Стратегия развития предприятия в условиях депрессивной территории

Депрессивными признаются регионы, где производственно-ресурсная база пришла к устойчивому спаду, исключающему появление новых стимулов у предприятий к развитию. Негативные явления на таких территориях значительно сильнее, чем на общероссийском уровне.

К сожалению, современная система регионального управления в большинстве случаев не предусматривает корректирующих воздействий на выход подобных районов из депрессивного состояния.

В условиях массовости кризисных ситуаций объектами особой приоритетной поддержки должны быть производственно-хозяйственные структуры – отдельные предприятия и их объединения, в которых ситуация обострена аномально высоко. При этом у них отсутствуют собственные и привлеченные средства для предотвращения нарастающих негативных последствий. К таким структурам, главным образом, относятся предприятия-банкроты.

Из самого факта наличия депрессивных регионов, препятствующих реализации в них конституционных прав граждан вытекает острая необходимость выработки и реализации комплексных антидепрессивных мероприятий.

В каждом конкретном случае целевая ориентация, комплекс мероприятий по санации и их последовательность определяются индивидуально. Поэтому реализация их возможна лишь в комплексе, образовав целую программу [2, c. 167-168].

Главным элементом выбора варианта оздоровления является конечная цель. Целью санации может быть:

• -    временная консервация;

• -    реструктуризация;

• -    тотальная санация.

Главная цель стратегического подхода к санации депрессивных территорий – разработка такого механизма, который будет предусматривать структурные преобразования экономики. Стратегический подход выработку целой системы концепций, программ и стратегий, а также выявление инструментов и методик прогнозирования сценариев развития хозяйствующих субъектов. Их задачей должно быть предотвращение деструктивных процессов. Большой интерес в стратегической ориентации вызывают:

• -    активизация инвестиционной деятельности предприятий;

• -    реструктуризация производства на основе внедрения инноваций.

Многие научные труды свидетельствуют о том, что стратегический подход в решении проблем основывается на проектировании стратегий, разработке конкретных сценариев развития, тщательном мониторинге и глубокой формализации стратегических решений.

В настоящее время ученые отмечают, что стратегическое планирование в современных условиях серьезно трансформировалось и привело к совершенствованию методов планирования и прогнозирования. Исходя из этого, прогнозные сценарии развития предприятий, находящихся в депрессивных территориях, следует разрабатывать при помощи экономико-математических моделей. Это даст возможность учета широкой совокупности условий и факторов, а также изменчивость окружающей среды [1, c. 118].

Наиболее сложная и ответственная задача стратегического планирования – обновление стратегических целей в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это, в свою очередь, предполагает экстраполяцию нынешних тенденций, выявление конкурентных преимуществ и прогнозирование возможных рисковых ситуаций. В связи с этим в настоящее время особо актуальна проблема адаптации современных методик экономико-математического анализа к исследованию предприятий депрессивных регионов.

Обобщая отечественный и зарубежный опыт, стоит отметить, что не имеется какого-либо универсального метода преодоления проблем стратегического развития предприятий, действующих в пределах депрессивных территорий. Антикризисные проекты и программы необходимо разрабатывать и реализовывать на научно адаптивной основе. При этом важно формировать стратегию на основе исследований глубины и природы депрессивности с применением комплекса инструментов и методов. Разрабатывать важно несколько сценариев развития, исходя из экономических, природно-климатических, производственных и других условий. Базировать их необходимо на сохранности традиционной или создании альтернативной специализации [3, c. 30-31].

Таким образом, стратегическое развитие предприятий в условиях депрессивности территории, на которой они ведут свою деятельность, должно базироваться на долгом и среднесрочном прогнозировании. При этом важно разрабатывать комплексные программы на основе глубоко анализа нескольких возможных сценариев развития. Санация таких предприятий возможна лишь в долгосрочной перспективе с обязательной реализацией четко проработанной стратегии, опираясь на развитие инвестиционной привлекательности и применении инноваций.