Стратегии повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях развития экономики

В современных условиях без оценки своей конкурентоспособности не обходится не одно предприятие. Это связано с тем, что для эффективной работы предприятия на рынке, оценка его конкурентоспособности является объективной необходимостью.

Выделяют три подхода к определению конкуренции (этимологически слово «конкуренция» происходит от латинского «concurrentia», что означает «столкновение», «конкуренция»):

• 1.    Конкуренцию как конкурентоспособность на рынке. Такой подход характерен для отечественной литературы.

• 2.    Конкуренция как элемент рыночного механизма, который позволяет сбалансировать спрос и предложение. Этот взгляд присущ классической экономической теории.

• 3.    Конкуренция как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка, и базируется на современной теории морфологии рынка. [2]

Вне зависимости от трактовки термина конкурентоспособность почти всегда подразумевает соревнование между различными группами (предприятиями), за право находится в наиболее лучших условиях (рынок сбыта, место продажи, близость пунктов поставки).

В нормальных рыночных условиях, где предприятия находятся в равных условиях, наличие конкурента создает элемент конкуренции: продавцы борются за право лучше удовлетворить потребности покупателя, сделать его своим постоянным клиентом.

В качестве благоприятного момента, следует отметить, что это соревнование:

• -    стимулирует производителей более ответственно подходить к качеству изготовляемой продукции. В другом случае клиенты уйдут к конкуренту, что предприниматели стараются не допускать;

• -    побуждает бурное научное развитие (выпуск новой продукции с усовершенствованными качествами);

• -    благоприятно действует на потребителя продукции, поскольку многие предприятия вынуждены расширять производство и снижать цены на продукцию до уровня, соответствующего себестоимости продукции;

• -    обеспечивает условия, способствующие технологическому и социальному прогрессу. [4]

Существует несколько способов повысить конкурентоспособность предприятия за счет:

• -    модернизации производства;

• -    поиска новых рынков сбыта продукции. Что предаст компании известность;

• -    стремления к выпуску продукции отвечающей международным стандартам.

• -    выхода на мировой рынок;

• -    реализации товара в тех сегментах рынка, где предъявляют высокие требования к стандарту качества;

• -    маркетинговой компании, с целью установления потребностей и выявления предпочтений потребителе;

• -    постоянного анализа конкурентной среды, выявления слабых и сильных сторон:

• -    поддержки связи с научно-исследовательскими организациями и инвестирования в научные исследования, направленные на повышение качества продукции;

• -    использования эффективных рекламных мероприятий;

• -    создания бренда и регистрации торговой марки.

Таким образом, предприятие сможет зарекомендовать себя на рынке, и тем самым повысит свою конкурентоспособность и создаст финансовую устойчивость.

На практике во все времена - чистая конкуренция - явление довольно редкое. Однако существует еще ряд отраслевых рынков, которые относительно в значительной степени имеют именно такую структуру (рынок сельскохозяйственной продукции, рынки некоторых услуг). Эти рынки включают большое количество независимых поставщиков, предлагающих стандартизированный продукт, цена которого определяется спросом и предложением.

К основному конкурентному преимущество следует отнести «лидерство в издержках».

Лидерство в издержках как преимущество возникает тогда, когда бизнес способен предложить тот же качественный продукт, что и его конкуренты, но по более низкой цене. Лидерство в издержках может иметь место, когда компания находит способы производить товары с меньшими затратами за счет совершенствования методов производства или более эффективного использования ресурсов, чем конкуренты. Другие факторы, такие как запатентованная технология, также могут влиять на этот тип преимущества. Лидерство в издержках можно классифицировать как наступательную стратегию, при которой предприятия пытаются вытеснить конкурентов с рынка, последовательно используя ценовые стратегии, направленные на завоевание потребителей.

Вторым возможным вариантом для получения конкурентного преимущества становятся альянсы. Альянсы могут быть заключены предприятиями в смежных отраслях или в рамках одной отрасли. Однако грань между альянсами и сговором довольна небольшая, поэтому бизнесу необходимо быть предельно осторожным постоянно «балансируя на грани». Сговор возникает, когда предприятия одной отрасли работают вместе, чтобы искусственно контролировать цены. Стратегические альянсы, с другой стороны, больше похожи на совместные предприятия, которые предприятия используют для объединения ресурсов и получения прибыли за счет других конкурентов, не входящих в альянс.

Следующая стратегия повышения конкурентоспособности предприятия основана не на «атаке», а на обороне.

Еще один способ для бизнеса получить конкурентное преимущество -использовать оборонительную стратегию. Преимущество такого типа стратегии заключается в том, что она позволяет бизнесу еще больше дистанцироваться от конкурентов, в некотором смысле сохраняя полученное конкурентное преимущество. В то время как две другие стратегии являются более агрессивными по своей природе, эта стратегия становится реальным преимуществом, поскольку так называемым конкурентам становится все труднее предложить какую-либо реальную оппозицию бизнесу.