Стратегия развития аграрного предпринимательства

Ключевые     слова:     стратегия     развития,     аграрное предпринимательство, потребительская кооперация.

Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях постоянных изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности, является методология стратегического управления. Стратегическое планирование призвано обеспечить долгосрочную, высокую результативность деятельности предприятия, а также призвано осваивать новые возможности предпринимательства.

Стимулирование     развития     малых     форм     аграрного предпринимательства     является одним из главных направлений государственной стратегии развития сельского хозяйства. На долю малых форм аграрного предпринимательства Ставропольского края приходится более 40% валовой продукции. Однако одной из проблем развития малых форм хозяйствования является затрудненный их доступ к рынкам реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

Одним из важных инструментов решения этой проблемы является развитие сети сельскохозяйственных потребительских кооперативов по заготовке, сбыту, переработке продукции личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств.

Потребительская кооперация, являясь одной из форм системы ведения сельского хозяйства и предпринимательства, способна обеспечить: сохранение и увеличение сельскохозяйственного производства; повышение эффективности      производства      и      конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции на рынке; формирование и реализацию экономических отношений, способствующих материальной заинтересованности работников; решение социальных проблем на селе; защиту интересов крестьянства.

Развитие сельскохозяйственных потребительских кооперативов должно обеспечить доступность малых форм хозяйствования к рынкам снабжения и сбыта, услугам по переработке продукции, обработке земельных участков, транспортным услугам, укрепить экономический потенциал сельхозтоваропроизводителей, повысить их конкурентоспособность, а также создать новые рабочие места на селе, создать дополнительные стимулы для роста производительности пруда и повышении эффективности сельскохозяйственного производства.

Основными факторами, сдерживающими организацию потребительских кооперативов в сельском хозяйстве, являются неплатежеспособность аграрных предприятий, недостаток финансовых ресурсов, направляемых на техническое перевооружение, значительная потребность аграрных предприятий в краткосрочных и долгосрочных кредитах, недоверие сельских товаропроизводителей к создаваемым формам кооперации.

Численность потребительских кооперативов к 2014 г. в крае составила 72 ед., что на 21% ниже уровня 2011 г. Сокращение численности кооперативов связано ,прежде всего, со сложностями в получении кредитных ресурсов. В 2012 и 2013 годах в отношении значительного количества зарегистрированных кооперативов принято решение о ликвидации [1].

кредитные снабженческие перерабатывающие прочие

Рисунок 1 - Численность кооперативов в Ставропольском крае, ед

Наибольший темп сокращения наблюдается по перерабатывающим кооперативам - 43%. Их численность в 2014 г. Составила только 8 ед., тогда как только в 2011 г. их было создано 14 ед.

Сельскохозяйственными потребительскими кредитными кооперативами выдано займов на сумму 412,8 млн руб.

В 2013 году кооперативами было произведено и реализовано хлебобулочных изделий 89,2 тонны, муки - 136,3 тонны, макаронных изделий - 81,0 тонны, отрубей - 68,0 тонны, произведено и реализовано молока - 238,0 тонны.

Проведенный мониторинг развития Созданная в крае показал, что несмотря на достигнутые результаты сеть сельскохозяйственных потребительских кооперативов, существенного влияния на расширение рынка услуг на селе не оказала из-за низкого уровня материального, технического и финансового обеспечения сельхозпотребкооперативов [3].

Проведенный в 2013 г. в крае мониторинг создания и развития сети потребительских кооперативов показал, что сдерживающим фактором дальнейшего их развития является недостаточность стартового капитала, и как следствие сложность получения кредита для создания материально – технической базы. К основным проблемам, с которыми сталкиваются опрошенные СКПК, в первую очередь относятся нехватка средств на дальнейшее развитие кооперативов и высокая конкуренция со стороны банков; недостаток квалифицированных кадров, что оказывает влияние на качественное обслуживание членов кооператива, необходимость обращаться за помощью при разрешении большинства проблем к органам власти.

Для развития сельскохозяйственной потребительской кооперации в Ставропольском крае разработана Ведомственная целевая программа «Развитие сельскохозяйственной кооперации в Ставропольском крае на 2015 - 2017 годы». В рамках выполнения данной программы предусмотрен объем финансирования в сумме 27,2 млн.руб., из которых 5 млн.руб. - из бюджета Ставропольского края и 22,2 млн.руб. – внебюджетные средства.

Согласно целевым индикаторам в 2017 году количество сельскохозяйственных потребительских кооперативов в Ставропольском крае должно составить 6 ед., а количество созданных рабочих мест – 46 ед., предусматривается увеличение реализации молока, собранного кооперативами Ставропольского края у сельскохозяйственных товаропроизводителей Ставропольского края на 9% и ежегодное увеличение объема производства сельскохозяйственной продукции малыми формами хозяйствования в Ставропольском крае на 4% [7].

Таким образом, развитие кооперативов на селе является необходимым условием устойчивого развития сельских территорий в Ставропольском крае.