Стратегия развития предприятия

Современные предприятия осуществляют свою деятельность, придерживаясь определенного курса, пытаясь достичь конкретных целей, руководствуясь определенной стратегией. Понятие стратегия относительное новое, в данной статье раскроем его сущность, особенности, а также рассмотрим функции и основные этапы разработки стратегии.

Обратимся к определению стратегии, которое дает Ансофф в работе «Стратегическое управление»: «стратегия-это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», а также к определению Евенко, в его работе «Стратегия в акционерном обществе): «стратегия - это конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действия на перспективу». В данных определениях ключевыми являются понятия «цель», «действия», «перспектива-будущее», а также «ресурсы» и «внешняя среда». Следует помнить, что стратегия - это видение будущего положения. А стратегический план - конкретный документ, в котором прописываются цели предприятия, его миссия, имеющиеся у предприятия ресурсы для достижения конкретных результатов, сроки, а также внешнее окружение (риски, угрозы). Стратегия- это своего рода анализ внешней и внутренней среды и в соответствии с этим анализом определение мероприятий, действий, направленных на достижение целей.

Для чего нужны стратегии? Стратегия - это основа при принятии всех управленческих решений. Именно исходя из стратегического плана, руководство и менеджеры предприятия принимают те или иные решения, которые не должны противоречить основной стратегии. Также выделяют следующие функции стратегии:

• -    В стратегии мы задаем определенные направления развития компании

• -    Благодаря стратегии у каждого подразделения есть четкий план действий и конечные цели.

• -    Стратегия, стратегический план стимулирует координацию между функциональными подразделениями.

• -    С помощью стратегии можно увидеть сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы.

• -    При разработке стратегии предприятие оценивает альтернативные варианты действий, а значит, при выборе той или иной стратегии предполагается выбор наиболее оптимальной.

Видим, что стратегия - очень важный инструмент планирования и оценки деятельности компании.

Разработка стратегии подразумевает прохождение следующих этапов:

• -    Определение миссии, целей, видения предприятия.

• -    Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации.

• -    Формирование альтернатив и выбор стратегии.

Видение - это своего рода образ будущего состояния компании, которое нам хотелось бы видеть. Миссия отражает основную задачу компании. Цели – то, чего мы хотим достичь, исходя из нашей миссии. Цели должны быть конкретными, достижимыми.

На этапе анализа среды мы анализируем сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы со стороны конкурентов, оцениваем имеющиеся ресурсы и возможность их привлечения. Также мы поэлементно исследуем внутреннюю среду: маркетинг, финансы, производство, персонал, управление.

Затем мы составляем возможные альтернативные стратегии. Результатом этапа разработки стратегических альтернатив должен быть портфель альтернативных стратегий.

После проведенного анализа угроз и возможностей компании, сопоставления их с сильными сторонами и со слабыми, организация выбирает стратегию. На практике выбирают из следующих альтернатив:

• -    Стратегии ограниченного роста - для организаций зрелых отраслей промышленности с устойчивыми ресурсами и технологией. При подобной стратегии выбор цели происходит от достигнутого. Эта альтернатива наименее рискованная.

• -    Стратегии роста, которые выбирают организации в динамичных, развивающихся отраслях с новыми технологиями, также ее придерживаются те предприятия, которые могут увеличивать номенклатуру продукции. При этой стратегии необходимо ежегодно наращивать свои цели. Это рискованная альтернатива развития.

• -    Сокращение, при котором уровень целей устанавливается ниже достигнутого в предшествующем периоде. Альтернатива имеет несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего — это решение предполагает отделение неперспективных подразделений. К этой стратегии прибегают для спасения организации, когда показатели деятельности ухудшаются.

Рассмотрев общие альтернативы развития, организация выбирает конкретную стратегию, способную обеспечить долгосрочную эффективность.

Таким образом, стратегия - это план, который необходим для достижения целей организации и осуществления ее миссии. Для каждого предприятия важно, чтобы разработанная стратегия была эффективной, то есть необходимо, чтобы в результате предприятие решило стоящие перед ним задачи. При этом необходимо к предприятию подходить как к открытой системе, планы должны быть гибкими и адаптированными к изменяющимся условиям деятельности, решения должны быть оптимальными, а планирование непрерывным.