Стратегия управления промышленным предприятием

Практическая реализация, декларируемого высшим руководством страны, приоритета модернизации промышленного сектора национальной экономики в условиях перехода на инновационную модель развития напрямую связана с совершенствованием моделей стратегического управления промышленными предприятиями. Практика последнего времени свидетельствует о том, что в составе возможных коррекций указанных моделей ключевые позиции занимают производственно-инновационные кластеры регионального статуса, ядром которых становятся ведущие промышленные предприятия их региона.

Стратегическая устойчивость промышленного предприятия определяется способностью создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке, поддерживая тем самым должный уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности предприятия в условиях динамично меняющейся внешней среды [2].

Таким образом, можно представить следующие составляющие стратегической устойчивости промышленного предприятия:

• -    финансовая устойчивость - способность предприятия поддерживать долгое время планируемый уровень ликвидности и платежеспособности;

• -    инвестиционная устойчивость – способность предприятия поддерживать достаточно длительное время планируемый уровень инвестиционной привлекательности и инвестиционного потенциала;

• -    рыночная устойчивость - способность предприятия к продолжительному осуществлению успешной деятельности на своих основных рынках;

• -    кадровая устойчивость - способность к поддержанию высокого уровня компетенции и низких показателей текучести кадров;

• -    технологическая устойчивость - способность к поддержанию и развитию современного уровня технологий;

• -    инновационная устойчивость – наличие потенциала в перманентном внедрении инноваций в производственную и управленческую деятельность, включая способность к продуцированию инноваций;

• -    информационная устойчивость – наличие в рамках предприятия эффективно функционирующего единого информационного пространства, обеспечивающего качественное взаимодействие всех участников технологического процесса и подсистемы управления, а также предприятия с внешней средой.

Последовательное накопление стратегической устойчивости выражается:

• -    в наращивании инновационного потенциала предприятия, нацеленного на модернизацию его производственной и управленческой подсистем;

• -    в увеличении рыночной стоимости и рыночных позиций предприятия;

• -    в улучшении финансовых показателей его деятельности;

• -    в соответствии научно-технологического характера его продукции и применяемых технологий производства современным требованиям, включая учет основных тенденций мирового развития и др [4].

Стратегическая устойчивость промышленного предприятия обусловлена большим спектром факторов внешней и внутренней среды, наиболее существенными из которых являются: специфика отрасли промышленности, ее место и роль в системе национального разделения труда; тип рынка, на котором функционирует промышленное предприятия; размеры предприятия и его обеспеченность высококвалифицированными кадрами; продуктовая специализация предприятия; технологическая обеспеченность; ситуация на рынке поставщиков; экономическая динамика на макро- и мезоуровнях и др. Наиболее полный учет перечисленных факторов возможен только в условиях своевременной и адаптивной реструктуризации предприятия.

В быстро меняющихся условиях ведения бизнеса, присущих рыночной экономике, промышленные предприятия любого масштаба для выживания в конкурентной борьбе и сохранения устойчивости на длительный период должны своевременно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность с учетом современных требований, т.е. реструктурироваться.

Реструктуризация промышленного предприятия представляет собой управляемый процесс изменения структуры хозяйственной деятельности (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) в целях адаптации внутренней структуры предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды для достижения устойчивости предприятия. Если предприятие несвоевременно проводит реструктуризационные мероприятия, то его возможность по эффективной адаптации к изменяющимся рыночным условиям снижается и стратегическая устойчивость падает [4].

Практикой последнего времени тестируется тот факт, что наиболее актуальной концепцией стратегического управления сейчас является концепция сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard -BSC), которая принята в качестве основы для разработки устойчивой стратегии развития промышленного предприятия, ориентированного на вхождение в состав регионального производственного кластера инновационного типа [6].

Сбалансированная система показателей - система управления предприятием, обеспечивающая планомерную реализацию его стратегических планов, их интерпретацию на языке операционного управления и контроль над осуществлением стратегии на основе ключевых показателей деятельности предприятия.

Авторы методологии Balanced Scorecard (BSC) Р. Каплан и Д. Нортон определяют ее как «инструмент, позволяющий трансформировать миссию и стратегию организации в исчерпывающий набор показателей эффективности, которые служат для стратегического управления и контроля» [5].

Сбалансированная система показателей является инновационной схемой, которая, сохраняя основные финансовые параметры, включает в сферу исследования показатели стратегического развития предприятия, оценочные индикаторы его состояния в будущем с учетом перспектив.

При разработке сбалансированной системы показателей стратегия развития промышленного предприятия и ОАО «УЗЭМИК» в том числе, охватывает следующие направления (перспективы):

• -    финансы (финансовое положение и финансовые результаты деятельности);

• -    клиенты (имидж предприятия с точки зрения его клиентов);

• -    внутренние бизнес-процессы (ключевые процессы, в значительной степени определяющие эффективность деятельности предприятия и формирующие его профиль);

• -    внешние бизнес-процессы (ключевые процессы, протекающие между промышленным предприятиям и внешней средой);

• -    инновации и инвестиции;

• -    обучение и рост (наиболее важные элементы культуры, технологии и навыков персонала предприятия).

Каждое из перечисленных направлений формализуется в виде стратегических карт (strategy map), содержащих информацию о задачах, индикаторах, целевых ориентирах и способах их достижения.

Стратегическая карта промышленного предприятия представляет собой диаграмму или рисунок, описывающий его стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Это схема, применяемая для логичного и четкого изложения и разъяснения стратегии, преобразующая стратегию в конкретный план действий. Перевод стратегии на язык логических закономерностей, отражаемых в стратегической карте, позволяет каждой бизнес-единице и сотруднику предприятия получить четкое разъяснение сущности стратегии и задач по ее осуществлению [5].

Таким образом, процесс построения стратегической карты промышленного предприятия делает стратегию «прозрачной», а применение стратегической карты обеспечивает эффективность реализации стратегии.

Разработчики BSC не претендовали на то, что предложенная ими система из четырех координат полностью описывает все бизнес-пространство предприятия. Они обосновали, что система оценки современной компании должна включать в себя, по крайней мере, четыре указанные проекции. При этом традиционная структура BSC может довольно легко модифицироваться, в зависимости от конкретной ситуации в разных компаниях могут быть приняты и другие измерения. Р. Каплан и Д. Нортон специально подчеркивают, что нацеленная на успех программа сбалансированных показателей должна начинаться с признания того факта, что это не проект в области «мер и весов», а проект, рассчитанный на изменения [5].

Таким образом, преимущества сбалансированной системы показателей в контексте формирования научно-обоснованной стратегии ОАО «УЗЭМИК» очевидны и не вызывают сомнений. Однако данная система имеет один существенный недостаток: в ней фактически отсутствует конечный ориентир, т.е. базовый показатель, по которому измеряются успешность реализации стратегии и эффективность функционирования промышленного предприятия.

Возможным способом устранения этого недостатка, по мнению ряда современных исследователей, является включение в структуру BSC показателя экономической добавленной стоимости (Economic Value Added -EVA). Сущностью данной концепции, определяющей содержание показателя EVA, является то, что собственники инвестируют капитал для извлечения дохода и получение дополнительного дохода является целью создания и деятельности компании [6].

Экономическая добавленная стоимость (EVA) является основополагающим понятием концепции управления стоимостью промышленного предприятия. Это показатель, определяемый как разность между чистой операционной прибылью предприятия и стоимостью его капитала, используемого для получения этой прибыли. Стоимость использования капитала определяется на основе минимальной ожидаемой ставки доходности. Сопоставление прибыли и стоимости капитала позволяет более обоснованно оценить отдельные сегменты бизнеса, выявить рентабельные и нерентабельные подразделения, определить их вклад в генерирование новой стоимости и на этой основе обеспечить эффективное управление финансовыми потоками промышленного предприятия.

Таким образом, EVA представляет собой очень важный финансовый показатель, позволяющий сосредоточить внимание руководства ОАО «УЗЭМИК» на приоритетных направлениях стратегического управления предприятием. Однако его самостоятельное использование не позволяет получить системного, комплексного представления о сложившейся на предприятии ситуации и принимать взвешенные управленческие решения с учетом разнообразных внутренних и внешних факторов.

Информация, получаемая из стратегических карт промышленных предприятий, может быть использована региональными органами власти в качестве исходных данных для составления паспорта промышленности региона, а также разработки или корректировки программ социальноэкономического и инвестиционно-инновационного развития территории.