Стратегия инновационной деятельности предприятия

Suggested Citation

Sukhanov A.V., Strategy innovation enterprise. Regional economy and management: electronic sientific journal. 2009 год , №1 (17) . Art. #1701. Available at: http://eee-region.ru/article/1701/

Investments and Innovations , Инвестиции и инновации

Деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, называется инновационной деятельностью. [1]

В основном инновационная деятельность организации направлена на усиление конкурентной позиции выпускаемой продукции (услуги).

Результатом инновационной деятельности являются: новые идеи, новые продукты, усовершенствованные продукты, усовершенствованные или совершенно новые технологии.

Созданные инновации можно разделить на: новые для мира; новые для страны; новые для отдельного предприятия (группы предприятий).

Так же инновации можно разделить исходя от глубины вносимых изменений. Выделяют инновации:

• •    радикальные (базовое);

• •    улучшающие;

• •    модификационные (частные) [2].

Данные виды инноваций различаются по степени охвата стадий жизненного цикла.

Одной из главных предпосылок для разработки инновационной стратегии является моральное устаревание выпускаемой продукции (товаров, услуг) и технологии.[5]

В процессе инновационной деятельности происходят изменения в экономике, различных областях промышленности, в социальной среде, в поведении покупателей, в сознании руководителей и работников предприятий. Поэтому разработанная стратегия инновационной деятельности должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для воплощения в жизнь стратегии инновационной деятельности, организация должна иметь подходящую организационную структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. К каждому сотруднику предприятия должно придти осознание того, что стратегия инновационной деятельности — лучшее средство развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Так же правильно разработанная стратегия инновационной деятельности позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.[6]

Уникальность каждой фирмы накладывает свой отпечаток на процесс выработки и претворения в жизнь стратегии инновационной деятельности, но в то же время во всех фирмах выбор стратегии осуществляется руководством фирмы на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия и отрасли. Каждая организация стремиться к максимальному использованию имеющихся у нее возможностей. [4] Так же в стратегии инновационной деятельности важную роль играют: финансовые возможности фирмы, квалификация работников и временной фактор.

В ходе выполнения стратегии инновационной деятельности в предприятии проходит большое количество инновационных процессов. Данные процессы можно разделить по следующим фазам (стадиям):

• •    достижения фундаментальной науки;

• •    прикладные исследования;

• •    опытно-конструкторские разработки;

• •    первичное освоение (внедрение);

• •    широкое внедрение;

• •    использование;

• •    устаревание [3].

Выбор оптимальной стратегии является для предприятия залогом успеха инновационной деятельности.

Стратегии инновационной деятельности можно разделить на следующие типы:

• 1   . Наступательная. Данную стратегию используют предприятия, которые основывают свою

деятельность на принципах предпринимательской конкуренции.

• 2   . Оборонительная. Данную стратегию используют предприятия, которые пытаются сохранить

конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках.

• 3   . Имитационная. Данную стратегию используют фирмы, которые имеют сильные рыночные и

• технологические позиции.

Подход стратегических инноваций предполагает семь областей, развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса:

• •    Управление процессом поиска и внедрения инноваций (применение нетрадиционных и традиционных подходов к стратегическому планированию).

• •    Стратегическая регулировка (обеспечение поддержки ключевых менеджеров касательно видения, целей, стратегий и задач).

• •    Отраслевое предвидение (понимания появляющихся трендов).

• •    Понимание потребителя (понимание очевидных и неочевидных потребностей потребителей).

• •    Ключевые технологии и компетенции (возможности осуществить новые идеи).

• •    Дисциплинированная реализация