Стратегия как эффективный инструмент управления

Появление новых запросов, развитие информационных сетей, широкая доступность информационных технологий, изменение роли человеческих ресурсов — привели к возрастанию значения выработки и развития стратегий по развитию предприятий. В последнее время так же резко возросло значение стратегии, помогающей фирме выжить в конкурентоспособной борьбе. Каждая организация в своем роде уникальна. Поэтому единой стратегии по развитию не существует. Процесс разработки стратегии для каждой фирмы свой. Это зависит не только от рода деятельности и позиции на рынке, но и от динамики развития организации, ее потенциала, состояния экономики в стране, состояния культурной среды, поведения конкурентов и качества производимых товаров и услуг [2].

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. У военных это понятие также означает «план победы над врагом», «искусство военного управления».

Впервые термин «стратегия» был использован применительно к производству, бизнесу Альфредом Чандлером – младшим в книге «Стратегия и структура» в 1962 г. [7]. Среди управленцев этот термин имеет похожее значение. Значение стратегии рассматривается как набор правил, которыми руководствуется управленческий отдел предприятия в процессе принятия решений, направленных на развитие фирмы и достижения ее хозяйственных целей.

На сегодняшний день стратегию рассматривают как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающейся как системы взаимоотношения внутри организации, так и взаимодействие организации с внешней средой (с потребителями, поставщиками, конкурентами, государством) [1].

Определение стратегии по развитию зависит от ситуации, в которой находится фирма на данных промежуток времени. Но существуют некоторые общие области разработки стратегий поведения фирмы на рынке, это:

^ минимизация издержек производства и лидерство. Компания завоевывает большую долю рынка за счет низких цен, которые удается установить за счет уменьшения издержек на производстве;

^ специализация производства. В этом случае фирма становиться лидером за счет маркетинга и высокоспециализированного производства. Покупатели в данном случае выбирают определенную марку товара, даже если цена на него очень высока. Чтобы добиться такого, компания должна обладать высоким потенциалом, хорошими дизайнерами и развитой системой маркетинга;

^ концентрация усилий фирмы на выбранном сегменте рынка. Фирма досконально выявляет потребности рынка на определенном сегменте и начинает работать не на весь рынок, а на выбранную область. В этом случае возможно совмещать политику сокращения издержек с политикой специализации. Особенность данной области является то, что фирма должна четно знать потребности своих потребителей и исходить их них, а не из потребностей рынка в целом [8].

Сегодня стратегия — это основное понятие в науке об управлении, нацеленное на принятие эффективных управленческих решений. Процесс достижения установленных целей и планирование параметров будущего состояния организации — это те, наиболее необходимые задачи, которые решает стратегическое управление [4].

В структуру управленческой стратегии руководители чаще всего включают:

• 1)   краткосрочные цели;

• 2)   долгосрочные цели;

• 3)   ресурсы, которые будут использоваться при достижении

поставленных целей;

• 4)   технологии, с помощью которых будут реализовываться

поставленные цели;

• 5)    систему управления, обеспечивающую достижение поставленных целей.

Но для того, чтобы приступить к разработке стратегии для любой организации необходимо:

• ^    оценить экономическую обстановку в стране;

^   выявить сильные и слабые стороны выбранной организации;

^   изучить своих конкурентов и понять на сколько конкурентоспособна данная компания;

^   проанализировать существующую систему управления в компании в компании, дать оценку ее эффективности и разработать меры по устранению недостатков [6].

Преимущество стратегического управления состоит в том, что оно основано на плановых показателях и может иметь как положительный, так и отрицательный сценарий развития. Это в свою очередь подготавливает компанию к наиболее экстремальными ситуациям и помогает справиться с ними с наименьшими потерями. Но также не следует забывать о том, что реализация стратегического управления идет через реализацию определенных принципов[3]. Эти принципы являются основными по достижению поставленных целей. Ученые выделяют следующие принципы стратегического управления:

^    единство направления;

^    научность;

^    выделение доминанты развития;

^    экономичность и эффективность;

^    подчиненность личных интересов общим;

^   оптимальные пропорции  между централизацией и децентрализацией;

^    мотивация персонала;

^    разделение труда;

^ корпоративность [3].

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, но обязательное участие в его разработке руководителей всех уровней управления [5].

Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования -это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Стратегическое управление должно обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.