Стратегия повышения конкурентоспособности как фактор влияния на обеспечение экономической безопасности организации

Конкурентоспособность организации, основанная на сравнении с соперниками в своей сфере деятельности, является фактором влияния на обеспечение ее экономической безопасности. Экономическая безопасность организации собой состояние непрерывного функционирования, стабильности и устойчивости экономической системы [2, с. 285]. В условиях нарастания внешних и внутренних вызовов ее неотделимость от экономического состояния предполагает два уровня безопасности: нормальный и с повышенным проявлением угроз [3, с. 301]. Кроме того, развитие экономики в существующих условиях усиления конкурентной борьбы способствует активизации процесса развития конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и обретения ими нормального уровня экономической безопасности.

Связь конкурентоспособности с экономической безопасностью организации определена целью ее деятельности по стабильному получению прибыли и расширению занимаемых позиций на рынке. Влияние конкурентоспособности организации на ее экономическую безопасность обусловлено направленностью деятельности на обеспечение прибыльности, создания конкурентного преимущества для устранения негативных последствий нестабильности внешней среды. Это влияние имеет прямую взаимосвязь и состоит в том, что чем выше уровень конкурентоспособности организации, тем стабильнее ее деятельность и устойчивее экономическая безопасность, поскольку основной целью повышения конкурентоспособности является расширение позиций на рынке и стабильное получение прибыли за реализуемую продукцию. Можно сказать, что высокий уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта на рынке способствует укреплению его экономической безопасности.

Конкурентоспособность организации – это ее способность использовать свои конкурентные преимущества для удовлетворения запросов заинтересованных лиц [1, с. 2]. С точки зрения использования ресурсов, конкурентоспособность организации представляет собой способность эффективно использовать свои ресурсы (финансовые, трудовые, материально-технические) для достижения целей по сравнению с конкурентами. В настоящее время сравнение является одним из наиболее востребованных методов анализа, по результатам которого выявляются «узкие» места и принимаются решения [4, с. 77].

Повышение конкурентоспособности актуально для каждой коммерческой организации. Ее можно рассматривать также как критерий эффективного управления организацией и успешности на рынке в условиях нестабильности внешней среды, поскольку зависит от внутренних факторов, которыми можно управлять (рис. 1).

Структурные факторы

•системы управления организацией

Ресурсные факторы

•эффективность использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов

Технические факторы

• использование передовых технологий

Управленческие факторы

•уровень компетентности сотрудников

Экономические факторы

•финансовая устойчивость функционирования организации

Рис. 1. Внутренние факторы конкурентоспособности организации

Управление факторами конкурентоспособности в направлении их эффективного применения позволит организации повысить ее конкурентоспособность.

Это сложная многоаспектная проблема, для решения которой необходима разработка и реализация стратегии повышения конкурентоспособности организации. Стратегия – это общая направленность определенной деятельности с учетом потребности в ней, условий и возможностей для ее осуществления. Осуществление стратегии повышения конкурентоспособности позволит организации адаптироваться к внешним условиям нестабильности, ее экономическая система станет бо- лее устойчивой, а значит будет способствовать укреплению ее экономической безопасности. Эффективность этой стратегии зависит от конечного потребителя, поэтому особую значимость приобретает в ней клиентский фактор. Клиентоориенти-рованность стратегии, как направленности на потребности клиента и индивидуальный подход к каждому, становится главным конкурентным преимуществом организации. Одним из критериев эффективности стратегии повышения конкурентоспособности организации можно выделить количество долгосрочных взаимосвязей с клиентами. В общем виде задачи этой стратегии представлены на рисунке 2.

создание конкурентного преимущества устранение негативного эффекта нестабильности окружающей среды обеспечение доходности организации

сбалансированность внешних требований и внутренних возможностей

Рис. 2. Задачи стратегии повышения конкурентоспособности организации

Разработка стратегии начинается с определения целей, параметров и критериев деятельности, которые необходимо достичь. Определение целей имеет ряд особенностей: во-первых, ставится вопрос о повышении конкурентоспособности; во-вторых, повышение конкурентоспособности становится актуальной для этой организации. Далее цели увязываются с ресурсами, устанавливаются возможные варианты развития организации и проводится их оценка для выбора лучшего варианта. При этом разработка нескольких вариантов стратегии повышения конкурентоспособности организации позволит наиболее

Таким образом, конкурентоспособность организации неотделима от ее экономического состояния и является важным критерием эффективного управления организацией в условиях нестабильности внешней среды. Влияние конкурентоспособности организации на ее экономическую безопасность имеет прямую взаимосвязь, определяемую тем, что чем выше уровень конкурентоспособности, тем стабильнее и устойчивее ее деятельность. Укреплению экономической безопасности организации будет способствовать разработка и реализация клиентоориентированной стратегии повышения конкурентоспособности.

рационально достичь поставленные цели.