Стратегия развития предприятия

Цель: разработка предложений по стратегии развития предприятия с учетом присутствия продукции предприятия на традиционных и новых (перспективных) отраслевых рынках для различных видов продукции с учетом имеющихся технологических возможностей, а также возможного (предполагаемого) технологического развития производства в средней и долгосрочной перспективе путём внедрения комплектных распределительных устройств с элегазовой изоляцией.

Впервые комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией (КРУЭ), появились на мировом рынке в конце 60-х годов. В настоящее время их применения в промышленно развитых странах сопоставима с таковой для распределительных устройств (РУ) с традиционной изоляцией. Популярность они завоевали благодаря своей компактности. Интересно то, что эта компактность никак не сказалась на других технических характеристиках. Это главным образом позволяет решать проблему с дефицитом земельных участков, который играет весьма важную роль при выборе электрических установок. Площадь, занимаемая, КРУЭ составляет от 10 до 25% от площади, которая требуется для ОРУ, а объем ячейки КРУЭ более ем в 100 раз меньше ячейки ОРУ. Это позволяет строить подстанции в условиях плотной застройки или высокой стоимости земли (крупные города). Срок эксплуатации КРУЭ до первого ремонта, как правило, составляет не менее 15 лет. Высокая надежность, безопасность эксплуатации, отсутствие необходимости капитального ремонта за весь срок службы, минимизация эксплуатационных затрат на весь срок службы гарантирует высокий экономический эффект.

Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе.

Для развития предприятия должны быть возможности как внешние, так и внутренние.

Внешние возможности:

• •    Предприятие работает на растущем рынке, где прогноз роста объемов энергетического рынка значительно растет

• •    Предприятие работает на сформировавшемся рынке, что позволяет применить логик органического развития без привлечения существенных инвестиций (структура ассортимента оборудования без существенных изменений)

Внутренние возможности:

• •    Предприятие имеет компетенции, необходимые и достаточные для развития, которое должно обеспечить полномерный рост объемов реализации.

Таким образом, есть объективные предпосылки для формирования стратегии. Рынок дает возможность поступательного роста при условии, что на предприятии будут успешно решены задачи, ориентированные на ликвидацию имеющихся проблем и недостатков.

В рамках классической теории выбора корпоративной стратегии можно предложить вариант стратегии развития предприятия.

«Минимизация издержек»

Цель - выпуск продукции с минимальной себестоимостью.

Предприятия, желающие проводить такую стратегию, должны контролировать значительную долю рынка или обладать такими преимуществами как:  самым благоприятным доступом к сырью, комплектующим, ресурсам, дешевой рабочей силе, особым налоговым режимом.

Способ достижения: через производственный процесс, который долен быть отлажен и стандартизован. При этом, предприятие не предлагает новых продуктов и услуг, потом что это вредит эффективности.

Этот вариант применим для серийного производства.

Также можно выделить три уровня проблем, стоящих перед руководителями предприятий.

На первом уровне руководители выделяют существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды, либо недостатками внутренней среды предприятий. На втором уровне понимание руководителями проблем объясняет их существование отсутствием перспективного видения, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостающим уровнем квалификации. Третий уровень проблем заключается в недостаточном знании и не умении мотивировать сотрудников разрабатывать стратегии для улучшения предприятия.

Каждый уровень отображает представление руководителей о трудности управления организацией и их возможностях. У руководителей появляются неумения определять стратегию поведения предприятия на рынке ценных бумаг и ценообразования, на практике это оборачивается большими потерями, из-за слабого знания современных методов руководства и организационных структур.

Создание стратегии предприятия не ограничивается расходами вещественных и экономических составляющих, а также времени. Колоссальную роль имеют информационные и интеллектуальные средства. Создание и осуществление стратегических решений подразумевают обладание большой информацией – сосредотачиваемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени ведения бизнеса. В отсутствии информации нет стратегии. Однако информационные ресурсы предприятия непосредственно связаны с интеллектуальными – предприятие обязано располагать кадрами, которые в состоянии не просто создать следующий бизнес-план согласно одной из методик, но установить тенденции развития внешней среды, возможности того или иного бизнеса, выразить направления развития организации, аргументировать потребность концентрации средств в стратегических целях.