Стратегии развития компаний

Для совершенствования стратегии развития компании необходимо рассмотреть факторы, влияющие на результат финансовой деятельности и характер формирования во времени.

Выделяют следующие внешние факторы, влияющие на развитие компаний: деятельность кредитных организаций, изменения нормативных актов, регулирующих расчеты. Идеи и математическое обоснование детерминированной взаимосвязи выделяемых показателей и факторов ориентированы в основном на расчет показателей, влияющих на доходы и расходы предприятия. Сами же факторы выявлены не четко и не имеют должного раскрытия.

Если взглянуть на финансовую стратегию компании со стороны известных теорий управления, а также с учетом существующего разрыва между функцией владения и функцией управления и контроля, то можно определить основные цели финансовой деятельности компании:

• -    выживание компании в условиях жесткой конкуренции;

• -    экономический рост компании;

• -    рост рыночной стоимости компании;

• -    финансовая гибкость - способность находить и привлекать денежные средства из различных источников, которые так необходимы любому предприятию в условиях нестабильной среды.

В достижении главной цели компании, а именно возрастания его рыночной стоимости, в процессе разработки финансовой стратегии региональной компании необходимо выделять приоритетные направления:

• -    формирование финансовых ресурсов компании;

• -    выбор направлений инвестиционной деятельности;

• -    обеспечение финансовой устойчивости компании.

Эти приоритетные направления, в свою очередь, должны получить конкретизацию в целевых стратегических нормативах. В качестве таковых могут быть отмечены:

• -    темпы роста чистого денежного потока;

• -    рентабельность собственного капитала;

• -    структура активов компании;

• -    соотношение заемного капитала к собственным средствам;

• -    период оборота дебиторской и кредиторской задолженности.

Ни одна стратегия и ни один подход не может исключить элемент неопределенности. И поэтому необходимо понимать, как между собой взаимосвязаны стратегия и неопределенность.

Для того чтобы определить и оценить все стратегические варианты на каждом уровне неопределенности нужно использовать различные виды анализа.

Необходимо формировать финансовую стратегию региональной компании с учетом факторов остаточной неопределенности. Это означает, что стратегия должна быть гибкой, поскольку в любой момент может появиться новая стратегически важная информация, которая, так или иначе, повлияет на функционирование компании.

В свою очередь предприятие при необходимости должно быть готово внести коррективы в финансовую стратегию с учетом известных, стратегически важных фактов. Формирование финансовой стратегии осуществляется через определенные этапы. Чтобы лучше понять процесс формирования финансовой стратегии компании, необходимо обозначить основные этапы:

• 1.    Определение срока, на который финансовая стратегия формируется.

• 2.    Диагностика внешней и внутренней среды.

Все эти методы помогут определить текущее положение компании в отрасли и выяснить имеет ли предприятие достаточный потенциал, для того чтобы реализовать свои возможности.

При разработке стратегии и миссии компании выделяют несколько стратегических альтернатив:

• -    стратегия расширения

• -    стратегия стабилизации

• -    стратегия экономии

• -    комбинированная стратегия

Результатом применения конкурентной стратегии является создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия с определенным товаром на определенном рынке.

Существует 3 конкурентных стратегии:

• -     Стратегия лидерства в издержках

• -    Стратегия дифференциации

• -     Стратегия фокусирования

Не смотря на то, что стратегия - это система мер, направленная на перспективу развития и позволяющая достичь долгосрочных целей организации, нужно не только выбрать стратегию и анализировать ее, но еще и реализовать на практике.

Даже самая продуманная стратегия имеет очень большую вероятность быть не реализованной из-за, так называемых, барьеров внедрения стратегии: - барьер коммуникации – только 5% персонала знает и понимает стратегию;

• -    барьер менеджмента – 85% руководителей тратят менее 1 часа в месяц на работу со стратегией;

• -    барьер ресурсный – 60% компаний не связывают бюджеты со

стратегией;

• -    барьер мотивации – менее 25% менеджеров связывают свою мотивацию с реализацией стратегией;

Из этого следует, что к разработке плана реализации стратегии нужно подходить тщательно и продумывать каждое свое действие.

После принятия решения относительно той или иной стратегии перед организацией встает задача ее внедрения. Наилучшим образом стратегия может быть осуществлена с помощью реализации ряда планов, увязанных между собой и отвечающих содержанию стратегии по всем основным функциональным областям хозяйственной активности организации.

Стратегия начинает работать при соблюдении нескольких правил:

• -    при наличии стратегического лидера и команды

• -    при осуществлении корректировки стратегии в случае существенного изменения факторов внешней среды;

• -    при формировании стратегического процесса, позволяющего ежегодно циклически обновлять содержание стратегического плана;

• -    при создании стратегической системы контроля, удерживающей во взаимосвязи стратегические цели, конкретные показатели и задачи, требующие решения;

• -    при формировании эффективной системы мотивации управленческой команды на достижение стратегии;

• -    при формировании корпоративной культуры, ориентированной на ценности и правила стратегического поведения компании, достижение долгосрочных целей;

• -    при сосредоточении значительных ресурсов организации на реализации приоритетных стратегических решений.