Стратегии системного управления лизинговым процессом: понятие и классификация

Развитие лизинговых отношений предполагает наличие адекватной уровню развития рыночных отношений методологической основы управления лизинговым процессом. Статья является развитием теории системного управления лизинговым процессом в условиях промышленного предприятия-участника бизнес-сети, где проведена идентификация стратегий управления лизинговым процессом в рамках ограниченного признаками структурообразующего пространства. В качестве структурообразующих признаков взяты явления, протекающие в ходе участия предприятия в лизинговом процессе: лизинговый потенциал, лизинговая активность и лизинговый климат. Основными методами, используемыми в исследовании, стали методика моделирования денежных потоков предприятия - реципиента и метод дисконтирования его денежных потоков, генерируемых при участии промышленного предприятия в лизинговом процессе. Предложенная авторская классификация стратегий управления является универсальным инструментом для управленческих решений менеджмента хозяйствующего субъекта, включающим в себя сильные стороны передовых методов оценки эффективности лизинговой схемы финансирования производственных инвестиций, накопленных в научных и специальных трудах специалистов в области лизинга. Предложенная классификация стратегий управления на основе совокупности методов оценки лизинговой активности, лизингового потенциала и лизингового климата позволяет промышленному предприятию генерировать стратегию управления лизинговым процессом на основе результатов анализа оперативных показателей его деятельности. Классификация стратегий управления имеет практическую ценность для широкого спектра организаций, рассматривающих возможность технологического перевооружения промышленного производства в условиях платформенных бизнес-сетей.