происходить еще на этапе определения стратегии развития, которую на сегодняшний день достаточно трудно выстроить правильным образом, поскольку динамика изменений во внешней среде с каждым днем набирает обороты в силу процессов, происходящих как на внутренних, так и на внешних рынках. Кроме этого, на деятельность международных компаний также влияют политические и социальные процессы, потому что во многом успешная деятельность данных компаний зависит от стабильности в этих областях37.

Основным фактором повышения конкурентоспособности международных компаний является расширение географии деятельности компании, которое может происходить с помощью: 1) прямых иностранных инвестиций; 2) осуществления сделок слияния и поглощения; 3) реализации стратегических соглашений; 4) использования эффекта экономии на масштабах; 5) дифференциации товаров и услуг; 6) диверсификации своей деятельности и др.38.

Для получения конкурентных преимуществ международной компании недостаточно использовать какой-либо один из указанных способов. Для формирования устойчивых конкурентных преимуществ международные компании должны, с учетом специфики своей деятельности, придерживаться указанных условий (способов) и стараться полностью использовать все имеющиеся в данный момент и потенциально возможные стратегические конкурентные преимущества, не забывая про кросс-культурный фактор в управлении глобальной конкурентностью.

Конкурентоспособность является одним из наиболее важных факторов обеспечения устойчивого развития экономики предприятия. Анализ конкурентоспособности любого предприятия включает изучение конкурентных преимуществ, которые дают возможность усиления позиционирования на мировой арене, а также открытие и освоение новых рынков сбыта с последующей перспективой запуска новейших товаров и услуг с усовершенствованными характеристиками и свойствами. Конкурентоспособность продукта (товаров) является существенным индикатором функционирования организаций, потому что от нее зависит положение компании на рынке, его финансовое благополучие, эффективность. Следовательно, обеспечение конкурентоспособности продукта должно занимать основное место в стратегии развития предприятия39.

В традиционном стратегическом менеджменте считалось, что основной конкурентоспособности компаний является доступность качественных и дешевых ресурсов. Однако в условиях глобализации появляются примеры, опровергающие эту точку зрения. Стоит согласиться с Е.А. Бубенок, что именно «встроенные» в организацию управленческие компетенции, а не доступность ценных физических или нематериальных ресурсов оказывается определяющим условием конкурентных преимуществ компании.

Для приобретения конкурентных преимуществ усилия компании должны быть направлены не только и не столько на подавление соперника любой ценой, но и на создание собственных трудно имитируемых другими, нематериальных компетенций (интеллектуального капитала, инноваций) как залога лидерства40.

Компании, которые постоянно уточняют и модифицируют (модернизируют) свои конкурентные преимущества имеют наибольший потенциал на рынке. Проблема разработки и реализации эффективной стратегии конкурентоспособности для глобальных компаний заключается в возможности согласовать стандартизациию и кастомизацию товаров, концентрируясь на схожих характеристиках рынков, которых, становиться все больше, при этом учитывая различия в культуре, ценностях и предпочтениях потребителей разных стран41.

В основе стратегии конкурентоспособности компании лежит идея реализации такой модели бизнес-процессов и проектов, которая позволила бы получить положительный эффект за счет рационального сочетания элементов стратегического и конкурентного потенциала фирмы. Поскольку компания может обладать конкурентным преимуществом только относительно другой фирмы на определенном рынке (отрасли). Таким образом, ценность конкурентного преимущества зависит от отличительной способности компании, размера и структуры рынка42.

Одной из распространенных на международных рынках конкурентных стратегий являются слияния и поглощения. Основные мотивы слияния и поглощения можно разделить на 4 группы43: 1) мотивы снижения издержек; 2) мотивы роста доходов от продолжения деятельности компании; 3) мотивы роста дохода от владения акции компании; 4) другие мотивы.

Также уровень конкурентоспособности предприятия меняется в зависимости от стадии жизненного цикла. Встает задача разделить временную потерю конкурентоспособности и действительно негативные тенденции, способные привести к кризису44.

Таким образом, в международном бизнесе могут использоваться следующие стратегии:

• 1)    товарные стратегии (лидерство по издержкам, дифференциация, нишевая конкуренция);

• 2)    конкурентные стратегии типа виолент, патиент, коммутант, экспелерент;

• 3)    слияния и поглощения;

• 4)    приложение концепции жизненного цикла товара к повышению конкурентоспособности компании;

• 5)    международная кооперация, сотрудничество конкурентов;

• 6)    ценовые стратегии повышения конкурентоспособности международного бизнеса.