Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия

Автор: Гунба Э.Б.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 5-1 (21), 2018 года.

Бесплатный доступ

В статье раскрыты содержание и роль стратегии развития деятельности предприятия. Дано определение понятия «стратегия развития предприятия». Представлена классификация. Рассмотрены основные элементы стратегии развития сельскохозяйственных предприятий.

Стратегия предприятия, базовая стратегия, стратегия развития, стратегия выживания, стратегические цели, система планов, сельскохозяйственное предприятие

Короткий адрес: https://sciup.org/140282584

IDR: 140282584

Текст научной статьи Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия

Проблемам разработки стратегии развития предприятий, отраслей и территориальных образований посвящено большое число исследований, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды.

Серьезные проблемы, с которыми постоянно сталкивается сельскохозяйственное производство, а также его специфические особенности усиливают отставание предприятий аграрной сферы в области применения современных инструментов менеджмента. Стратегическое планирование пока еще не вошло в практику большинства субъектов агробизнеса. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризисные явления и заложить основу для опережающего развития аграрного сектора экономики1.

Поэтому проблема освоения методов и инструментов стратегического планирования, позволяющих наряду с общими закономерностями в полной мере учесть специфику российского сельскохозяйственного производства, придание стратегическому процессу в отрасли системного характера приобретает в настоящее время все большую актуальность.

Стратегия — это общее направление развития. Если его нельзя указать точно, то все равно полезнее иметь не вполне четкое направление развития, чем не иметь никакого. Даже недостаточно четкое, но понятное направление можно воплотить в тактических шагах и программах. Стратегия должна разрабатываться индивидуально для каждого предприятия. Нельзя без каких- либо доработок, корректировок слепо применять стратегии, которые использовались успешными предприятиями. У каждого предприятия своя специфика, свои закономерности.

Стратегическое управление сельскохозяйственным производством с использованием главных принципов, имеет свои специфические черты. Требования к определению и сущности процесса стратегического управления происходят из главных законов характера сельскохозяйственного 1 предприятия, таких как :

  • 1.    Выбор стратегии сельскохозяйственных товаропроизводителей всегда зависим от природно-климатических условий;

  • 2.    Реализация стратегических перемен в структуре управления сельскохозяйственного предприятия осложнена территориальным распределением производства, далеко расположенными структурными подразделениями от центра, а это осложняет сбор и переработку информации, приводит к отставанию в исправлении определенных стратегий на всех уровнях управления, опозданию в принятии быстрых решений. Важное значение, при проведении в жизнь стратегии, принадлежит стратегическому и оперативному контролю на всех стадиях ее реализации;

  • 3.    При определении стратегии сельскохозяйственными предприятиями, большое значение придается изменениям в демографической и социальнокультурной среде, потому что продукция сельского хозяйства -продовольствие, которое характеризует физиологическую потребность населения, является основой в его жизнеобеспечении.

  • 4.    Проведение в жизнь отобранных стратегий сельскохозяйственными предприятиями связано с высокой долей риска, потому что сельскохозяйственноепроизводствохарактеризуется сезонностью.

Отличительную особенность имеет рассмотрение конъюнктуры рынка, направлений в его продвижении; возможность спланировать варианты ситуаций на рынке и умение реально отвечать на возможные перемены.

Сложившаяся ситуация на отечественном рынке сельскохозяйственной продукции (увеличение доли импортной продукции) и проблемы аграрного сектора при вступлении России в ВТО и ввода санкций снизили результативность сельскохозяйственного производства. Для решения этих проблем прежде всего необходима была активизация российских сельхозпроизводителей. Конечно, это не всегда возможно – предприятия ограничены в денежных средствах, оборудовании, земле и других ресурсах.

Ситуация в отрасли весьма неоднозначная. С одной стороны, предшествующая санкциям часть года была для сельхозпроизводителей весьма благоприятной. Так, в целом индекс производства продукции сельского хозяйства за 2 месяца 2016 года (август-сентябрь) составил 1,22, т.е. по сравнению с июлем производство увеличилось на 22%, а с начала года на 7,7%. В 201 6 году наблюдался рост производства продукции сельского хозяйства относительно 201 5 года, что обусловлено хорошими показателями по уборке сельскохозяйственных культур, а также стабильным ростом производства продукции мясного животноводства1.

Однако, если рассматривать данные только за два месяца после введения эмбарго, результаты не столь положительны – по многим товарам наметился спад производства, например, говядине, свинине, рыбе, молоку. Это становится очевидным из данных Министерства экономического развития об индексах роста производства.

Таким образом можно сделать вывод, о том, что в данный период времени российским сельхоз предприятиям стоит усовершенствовать оборудования, реконструкцию уже используемых линий производства, тем самым увеличить процент импорт замещения.

Для выявления главных проблем и постановки стратегических целей чрезвычайно важна оценка текущей ситуации, анализ которой проводится в 1 несколько этапов :

  • 1.    Отнесение предприятия (хозяйства) к определенному разделу классификации для определения конкретной методики сбора и анализа информации;

  • 2.    Описание внутренних факторов, действующих на предприятии, — выпускаемая продукция, хозяйственный механизм, целевые и ресурсные ограничения;

  • 3.    Описание PEST-факторов внешнего окружения, оказывающих долгосрочное влияние на деятельность предприятия;

  • 4.    Описание конкурентного окружения, включая рынки (местный, районный, региональный), потребителей (индивидуальных и оптовых), поставщиков, основных конкурентов; Анализ полученной на предыдущих этапах информации с выявлением сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT- анализ), прогнозирование развития рынков, сопоставление каналов распределения.

После постановки маркетинговых целей и выбора стратегии должен быть разработан на ее основе подробный план действий, включая блоки производства, сбыта, рекламы, обучения персонала. В полном объеме следует разрабатывать бизнес-план и финансовый прогноз деятельности. Первые четыре этапа анализа относятся к маркетинговым исследованиям. На этих этапах, которые могут осуществляться одновременно, обеспечивается сбор исходной информации.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что стратегия — это модель достижения общих целей, стратегических направлений, программ, проектов, действий, решений и размещения ресурсов. Стратегия дает ответы на вопросы, что представляет собой организация, чем и почему она этим

  • 1    Болдырева С. Б. Выбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия / С. Б. Болдырева. – М.: Экономический журнал, 2017. – № 5. – с.20–21.

занимается. Стратегии различаются по уровню, целевой направленности и временным рамкам.

Ожидаемые результаты формулирования стратегии заключаются в разработке:

  •    стратегий разного уровня;

  •    общей стратегии для предприятия в целом;

  •    стратегии для подразделений или отдельных служб;

  •    стратегических программ, проектов и т.д.;

  •    стратегий определенной направленности, таких как управление человеческими ресурсами, финансы и информационная технология и др.;

  •    проектов стратегических планов.

Список литературы Стратегия развития сельскохозяйственного предприятия

  • Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Р. Акофф. -М.: Вира. 2016. -162 с.
  • Ансофф И. Стратегическое управление/И. Ансофф. -М.: Норма, 2015. -95 с.
  • Болдырева С. Б. Выбор и формирование производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия/С. Б. Болдырева. -М.: Экономический журнал, 2017. -№ 5. -с.20-21.
  • Виханский О. С. Стратегическое управление/О. С. Виханский. -М.: Экономика, 2015. -283 с.
  • Керимов В. Э. Использование методики SWOT-анализа для принятия стратегических управленческих решений в агрохолдингах/В. Э. Керимов. -М.: Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2015. -№ 11 -с. 39-41.
  • Коршунова Ю. А. Производственная стратегия сельскохозяйственных предприятий/Ю. А. Коршунова. -М.: Инфра, 2016. -234 с.
  • Крылатых Э. Н. Стратегия развития предпринимательства в агропродовольственной сфере России (экспертная дискуссия)/Э. Н. Крылатых. -М.: Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2017. -№ 12. -с.13-17.
  • Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/Г. Минцберг. -М.: Владос, 2017. -172 с.
  • Петрова А. Н. Стратегический менеджмент/А. Н. Петрова. -М.: Книга, 2017. -106 с.
Еще
Статья научная