Стратегии риск-менеджмента
Автор: Жеренкова А.О.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 9 (64), 2019 года.
Бесплатный доступ
Бизнес всегда связан с риском. Стратегические риски являются менее управляемыми и самыми разрушительными. В статье было дано понятие рисков организации, риск-менеджмента, а также понятие стратегии и тактики в риск-менеджменте. В ходе работы были определены и обоснованы основные пункты риск-менеджмента, которые должны стать частью каждого предприятия.
Риски, риск-менеджмент, стратегия, стратегическое управление, риски на предприятии, стратегические риски
Короткий адрес: https://sciup.org/140246230
IDR: 140246230
Текст научной статьи Стратегии риск-менеджмента
Предпринимательство всегда было и будет связано с риском. Операции с высокой долей риска, как правило, приносит больше всего прибыли. Однако во всем нужна мера.
Актуальность данной работы заключается в том, что множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.
Риск - это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство её достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные приемы и методы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов и приемов управления.
За последние года изменились взгляды и подходы на сложившиеся проблемы в области управления риском, что незамедлительно привело к образованию новой модели риск-менеджмента, которая комплексно рассматривает риски всех отделов и направлений деятельности организации. Появилась возможность получать сопоставимые оценки по всем видам риска благодаря оптимальному подходу между методами и моделями для определения специфических видов рисков.
Многие эксперты считают, что риск-менеджмент должен стать неотъемлемой частью каждого преуспевающего предприятия, следовательно, он должен включать:
-
• идентификацию, анализ и оценку рисков;
-
• разработку программы мероприятий по ликвидации последствий
рисковых ситуаций;
-
• разработку механизмов выживания предприятия;
-
• сохранение целей предприятия;
-
• снижение издержек;
-
• обеспечение сохранности успеха предприятия;
-
• создание системы страхования;
-
• прогнозирование развития предприятия с учетом возможного
изменения конъюнктуры и другие мероприятия.
Стратегический риск-менеджмент — это искусство управления риском в неопределённой хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приёмов его снижения.
Следовательно, стратегический риск-менеджмент — это целенаправленный поиск и работа по снижению степени риска, которая ориентирована на получение и увеличение прибыли в неопределённой хозяйственной ситуации. Конечная же цель заключается в получении максимальной прибыли при оптимальном соотношении для предпринимателя прибыли и риска.
Стратегия представляет собой искусство планирования, руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.
Стратегия риск-менеджмента – это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Стратегия риск-менеджмента включает правила, на основе которых принимается решения.
Правила – это основополагающие принципы действия. В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила:
-
• Максимум выигрыша.
-
• Оптимальная вероятность результата.
-
• Оптимальная колеблемость результата.
-
• Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.
Сущность правила максимума выигрыша заключается в том, что из возможных вариантов рисковых вложений выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата при минимальном или приемлемом для инвестора риске.
Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются: избежание их, удержание, передача.
Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.
Список литературы Стратегии риск-менеджмента
- Буренин, А.Н. Задачи с решениями по рынку ценных бумаг, срочному рынку и риск-менеджменту. 3-е изд., испр / А.Н. Буренин. - М.: НТО им. Вавилова, 2012. - 380 c.
- Вяткин, В.Н. Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 353 c.
- Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: ИТК Дашков и К, 2014. - 380 c.
- Ковалев, П.П. Банковский риск-менеджмент: Учебное пособие / П.П. Ковалев. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
- Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 390 c.
- Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: Учебник для бакалавров, 4-е изд.(изд:4) / А.Н. Фомичев. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. - 372 c.
- Шаталова, Е.П. Оценка кредитоспособности заемщиков в банковском риск-менеджменте: Учебное пособие / Е.П. Шаталова. - М.: КноРус, 2012. - 168 c.
- Риск-менеджмент инвестиционного проекта. Учебник. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" / Под ред. М.В. Грачевой, А.Б. Секерина. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 544 c.