Стратегия управления эффективным ресурсопотреблением

Проблема ресурсосбережения, оставаясь одной из важнейших во всех странах, становится приоритетной и в Российской Федерации. Сам термин «ресурсы» трактуется достаточно широко. Ресурсы (от франц. ressource -вспомогательное средство) - это ценности, запасы, возможности, денежные средства, источники средств, доходов.

В другом источнике, под понятием «экономические ресурсы» имеются ввиду все природные, человеческие и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.

Таким образом, ресурсы, в самом общем смысле, представляют собой употребляемые и вероятные источники удовлетворения потребностей общества.

В процессе хозяйственной деятельности предприятия ресурсы занимают одно из центральных мест, поэтому важность данного направления в управлении предприятиями обусловливается тем, что в процессе хозяйственной деятельности практически все они сталкиваются с проблемой дефицита ресурсов, что вызывает необходимость эффективного и рационального их использования.

От рационального и обоснованного использования всех видов ресурсов предприятий во многом зависят результаты их деятельности. Под эффективностью использования ресурсов традиционно понимается оптимальное соотношение между результатами и затратами на их достижение, когда при минимальных расходах ресурсов обеспечивается наибольший результат (эффект).

Приемы эффективного стратегического управления ресурсами, несмотря на их широкое развитие в рыночных отношениях, по-прежнему с трудом воспринимаются руководителями отечественных предпринимательских структур. Большинство из них достаточно хорошо усвоили стратегии лидерства или стратегии диверсификации, а также другие общеизвестные базовые стратегии, но с недоверием воспринимают ресурсоэффективные стратегии, основным элементом которых является ресурсосбережение во всех его проявлениях.

Ярким примером этого является топливно-энергетический комплекс и нефтяной бизнес, где потенциал экономного использования всех видов ресурсов далеко не исчерпан. Например, по оценкам экспертов, в России имеется огромный потенциал энергосбережения (а энергия - один из основных видов ресурсов). Примерно третья часть потенциала концентрируется в топливно-энергетических отраслях (преимущественно в тепло- и электроэнергетике). Другая треть накоплена в промышленности, главным образом, в металлургии и химической отрасли. Около 20% потенциала приходится на коммунально-бытовое хозяйство и 10% - на транспорт. Очень высоки возможности экономии природного газа (22-23% всего потенциала энергосбережения), нефти (20%). При этом нельзя не учитывать, что отрасли топливно-энергетического комплекса (ТЭК) являются одними из самых энергоемких и потребляют более 70% энергетических ресурсов.

Предприятия в своем развитии часто внедряют только традиционные организационно-технические мероприятия, позволяющие экономить отдельные виды ресурсов, не имея общей стратегической установки на ресурсосбережение. В то же время, стратегический процесс должен формироваться как взаимодействие стратегического мышления, формальной системы планирования и текущих ситуационных решений в предпринимательской структуре.

Ресурсосбережение является одновременно и фактором, и результатом развития рыночной экономики. Действующая в рыночных условиях конкуренция заставляет предприятия вне зависимости от формы собственности снижать издержки производства, проводить активную политику снижения себестоимости продукции, рационально использовать все виды ресурсов в целях увеличения массы прибыли. Поскольку материальные затраты составляют значительный удельный вес затрат на производство промышленной продукции, поскольку в условиях конкуренции, когда качество выпускаемой продукции сходных по профилю предприятий находится на сравнительно одинаковом уровне, преимущественное положение на рынке будет принадлежать предприятиям более активно проводящим политику ресурсосбережения.

Под ресурсоэффективной стратегией следует понимать долгосрочное и качественно определенное направление деятельности, позволяющее обеспечивать конкурентные преимущества организации (отрасли и даже страны), гибко реагировать на изменение внешней среды, а также ориентированное на достижение поставленных целей на основе рационального распределения внутренних ресурсов, что позволяет достичь максимальной результативности при оптимальных затратах и использовании инновационных технологий.

Исходными предпосылками для формирования и осуществления эффективной ресурсосберегающей политики являются:

• -    непрерывное возрастание потребления сырья и материалов в мире за последние годы и, как результат, уменьшение запасов и повышение цен на сырье и материалы;

• -    исчерпаемость минерально-сырьевой базы приобрела масштабный характер, ресурсный кризис становится все очевиднее;

• -    рост затрат на добычу и использование энергии.

Формирование стратегии эффективного ресурсопотребления во многом определяется тем, для какого уровня управления она разрабатывается. Несмотря на общие черты в процедурах формирования стратегии по уровням управления, для каждого из них имеются отличительные особенности.

На макроуровне ресурсоэффективный сценарий развития и ресурсосберегающая стратегия должны предполагать возможность экономического роста при сохранении (незначительном увеличении) настоящего уровня потребления всех видов ресурсов, включая топливноэнергетические.

Развитие экономики по этому сценарию может быть обеспечено только за счет изменения ее структуры в сторону менее энергоемких отраслей (высокотехнологичных отраслей, машиностроения, легкой и пищевой промышленности), сокращения доли топливно-энергетического комплекса в промышленном производстве и использования всего имеющегося потенциала ресурсосбережения. В случае реализации такого сценария Российская Федерация сможет приблизиться к индустриально развитым странам по структуре экономики и показателям удельной ресурсо-и энергоемкости.

В корпорациях, предприятиях и их структурных подразделениях у руководителей всех уровней должно быть четкое понимание сущности ресурсоэффективной стратегии и возможностей ее использования в системе управления организацией. На предприятии должна быть создана система ресурсоменеджмента, в которой, несмотря на имеющиеся финансовые и производственные результаты (пусть даже имеющие позитивную динамику), должны разрабатываться программы и оцениваться экономическая результативность ресурсосберегающих проектов. Причем характер этих программ должен иметь не краткосрочную, а долгосрочную перспективу. Управление ресурсами предприятия требует создания единого комплекса планирования деятельности всех основных служб. К сожалению, понятие ресурсов, зачастую, трактуется слишком односторонне, а именно, в расчет принимаются только финансы. Здесь не следует забывать о том, что финансы – это только один из ресурсов, требующий управления, а финансовые показатели лишь отражают состояние предприятия и уровень управляемости ресурсами в его рамках. В целом же под понятием ресурсы предприятия следует рассматривать практически все, чем оно оперирует в своей деятельности: люди, машины, материалы, инструменты, финансы. Основным инструментом их построения может стать программно-целевое управление.

Основной составляющей ресурсоэффективной стратегии должно быть не только ресурсо-, но и энергосбережение. В то же время не следует отождествлять понятия «ресурсоэффективность» и «ресурсосбережение». Первое гораздо более широкое.

Если ресурсосбережение однозначно предполагает меры по экономии всех видов производственных ресурсов, то ресурсоэффективность нацеливает на достижение оптимальных соотношений между затратами и результатами. Это означает, что в рамках реализации стратегии совокупные затраты на вовлекаемые в производство ресурсы могут не только сокращаться, но и возрастать.

Основными условиями формирования ресурсоэффективной стратегии должны стать:

• -    создание механизмов стимулирования ресурсо- и энергосбережения на предприятиях;

• -    совершенствование финансирования и реализации программ и проектов по эффективному использованию всех видов ресурсов;

• -    создание и использование прогрессивных техники, технологий и материалов, обеспечивающих качественное повышение эффективности ресурсо- и энергопотребления;

• -    внедрение на предприятиях системы контроля над ходом реализации ресурсосберегающих программ и мер ответственности за их исполнение.

• -    упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара;

• - . совершенствование технологичности конструкции товара.

• -    организационно-техническое развитие производства.

Тем самым, на предприятиях должны разрабатываться и внедряться комплексные ресурсосберегающие проекты, обеспечивающие оптимизацию потребления всех видов ресурсов. Таким образом, в практику отечественного менеджмента должно прочно войти понятие ресурсоэффективной стратегии , что позволит в перспективе обеспечить перевод российской экономики с ресурсодоминирующего сценария на ресурсосберегающий и инновационный.