Стратегия инновационного развития предприятия

В инновационном развитии дочернего предприятия большую роль должно играть определение методов обеспечения долгосрочного направления развития путем выбора алгоритма действий, то есть обоснованной стратегии, базирующейся на экономических решениях, деловых подходах, способах их реализации, налаживания взаимосвязей с другими дочерними предприятиями интегрированной структуры. В стратегическом отношении от дочерних предприятий необходимо требовать только одного – добиваться конкурентных преимуществ в рамках своего рыночного сегмента [1]. В условиях жесткой конкурентной борьбы на рынках единственным способом обеспечить конкурентные преимущества предприятию может только стратегическое управление инновационным развитием, которое способно обеспечить долгосрочное прогнозирование и реализацию поставленных в стратегии инновационных целей и задач.

Факторы, влияющие на инновационное развитие анализируемого реального дочернего предприятия:

─ недостаток собственных средств;

─ неукомплектованность необходимым оборудованием и приборами;

─ отсутствие необходимого обеспечения бюджетным финансированием;

─ длительность окупаемости инновационных проектов;

─ высокий экономический риск инновационных проектов;

• ─    дефицит квалифицированных кадров;

• ─    высокий уровень налогов;

• ─    очень высокий объем контрольных операций со стороны интегрированной структуры, затрудняющей работу предприятия;

─ сложность получения кредитов;

• ─    перечисление значительной части прибыли интегрированной структуре;

─ сложность работы предприятия в условиях новых законодательных актов из-за невозможности предприятию свободно распоряжаться поступающими на расчетный счет денежными средствами.

Как правило, процесс разработки и внедрения стратегии инновационного развития предприятия состоит из следующих этапов:

• •    выработка миссии инновационного развития;

• •    формирование целей инновационного развития;

• •    анализ внешней среды и оценка инновационного потенциала предприятия;

• •    формирование системы ресурсного и организационного обеспечения, для реализации стратегии инновационного развития;

• •    оценка реальности реализации стратегии инновационного развития;

• •    реализация стратегии инновационного развития;

• •    корректировка стратегии инновационного развития.

Существует довольно много формулировок и разновидностей стратегий инновационного развития, среди которых можно выделить наиболее характерные следующие типы:

─ наступательная характерна для предприятий, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции и создании «прорывных» нововведений;

• ─ оборонительная направлена на удержание конкурентных позиций на уже имеющихся рынках;

─ имитационная направлена на копирование потребительских свойств нововведений других предприятий;

─ «нишевая» направлена на приспособление к узким рыночным сегментам с продукцией с уникальными характеристиками, связанными либо с дифференциацией, либо с низкими издержками.

Именно «нишевая» инновационная стратегия в наибольшей степени соответствует роду деятельности анализируемого дочернего предприятия. Это связано с тем, что в качестве стратегии развития бизнеса данного предприятия выбрана сфокусированная на дифференциации конкурентная стратегия, ориентированная на узкий рыночный сегмент с акцентом на уникальность характеристик выпускаемой продукции, то есть «нишевая» стратегия развития бизнеса [2].

Учитывая, что у анализируемого дочернего предприятия имеется программа инновационного развития, то разработка стратегии инновационного развития должна свестись к методам реализации упомянутой программы.

Рассмотрим содержание поэтапного процесса разработки стратегии инновационного развития анализируемого дочернего предприятия. На первом этапе разрабатывается миссия инновационного развития предприятия. Миссия должна описать деятельность предприятия в сфере инновационного развития в настоящее время[5].

Миссия инновационного развития анализируемого дочернего предприятия сформулирована следующим образом: «Предприятие гарантирует своим акционерам приверженность инновационному направлению развития, путем разработки и изготовления высококачественной инновационной продукции не уступающей лучшим зарубежным образцам и получения высоких доходов работников, выполнения обязательств перед обществом и прибыль акционерам».

Вестник ВГУИТ, 2020, Т. 82, №. 4, С. 313-318

Лутченко В.Г. и др.

На втором этапе рассматривается формирование целей инновационного развития предприятия.

Дочерним предприятием выбраны следующие цели инновационного развития:

─ разработка и выпуск инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню;

─ организация производства инновационной продукции на основе технологической модернизации предприятия как в сфере разработки, так и производства;

─ продвижение инновационной продукции как внутри, так и вне страны;

─ улучшение экономических показателей предприятия.

На третьем этапе производится анализ внешней и внутренней среды предприятия с точки зрения возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон предприятия, влияющих на инновационное развитие предприятия.

Рассмотрим возможности и угрозы для анализируемого дочернего предприятия, которые могут исходить от макросреды[6].

Возможности:

• •    вхождение в программы федерального и регионального развития;

• •    высокий уровень образования в России;

• •    высокий уровень развития информационных технологий.

Угрозы:

─ очень сильна власть заказчиков оборонной промышленности;

─ использование в продукции комплектации иностранного производства;

─ наступление нового экономического кризиса;

─ уменьшение средств на оборонную продукцию;

─ постоянный рост цен на энергоносители и комплектацию;

─ высокий процент банковских кредитов;

─ плохая демографическая ситуация в стране.

Рассмотрим возможности и угрозы для предприятия, которые могут исходить из микросреды.

Возможности:

• •    высокие барьеры для вхождения в рыночные сегменты предприятия;

• •    хорошие отношения с заказчиками и с администрацией города и района.

Угрозы:

─ наличие конкурентов как в России, так и за рубежом;

─ низкая прибыльность предприятия в масштабах отрасли;

─ очень большой объем контрольных операций со стороны интегрированной структуры.

Проведем анализ внутренней среды анализируемого дочернего предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, влияющих на инновационное развитие.

Сильные стороны:

• •    хорошая научная база для проведения разработок и неплохо оснащенное производство;

• •    монопольное положение оборонной продукции предприятия;

• •    большой опыт проведения полного цикла работ от разработки до изготовления и поставки продукции;

• •    средняя зарплата выше средней по городу и области;

• •    возможность предприятия увеличивать объемы выполняемых работ;

• •    возможность установления взаимосвязи с другими дочерними предприятиями интегрированной структуры для обмена научными достижениями, изготовления блоков и узлов, использования службы маркетинга и сбыта интегрированной структуры;

• •    наличие стратегии развития бизнеса и программ инновационного развития.

Слабые стороны:

─ малый объем выпускаемой гражданской продукции;

─ значительный износ оборудования;

─ значительные запасы комплектации и материалов;

─ недостаточный объем нематериальных активов.

На четвертом этапе разработки стратегии инновационного развития рассмотрим каким образом формируется ее ресурсное и организационное обеспечение в части ее разработок и реализации.

На анализируемом дочернем предприятии создан отдел стратегического планирования, который отвечает за разработку стратегии всех видов: бизнеса, инноваций, диверсификации. Для поиска новых видов продукции, рыночных сегментов образован отдел маркетинга. На высшем уровне задачи инновационного развития возложены на заместителя главного инженера. Из чистой прибыли предприятие выделяет средства на поисковые работы. Для становления инновационного развития на предприятии разработана соответствующая инфраструктура с наделением всех подразделений дополнительными функциями для этих целей.

На пятом этапе выбирается стратегия инновационного развития предприятия. Из выше перечисленных четырех типов стратегий инновационного развития, как выше уже было сказано, анализируемому дочернему предприятию в наибольшей степени подходит «нишевая» стратегия, которая практически в значительной степени совпадает со стратегией развития бизнеса предприятия, которая в широком смысле определяется как стратегия связанного диверсификационного роста в комбинации с конкурентной сфокусированной стратегией дифференциации.

В программе инновационного развития предприятия заложены пункты, подлежащие реализации в разделе «приоритеты инновационного

Стратегия инновационного развития предприятия должна содержать мероприятия по реализации соответствующих разделов инновационной программы, закрепленных за соответствующими подразделениями предприятия. Инновационное развитие должно пронизывать все предприятие и охватывать все его виды деятельности: новые продукты, каналы сбыта, рынки, услуги, процессы, стратегии [3]. Пример таких мероприятий на анализируемом дочернем предприятии приведен в таблице 1.

Таблица 1.

Мероприятия по реализации инновационной стратегии предприятия

Table 1.

Measures to implement the innovative strategy of the enterprise

Мероприятия подразделений предприятия

Activities of divisions of the enterprise

Службы маркетинга. Обеспечение процесса непрерывного сбора информации для анализа и оценки состояния занимаемого рыночного сегмента и новых перспективных сегментов в части появления новых потребителей, новой продукции; Разработка прогноза диверсификации продукции как в сторону гражданской так и оборонной продукции. Marketing services. Ensuring a process of continuous collection of information for analysis and assessment of the state of the occupied market segment and new promising segments in terms of the emergence of new consumers, new products; Development of a forecast for the diversification of products both in the direction of civil and defense products.

Отдел стратегического планирования. Разработка программы долгосрочного инновационного развития предприятия; разработка стратегии диверсификации продукции; разработка стратегии инновационного развития предприятия; разработка инфраструктуры инновационного развития предприятия.

Strategic planning department. Development of a program for long-term innovat ive development of the enterprise; development of a product diversification strategy; development of a strategy for innovative development of the enterprise; development of infrastructure for innovative development of the enterprise.

Тематические отделы. Инициирование новых идей инновационного профиля; разработка инновационных продуктов и нематериальных активов; внедрение новых технологий разработки продукции.

Thematic departments. Initiation of new ideas of an innovative profile; development of innovative products and intangible assets; introduction of new technologies for product development.

Технологический отдел. Разработка перспективных технологий по изготовлению новых инновационных продуктов; трансфер новых инновационных производственных технологий; организация новых высокопроизводительных рабочих мест.

Technological department. Development of promising technologies for the manufacture of new innovative products; transfer of new innovative production technologies; organization of new highly productive jobs.

Отдел кадров. Подготовка и переподготовка персонала предприятия; взаимодействие с ВУЗами и центрами обучения для отбора наиболее талантливых молодых специалистов.

Human Resources Department. Training and retraining of the company's personnel; interaction with universities and training centers for the selection of the most talented young specialists.

Финансовый отдел. Разработка плана по обеспечению финансами инновационного развития предприятия с составлением бюджета, с пошаговой программой выделения средств на этапы разработки и внедрения стратегии

Financial department. Development of a plan to provide finance for the innovative development of the enterprise with budgeting, with a step-by-step program for allocating funds for the stages of developing and implementing a strategy

На шестом этапе делается предварительная оценка реальности выполнения стратегии инновационного развития предприятия. Наличие на анализируемом дочернем предприятии созданной инфраструктуры инновационного развития, соответствующих подразделений, отвечающих за инновационное развитие, выделение средств и ресурсов для реализации инновационной стратегии говорит о высокой вероятности ее реализации.

Исходя из анализа внешней и внутренней среды анализируемого дочернего предприятия и установленных целей следует, что альтернативы инновационному развитию предприятия нет. Наибольший акцент в работе предприятия необходимо сосредоточить на расширении занимаемых рыночных сегментов, вторжении на новые сегменты, расширение ассортимента в сторону новой продукции гражданского и оборонного назначения, более широкого

Лутченко В.Г. и др. Вестник ВГУИТ, 2020, Т. 82, №. 4, С. использования своих ключевых компетенций для увеличения конкурентных преимуществ за счет акцента на уникальность выпускаемой продукции и работы в узких рыночных сегментах [7, 8–15].

Заключение

Реализация стратегии инновационного развития должна сводиться к постоянному отслеживанию ее выполнения и корректировки с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий предприятия. Эту функцию на анализируемом дочернем предприятии выполняет руководство предприятия, поскольку в его функции входит не только в формулировка стратегии, но и выбор способов ее реализации, а также контроль и при необходимости ее корректировка.